公開課回顧 | 首席營銷官CMO訓(xùn)戰(zhàn)營：華為百戰(zhàn)百勝作戰(zhàn)法，幫助企業(yè)鍛造一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍隊伍

3月15日-16日，百思特商學(xué)院《首席營銷官訓(xùn)戰(zhàn)營》于濟(jì)南圓滿結(jié)束。

百思特商學(xué)院營銷專家陳老師從營銷核心問題思考引入，為學(xué)員們深入細(xì)致地剖析了大客戶銷售“九招制勝”策略，結(jié)合一系列實際企業(yè)案例，生動地展示了這些在實際操作中的應(yīng)用方法與效果，讓學(xué)員企業(yè)們受益匪淺。

營銷是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。

陳老師通過大客戶銷售九招制勝，通過理論、實踐、研討、輸出等各種教授方式結(jié)合，幫助學(xué)員企業(yè)打造營銷鐵軍。

第一招：市場洞察

行動前要做好洞察與選擇：

洞察行業(yè)趨勢，選擇適合的細(xì)分市場；

根據(jù)細(xì)分市場特點，選擇匹配度高的客戶；

有策略的摸清客戶情況

第二招：客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系帶來的價值：

支撐公司盈利；支撐市場目標(biāo)達(dá)成；支撐各種市場環(huán)境下的業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長；支撐競爭目標(biāo)達(dá)成

第三招：發(fā)展教練

 方法：甄別客戶態(tài)度；客戶關(guān)系拓展的方向；客戶關(guān)系提升手段

第四招：識別客戶需求

個人對行業(yè)知識的積累，行業(yè)新聞、客戶年報等，差距分析；

組織層面積累，客戶信息、戰(zhàn)略痛點分析等；

標(biāo)桿經(jīng)驗的“時間差”、成功故事；

通過與客戶的溝通

第五招：競爭對手分析

認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢；

對標(biāo)目標(biāo)客戶不同的產(chǎn)品需求，重點展示對應(yīng)優(yōu)勢；

以客戶為中心做競爭分析，細(xì)分為行業(yè)與地域

第六招：差異化方案定制

差異化方案的本質(zhì)是提供更高的價值；

差異化的解決方案，可以有效避開紅海市場價格戰(zhàn)

第七招：呈現(xiàn)價值

針對不同的受眾設(shè)計不同的價值主張；

將差異化的方案輸出成營銷材料與客戶正式溝通；

全方位立體呈現(xiàn)我司價值，不斷強(qiáng)化我司是客戶；

不斷重復(fù)觀點，才能使我司價值深入人心

第八招：影響供應(yīng)商格局

供應(yīng)商管理的目標(biāo)：打造自主、可控、安全、高效供應(yīng)鏈；

采購部門績效考核-圍繞價格、效率、時間、質(zhì)量等綜合考量；

理解客戶采購所處的階段

第九招：項目運(yùn)作

通過鐵三角作戰(zhàn)模式，實現(xiàn)專業(yè)對接、協(xié)同作戰(zhàn)、前后端拉通，及時應(yīng)對項目過程中常見的問題；

根據(jù)客戶特點靈活配置鐵三角

通過為期兩天的培訓(xùn)課程，結(jié)合理論與實踐的教授方式，最大程度上保證了培訓(xùn)效果，及時幫助學(xué)員根據(jù)實際情況答疑解惑。

培訓(xùn)課后，學(xué)員企業(yè)紛紛表示本次課程內(nèi)容對于企業(yè)營銷動作規(guī)范化，打造正規(guī)軍，復(fù)制成功案例具有指導(dǎo)意義。未來，百思特商學(xué)院將持續(xù)為企業(yè)賦能，提升營銷管理水平！