導讀：百思特商學院反脆弱系列前兩節課程深度分享了華為反脆弱成長史和如何打造企業反脆弱組織，本次課程則從企業和企業家的視角出發，談談企業在疫情之下的危機認知與應對策略。
本次課程，我們邀請來了企業高管專家代表、原華為某產品線MKT部長，現任某上市公司副總裁、營銷總經理——陳瑋來為我們談一談企業的危機認知與應對。
今年的疫情打亂了企業正常經營的思維，在新年伊始便給很多準備大展宏圖的企業當頭一棒，企業把各方面的風險徹底暴露出來，被強行拽進了一次極限生存考驗。丘吉爾曾經講過：“不要輕易浪費一場好的危機！”那么企業和企業家們應該怎么做呢？
首先要保持清醒，正確的認知疫情，抓住危機中的機遇。
對于企業而言，現階段正是要抓緊恢復正常生產秩序的關鍵時期，誰能搶到人，誰動作快，疫情過后的業務鯉魚打挺就會做得更漂亮。企業的成功要向內求，往往需要在發展方向、節奏、力道和風險這四點上把握，每一次成功的改革都是危機觸發的，因此中國企業家需要堅定信心，把握住疫情背后的機會。
其次，看看如何應對危機，我們把應對危機總結為四大發現，三大紀律，八項注意。
通過對自我認知的深刻審視，企業和企業家要積極做到穩定軍心，建立應急小組，時刻保持戰斗狀態，做好客戶保障，審視經營計劃，不斷優化，做好增效等方面。
企業難免會經歷風浪，反脆弱就是要提升企業管理的剛性（企業文化和核心競爭力）、韌性（財務健康度、營商環境和產業生態鏈的整合）和靈活性（動態駕馭的管理能力）。疫情階段性停擺了企業，但停擺不了企業家長期持續的進取之心，只要肯努力，辦法總比困難多。機遇總是留給有準備的人，冬天是用來淘汰競爭對手的，轉危為機是優秀企業和企業家獨特的底蘊！
