百思特項目動態(tài)｜砥礪奮進，逐夢領(lǐng)航！百思特咨詢與中電二開展組織優(yōu)化提升咨詢項目

▲ 項目啟動會現(xiàn)場

▲ 百思特總裁陳浩發(fā)言

隨后，百思特總裁陳浩通過兩個事件講述，在肯定二公司管理積累的同時，也提出了更高的期待，并深刻揭示了組織變革對二公司的重要性；陳浩總表示過程當(dāng)中也會安排各個領(lǐng)域的專家顧問到場支持，全力保障項目成功，助力二公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

▲ 中電二總經(jīng)理楊良生發(fā)言

中電二公司總經(jīng)理楊良生講到，二公司在高速發(fā)展的這幾年里，不斷和優(yōu)秀的咨詢機構(gòu)合作，并取得了良好效果，變革是二公司一直在堅持的事情，本次項目更是要求大家在保證業(yè)務(wù)的同時投入到項目當(dāng)中，主動參與、積極配合，不能以業(yè)務(wù)忙為借口，舉全公司之力確保項目成功。同時也希望這次合作也只是和百思特的一個開始，未來彼此可以建立長期持久的戰(zhàn)略合作，共同陪伴二公司的快速發(fā)展。

會后，百思特總裁陳浩分享了標(biāo)桿企業(yè)組織變革經(jīng)驗，從企業(yè)的不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)和機會出發(fā)，闡述了企業(yè)變與不變的管理哲學(xué)，并通過華為變革的歷程提出對企業(yè)業(yè)務(wù)升級的啟示。近兩個小時的分享，給現(xiàn)場同事一場思想的洗禮。

組織優(yōu)化升級是中電二公實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求，也將成為其升級組織管控模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)單元間協(xié)同機制、實現(xiàn)組織對公司戰(zhàn)略的承接以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力支撐。

相信在雙方的共同努力、砥礪奮進下，此次項目一定能逐夢領(lǐng)航，取得圓滿成功！

▲客戶資料

中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司(簡稱“中電二公司”)是國內(nèi)高科技工業(yè)建筑領(lǐng)域EPC服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。公司始終堅持L-EPC建造理念，以終為始，精益建造，不斷追求更高的設(shè)計精度與建造精度。在項目初期，資深EPC項目經(jīng)理整合公司建廠、設(shè)計、運維等專家團隊，從園區(qū)布局、廠房布局、工藝流程、設(shè)施運維等方面提出專家建議，提高建造效率，減少建廠成本，實現(xiàn)客戶效益最大化。在咨詢設(shè)計方面，公司擁有800余人的專業(yè)設(shè)計團隊，常年活動在行業(yè)前沿，深入研判行業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)等，長期為政府、企業(yè)等客戶提供工程建設(shè)與管理的咨詢規(guī)劃服務(wù)；在建造領(lǐng)域，公司擁有超過20年資深行業(yè)專家百余人，超過300位一級建造師，超過500位二級建造師。同時，公司具備氣體、化學(xué)品、純廢水等專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計能力，是國內(nèi)為數(shù)不多的能為客戶提供真正一體化全廠各系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)的公司。