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百思特的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理旨在為企業(yè)在面向未來不確定發(fā)展的環(huán)境中構(gòu)建穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、業(yè)務(wù)連續(xù)的組織運(yùn)作能力。百思特依托過往標(biāo)桿案例的研究和實(shí)踐，融合全面風(fēng)向管理理論、國家發(fā)布的內(nèi)控指導(dǎo)文件以及COSO發(fā)布的ERM風(fēng)險(xiǎn)管理框架，構(gòu)建了一套以流程為管控主線的企業(yè)內(nèi)控管理框架和體系，一方面提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的業(yè)務(wù)高度，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)開啟，到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化的打造以及重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別與把控，再到最終的風(fēng)險(xiǎn)評估與審計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的“反脆弱”組織能力。
百思特風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)主要是基于業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)需要，應(yīng)對外部不確定的環(huán)境影響，對核心業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行識別，通過事前、事中和事后進(jìn)行合理的管控、防預(yù)、監(jiān)控與審計(jì)。百思特風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)主要服務(wù)內(nèi)容包括：
| ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理成熟度評估 | ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類分級 | ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理框架 |
| ? 企業(yè)內(nèi)控策略 | ? 企業(yè)內(nèi)控組織運(yùn)作機(jī)制 | ? 企業(yè)內(nèi)控管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) |
| ? 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP） | ? 內(nèi)控管理與評估機(jī)制（CT/SACA） | ? 內(nèi)控手冊編制 |
| ? 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控決策機(jī)制 | ? ...... |
百思特風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控技術(shù)方法論是依托COSO模型以及發(fā)布的ERM框架并融合流程管理技術(shù)進(jìn)行的全面升級。形成以流程為主線的內(nèi)控管理機(jī)制，形成了一套從事前預(yù)防、事中監(jiān)控到事后管理的全面內(nèi)控管理體系。并一套三級內(nèi)控管理機(jī)制，提升內(nèi)控決策及管理手段和效率。
? 中國南車內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)研究
? 中廣核集團(tuán)流程與內(nèi)控建設(shè)
? 核服集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控建設(shè)
? 寧德核電風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)
? 特發(fā)信息風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)
? 黎明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)
? 南鈔內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
? 30多家上市公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)
? ......
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
