受到維生素市場價格大幅上漲的影響，國內多家制藥公司一季報亮麗。其中，新和成股份有限公司表現尤其突出。
單從去年全年的業績可看出，新和成股份的業績快速增長。2017年業績快報顯示：總營收達62.35億元，較上年同期增長32.77%；凈利潤總額17.04億元，同比增加41.65%。
30年前出現在浙江新昌的一個“有機化工廠”，憑借自身不斷創新突破，從新昌走出浙江，成為全國維生素龍頭企業，市值突破382億，劍指全球。
按照企業的發展規律，步入相對穩定期，企業市場地位鞏固，人員結構相對穩定。但也面臨持續創新的挑戰，如不能及時創新，尋找新的利潤增長點，升級人才供應鏈，將不可避免地進入衰退期。
在面對十億到百億的跨越門檻時，新和成主動擁抱變革，將創新植入企業基因。在產品策略上，新和成以市場為導向，不斷升級優化現有產品，開發新產品，強化核心競爭力。
自1988年開始，新和成每十年跨上一個新臺階。
如今，新和成主打營養品、香料香精、新材料及原料藥四大板塊。其中，以維生素為主的營養品類在全球保持競爭優勢，并持續盈利；香精香料業務穩定增長，其收入占比高達總營收的30%，在未來3-5年內依然有保持年均20%左右的增長潛力；PPS、蛋氨酸項目陸續投產，前景廣闊。
值得一提的是，新和成在國際化道路上展現出了大國企業風范。企業創辦早期，新和成憑借“進口替代”戰略實現了初期發展，產品過硬而價格遠低于進口，打破了進口產品長期壟斷市場的局面；十五年前，隨著我國“世界加工廠”角色的確定、加入WTO，新和成進一步擴大國際市場，建設成全球維生素加工廠，并于2004年成功摘得中小板第一股的好彩頭。有了資本的支持后，新和成參與全球競爭的程度也日益加深，積極對原有產業進行升級改造，依托自身技術優勢進軍新的產業。
通過堅持不懈的產品和技術創新，新和成形成了完備的產業鏈，在國際行業市場中占據了領先地位。去年9月，德國巴斯夫檸檬醛廠因爆炸事故停產導致維生素A、維生素E上游原料缺貨，造成產品價格大幅上漲。新和成因此得到可觀的市場回報。
現在，新和成主導產品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產銷量和出口量居世界前列。公司多種產品的市場占有率穩居世界前三，具有強大的品牌影響力和市場競爭力。
“盛田昭夫曾說道：“優秀企業的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經營最根本的出發點。”
2017年，新和成實現了戰略上的升級，并確定了清晰的戰略目標。而要將戰略落地執行，人才是不可或缺的資源。
新和成一方面廣泛招募國際化人才，以支撐企業全球化戰略格局；另一方面，建立有效的人才供應鏈，并通過激勵實現人才隊伍建設的動態優化。同時，積極調動外腦，引入百思特管理咨詢團隊，規范落實企業管理升級。
經過為期數月的調研，百思特顧問團隊表示，薪酬改革需與戰略目標掛鉤，重點在于激活員工、識別企業文化中的貢獻者。
百思特集團副總裁、人力資源咨詢BG總經理梅森林對記者說，在企業發展的過程當中，無論管理者有多好的判斷力、對轉型有多大的意愿，如果不能激活員工，不能真正釋放所有人的能力，便無法讓戰略真正落地。
一直以來，薪酬改革是人力資源管理的敏感點。對此，梅森林的表示：“不能指望所有人都滿意。讓優秀、合格的人滿意，讓表現不好的人承受壓力。”
百思特為新和成成功導入國際先進的戰略模型工具，分解未來三年的具體戰略目標、業務發展重點策略，落實到各部門；初步建立了以職位價值定薪，為能力和績效付薪的薪酬激勵體系，并對現有職位進行了規范，對核心崗位進行了界定與梳理。同時，建立一整套完善的薪酬管理制度與流程，對新和成提升企業內部管理，激發員工潛能和積極性，實現公司戰略目標具有重要意義。
據新和成相關人員反饋，此次內部改革覆蓋3000余人，大部分員工均比較認同。項目落地后半年，新和成股票持續增長率達130%，股價翻倍2.3倍。
在2017年度創新成果表彰大會上，新和成董事長胡柏藩表示：“創新始終是助推我們發展的重要力量。”2018年，新和成將繼續實現理念、管理、技術、產品和市場的全面創新，形成系統性的創新體系，全方位提高創新能力。
