百思特流程管理體系以企業(yè)的獨特性（差異化競爭力）、標桿的先進性（標桿實踐導(dǎo)入）、管理的體系性（業(yè)務(wù)的端到端）以及應(yīng)用的有效性（具象到表單和數(shù)據(jù)）為核心原則，聚焦業(yè)務(wù)端到端打通，落地到表單、數(shù)據(jù)與實際運作，為企業(yè)提供全維度的流程建設(shè)與流程優(yōu)化咨詢服務(wù)和解決方案：

• 流程體系規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計

• 業(yè)務(wù)流程地圖、流程文件與模板體系建設(shè)

• 流程策略優(yōu)化、成熟度評估與診斷

• 流程 KPI體系設(shè)計與運營監(jiān)控

• 基于流程的組織、崗位與資源配置優(yōu)化

• 流程授權(quán)體系、風(fēng)險內(nèi)控融合設(shè)計

• 流程數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理

• 流程 OWNER 機制與考核體系建設(shè)

• 流程日常運營與持續(xù)改進機制搭建

• IT 需求分析、系統(tǒng)選型與流程數(shù)字化落地

• 端到端流程建設(shè)

• 流程型組織

• ……

百思特擁有自主完善的流程管理方法論和工具，將業(yè)務(wù)策略、流程、組織、IT有機結(jié)合，使流程咨詢成果可落地、可執(zhí)行、可量化。

在具體流程建設(shè)過程中，百思特流程管理咨詢核心方法與工作內(nèi)容包含：流程分析與評估、業(yè)務(wù)流程成熟度評價、流程業(yè)務(wù)策略優(yōu)化、流程層次與架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程地圖設(shè)計、流程文件設(shè)計、流程模板化設(shè)計、流程KPI設(shè)計、基于流程的組織與職位、資源配置方式優(yōu)化、流程授權(quán)體系優(yōu)化、流程數(shù)據(jù)管理、流程與風(fēng)險內(nèi)控融合、IT需求分析與IT系統(tǒng)選型、流程Owner與考核機制設(shè)計、流程日常管理機制設(shè)計等。

百思特流程管理體系已在核電、化工、汽車、制造、科技、醫(yī)藥、消費、裝備、金融等多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)落地應(yīng)用，通過流程再造與數(shù)字化賦能，幫助企業(yè)提升運營效率、降低管理成本、強化風(fēng)險管控、支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。部分服務(wù)客戶案例：