近日，百思特管理咨詢有限公司成功入選東莞市中小企業數字化轉型城市試點（智能移動終端）數字化牽引單位。
隨著《“十四五”數字經濟發展規劃》中明確提出大力推進產業數字化轉型，實施中小企業數字化賦能專項行動。中小企業數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。然而，目前國際國內經濟環境復雜多變，中小企業面臨要素成本上升、創新發展動能不足、國內外市場競爭加劇等問題。對于身處制造業的中小企業來說，目前數字化轉型的門檻依然較高，特別是資金和技術門檻。現階段，數字化轉型對企業的投資回報率、利潤率的提升還不夠顯著，原因在于大部分企業仍在轉型的陣痛期、實驗期，而且中小企業試錯成本普遍較高。
“不能轉、不想轉、不會轉、不敢轉”問題在中小企業中不同程度存在。為加快推動中小企業數字化轉型步伐，工業和信息化部、財政部組織開展了第一批中小企業數字化轉型試點城市的競爭性評審工作，從各省、直轄市、計劃單列市中遴選了30個試點城市，支持地方政府探索形成中小企業數字化轉型的方法路徑、市場機制和典型模式，示范帶動、看樣學樣、復制推廣，引導和推動中小企業加快轉型，其中東莞市選取“智能移動終端”細分行業進行申報，成功入選全國第一批中小企業數字化轉型試點城市名單。
為貫徹落實國家中小企業數字化轉型城市試點的有關工作部署，根據《關于開展東莞市中小企業數字化轉型試點城市數字化牽引單位遴選申報工作的通知》，經企業自愿申報、專家評審和社會公示等程序，確定了百思特管理咨詢有限公司為東莞市中小企業數字化轉型城市試點（智能移動終端）數字化牽引單位之一。
作為唯一一家入選的咨詢公司，百思特管理咨詢有限公司是一家采用一體化運作模式，擁有一支來自世界500強及國內外知名企業高管與精英組成的實戰型專家顧問團隊，能夠以豐富的標桿企業研究及咨詢服務經驗，創新結合全價值鏈咨詢服務體系，深度理解企業變革邏輯，保證“力出一孔、舉公司之力”為企業提供咨詢服務，幫助客戶成功的咨詢企業。
結合多年的實踐積累和咨詢經驗，以戰略為指導，以流程為核心，以人力資源等為支撐，百思特獨創出一系列基于企業價值鏈體系之上的解決方案。基于企業作戰邏輯端到端打通的全價值鏈管理解決方案，幫助企業構筑“指揮+作戰+護航”的全方位成長體系，百思特管理咨詢有限公司開發了三大體系、八大產品的組合，不斷的結合新技術、行業變化、中國企業發展特點進行產品的迭代升級，包括戰略與商業模式設計、組織管控、流程管理、人力資源管理、供應鏈管理、IT 規劃與管理、項目管理、研發管理、營銷管理、全面風險與內控體系建設、數字化轉型等等方面。
為了徹底落實數字中國的國家戰略，百思特管理咨詢有限公司特別成立了政府和公共事業咨詢事業部，以“客戶第一、團隊合作、專業卓越、創新發展”為核心價值觀，為客戶提供高品質、高效率、高價值的咨詢服務，幫助客戶實現可持續發展。該團隊由各領域的專家和資深咨詢顧問組成，為客戶提供包括政策研究、規劃設計、項目管理、評估咨詢等服務，細分產品包括流程咨詢、數字化轉型咨詢、變革管理體系建設、全生命周期管理咨詢、數字化解決方案咨詢等業務。
針對東莞市智能移動終端產業鏈的中小企業，百思特政府和公共事業咨詢事業部提出數字化轉型需要從多個方面入手，包括技術創新、精細化管理、人才培養與引進、產業集群發展以及跨界合作創新等方面。以下是部分解決方案（參考）：
產業鏈協同數字化
智能移動終端產業鏈涉及多個環節和組件，包括智能組件、基礎元器件和智能模具等。在數字化轉型過程中，產業鏈上下游企業需要協同合作，共同推進數字化轉型。通過建立數字化平臺，實現數據共享和流程協同，提高整個產業鏈的效率和競爭力。
技術創新驅動
數字化轉型的核心是技術創新。智能移動終端產業鏈需要關注新技術的發展趨勢，如人工智能、物聯網、云計算等，并將其應用到產品研發、生產制造和市場營銷中。通過技術創新，提高產品質量、降低成本、提升市場競爭力。
精細化管理
數字化轉型需要精細化管理。建立數字化管理系統，實現生產過程的數據化、自動化和智能化管理。通過數據分析和預測，及時發現和解決問題，提高生產效率和產品質量。
人才培養與引進
數字化轉型需要具備數字化技能和意識的人才支持。智能移動終端產業鏈需要加強人才培養和引進，培養一批具備數字化技能和意識的員工隊伍。同時，也需要引進具有豐富經驗和專業知識的數字化人才，推動企業數字化轉型。
產業集群發展
通過產業集群的方式，可以實現資源共享、優勢互補和協同發展。智能移動終端產業鏈可以結合當地資源和發展需求，建立產業集群平臺，吸引上下游企業入駐，共同推動產業發展。
跨界合作創新
智能移動終端產業鏈可以與其他行業進行跨界合作，如與互聯網、大數據、人工智能等領域的企業合作，共同推動產業創新和發展。通過跨界合作，可以拓展業務范圍和市場空間，提高企業的競爭力和可持續發展能力。
百思特認為可以通過落實以上部分解決方案，全面推進數字化轉型，提高企業的競爭力和可持續發展能力。
中小企業數字化轉型已迫在眉睫，這種轉型并非單純的技術升級，而是涉及企業整體戰略、業務模式、組織文化等多個層面的全面變革。只有迅速適應這一變革，中小企業才能在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，而在這一轉型過程中，數字化轉型團隊的重要性不容忽視。
數字化轉型團隊作為企業數字化轉型的核心力量，具備深厚的技術功底、豐富的實踐經驗和前瞻性的戰略眼光，不僅需要精通各種數字化技術和工具，更要懂得如何將其與企業的實際業務相融合，創造出新的商業價值。通過引入先進的數字化技術和工具，數字化轉型團隊能夠幫助企業優化業務流程、提升工作效率、降低成本，從而增強企業的競爭力。此外，數字化轉型團隊還能為企業提供全方位的咨詢和支持。通過深入了解企業的業務需求和痛點，為企業量身定制數字化轉型方案，確保轉型過程與企業戰略緊密契合。在轉型過程中，數字化轉型團隊還能為企業提供技術培訓和支持，確保企業員工能夠迅速掌握新的數字化工具和技術，實現平滑過渡。
最后，在此特別感謝廣大客戶對百思特管理咨詢有限公司的信任和認可，百思特將不斷進步和發展，不斷提升服務質量和水平，為客戶提供更加優質、高效的數字化轉型服務，為推動中國經濟的數字化發展作出更大的貢獻。
