公開課回顧 | 【首席供應(yīng)官訓(xùn)戰(zhàn)營】重構(gòu)供應(yīng)鏈，打造企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)

8月2-3日，百思特商學(xué)院【首席供應(yīng)官訓(xùn)戰(zhàn)營】于深圳圓滿結(jié)束。

百思特商學(xué)院供應(yīng)鏈專家曹老師從當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)面臨的痛點(diǎn)切入，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)展開講解，幫助企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈，打造企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

一、企業(yè)痛點(diǎn)

市場競爭激烈、資金緊張、人才短缺、管理不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足

· 企業(yè)突圍發(fā)展困局——重構(gòu)供應(yīng)鏈，打造核心競爭力

“供應(yīng)鏈的整合能力和協(xié)同效率已經(jīng)成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至國家經(jīng)濟(jì)的核心競爭力之一。在全球化背景下，供應(yīng)鏈的水平和效率將直接影響到一個(gè)國家在全球范圍內(nèi)的資源配置能力、協(xié)同能力及服務(wù)支持能力。

供應(yīng)鏈作為企業(yè)核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善自身供應(yīng)鏈管理體系，以適應(yīng)市場的變化和提升競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”

二、企業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力建設(shè)

數(shù)字化經(jīng)營能力

企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)來改變商業(yè)模式、運(yùn)營模式和管理模式，以實(shí)現(xiàn)效率提升、創(chuàng)新發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的過程。

它涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括制度能力、組織能力、流程能力、崗位能力、信息化能力、績效能力等等。

三、實(shí)戰(zhàn)演練

1、及時(shí)交付

2、存貨快速周轉(zhuǎn)

存貨控制：準(zhǔn)時(shí)制采購、供應(yīng)商管理庫存采購、物料ABC法和庫存控制、固定供應(yīng)天數(shù)設(shè)置、采購訂單取消......

3、 降低成本

影響因素：透明度不足；多變性；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；信息共享；物流、信息流和資金流的效率；庫存管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性和定制程度......

4、訂單快速反應(yīng)

訂單業(yè)務(wù)模式與庫存策略；供應(yīng)鏈交付總提前期關(guān)鍵時(shí)間法；訂單計(jì)劃管理與控制；ATP與CTP；縮短訂單定制化設(shè)計(jì)時(shí)間；采購計(jì)劃與縮短......

5、質(zhì)量可靠

質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)質(zhì)量。