百思特商學院為期兩天的“首席運營官COO訓戰營”課程在杭州圓滿結束。
來自百度，京東方、滴滴、九牧、vivo、浙商中拓、飛鶴、哈玻院、吉利控股、遠東集團、首發集團、玲瓏輪胎等近30家企業高管參加。
本次訓戰營包括“戰略導向型BP與全面彈性預算管理CBM（Comprehensive budge management ）”四大模塊內容：戰略規劃到執行；全面彈性預算；E2E成本管控；經營預測分析。
課程通過案例輔助教學，幫助企業管理者了解業界標桿作戰打法，開拓視野；重新審視本企業業務計劃，并進行標桿對比，取其精華學以致用；同時充分認識全面彈性預算體系的重要性并轉變管理者觀念，推動企業組織管理變革。
首席運營官COO訓戰營
經營至高境界：戰略規劃執行
百思特商學院經營管理專家Jack老師圍繞“戰略導向型BP與全面彈性預算管理CBM”主題，以華為二十余年持續經營變革的實戰經驗為例，闡述了“苦練經營內功，持續變革迭代，從量變到質變”的經營變革必經之路。并鼓勵企業家們重拾變革信心，堅持不懈地完成企業經營變革。
課程通過案例分享，呈現了企業戰略管理的現狀、關鍵痛點與誤區，并結合標桿企業打法與中小企業現狀，提供了標桿企業戰略的“九陽真經”。作為“變革者”，企業家應不畏恐懼與危機，以始為終，拿出堅定不移的執行力，做實戰略規劃SP，做細業務計劃與預算BP。
研討環節，學員們分組就“企業戰略方向與戰略執行孰輕孰重？”進行有序研討。百度、京東方、長飛集團等企業分享了各自企業的現狀、經驗及建議。
由此，Jack老師引出了戰略執行的價值及重要性，并分享了“戰略執行九板斧”，幫助學員進行戰略復盤，審視步驟、破局思路與對策。
作戰資源配置：E2E成本管控
成本是企業發展的核心競爭力，成本信息是企業的核心資產。有效的成本管控將減少顯性和隱性損失，并通過高效配置作戰資源提升經營效益效率。
通過對比標桿企業的研發費用有效使用率，Jack老師提出研發降本是全流程成本管控中最關鍵的一環。并運用案例教學，展示運用預算實施全流程成本管控的“降本十八招數”。
經營管理之魂：經營預測分析
本模塊的學習重點主要為：
1、建立銷售管道體系，提升銷售預測能力；
2、將銷售管道可視可管理，從而支撐業績達成；
3、如何把握“線索轉化率”和“機會點成功率”兩個關鍵指標。
Jack老師詳細介紹了從策劃到復盤的經營分析會流程：
· 如何策劃高效優質的經營分析會；
· 如何撰寫高質量的經營分析會報告；
· 經營分析會的成功要素、常見問題、解決措施；
· 如何抓好項目經營單元，通過四算夯實經營基礎。
在總結環節，各個小組成員分享了學習成果和感悟，重振了變革的信心
