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IT治理：百思特IT治理咨詢強調，以促進企業高效利用現有IT資源，以價值為中心進行IT投入評價，以促進業務、財務與IT的戰略性融合與跨界管理，作為數字化轉型時代的IT治理主要著力點和IT治理落地重要抓手；促進IT成為支持與推動業務創新、實現業務戰略目標和取得競爭優勢的核心力量。
IT系統建設：百思特IT系統建設強調，從企業的戰略、集團管控和業務模式出發，為企業提供專業的業務管理+IT系統建設落地的咨詢實施服務方案，并通過IT系統進行有效落地，幫助企業實現向管理要效益，帶來實質性的投資回報。
IT治理：
百思特有多年的數字化信息化規劃咨詢和IT治理咨詢經驗，結合行業IT治理管理規范及標桿企業行業成熟IT治理實踐，已將IT治理咨詢拓寬為企業IT與業務雙融合，企業IT管控能力提升的治理咨詢服務。
百思特IT治理的主要工作內容與輸出要素包含：
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IT系統建設：
百思特IT系統建設實施顧問，將指導企業制定合理的IT系統實施規劃、業務藍圖（業務解決方案）、開展系統建設、協助企業進行上線切換、建立系統持續支持體系，并通過知識轉移，幫助企業培養兼顧業務管理和數字化的復合型人才。
百思特IT系統建設的主要工作內容與輸出要素包含：
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IT治理【方法與技術】：
百思特IT治理，依據業務站與IT規劃及企業數字化管控需求，分為數字化管控現狀診斷、明確IT治理規劃方向、規劃IT治理體系的各個方面、設計IT實施路線圖4個步驟，如圖：
IT系統建設-【方法與技術】：
百思特IT系統建設三部曲：需求梳理、產品選擇、應用實施，以及全程的項目管理和變革管理。如圖:
京信IT系統治理咨詢
澳美IT系統治理咨詢
北京城建集團國際事業部：供應鏈能力建設咨詢、IT治理
華為技術采購系列IT系統建設項目
飛通光電信息化規劃咨詢、IT實施、選型、監理
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