• 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地：

      協(xié)助企業(yè)財(cái)經(jīng)制定與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展相匹配的財(cái)經(jīng)職能戰(zhàn)略，并輔導(dǎo)財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略落地 。

• 財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì) ：

      協(xié)助企業(yè)建立能夠拉通戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、核算的財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)體系，支撐責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。

• 財(cái)經(jīng)職能規(guī)劃與組織變革：

      借鑒行業(yè)成熟的財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃財(cái)經(jīng)職能，重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)，推動(dòng)財(cái)經(jīng)組織變革，支撐公司戰(zhàn)略落地 。

• 財(cái)經(jīng)人才管理：

      協(xié)助企業(yè)制定財(cái)經(jīng)人才發(fā)展路徑，建立人才勝任力模型，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)制定人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)職業(yè)晉升通道，建立長(zhǎng)效的考核和激勵(lì)機(jī)制。

• 全面預(yù)算管理：

      基于BLM及BEM模型，在戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)上，提供預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算管控等方面的咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)建立“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，并支撐戰(zhàn)略落地。

• 財(cái)經(jīng)數(shù)字化：

      與財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)經(jīng)信息化及數(shù)字化規(guī)劃，為企業(yè)量身定制數(shù)字化賦能方案，支撐財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型。