10月11-12日，百思特商學院全新課程【首席戰略官CSO】于濟南圓滿結束。
百思特首席戰略管理專家、百思特咨詢集團總裁陳浩親自授課，于戰略規劃季，同各位學員共繪戰略藍圖，共尋實現路徑。
Part.01 認識戰略
存量時代，企業面臨挑戰
1 戰略方向與目標缺失，流浪漢現象
2 對自身資源與能力認識不足，趕鴨子上架
3 戰略缺乏共識，老板意志代替戰略規劃
4 戰略缺乏定力，見異思遷
5 有戰略方向和目標，但缺少路徑，戰略成為掛在墻上的標語
6 關鍵舉措不精準，日常經營任務和指標都完成了，但戰略偏差越來越大
7 戰略執行缺乏及時評估，事后諸葛亮
...... ...... ...... ......
Part.02 課程要點
戰略管理的關鍵：做好以下“兩點”
1、發現和抓住戰略機會點
2、設計和構建戰略控制點
戰略制定：存量博弈取勝的前提
1、戰略制定方法論：BLM
· BLM與傳統戰略規劃模型實質相同
· BLM業務領先模型
是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心；價值觀是基礎，戰略決策與行動的準則
2、戰略環境分析
從差距入手
業績差距：現有經營結果與期望值之間差距的一種量化陳述
機會差距：現有經營結果和新業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估
外部環境分析
市場洞察：了解客戶需求、競爭者動向、技術的發展和市場經濟狀況，以找到機遇和風險
看自己
用商業模型畫布分析自己
輸出SWOT矩陣
系統總結市場洞察核心成果
輸出機會點
通過SPAN圖判斷機會優先級
3、戰略目標制定
戰略意圖
使命、愿景、戰略目標、近期目標
創新焦點
未來業務組合；創新模式；資源利用
業務設計
戰略解碼：存量博弈取勝的秘訣
通過可視化方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。
戰略解碼的最大意義
解碼越細致、具體，管理越精細化，越容易形成戰勝競爭對手的相對優勢
戰略解碼的原則
縱向目標承接一致性；橫向價值承接一致性
戰略導向結合均衡發展；落實部門對上級目標的承接和責任
戰略解碼的成果
重點工作任務+衡量指標
戰略解碼步驟
戰略澄清：通過戰略規劃或戰略梳理，形成整體戰略框架
導出關鍵戰略舉措：應用戰略地圖，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面梳理關鍵戰略舉措
導出戰略衡量指標：檢驗關鍵戰略舉措是否有效執行
年度業務行動計劃&目標：中長期關鍵戰略舉措與目標落到下一年的計劃和目標
年度業務行動計劃&目標分解：TPM/CPM/BPM分解計劃和指標
確定年度重點工作與組織KPI、個人PBC：戰略落到部門與個人
