5月18日上午，百思特管理咨詢攜手奔騰漆業開展《卓越運營數字化供應鏈計劃體系項目》啟動大會。
百思特管理咨詢集團高級副總裁鄧偉洪、 項目經理黃河、顧問老師曹合意 、項目QA姜德萍出席啟動會，奔騰漆業副董事長梁佃芝、總經理孟騰飛、副總經理來媛媛、副總經理王濤及各部門經理和相關業務部門同事60多人共同參加。
啟動大會上，奔騰漆業項目經理劉艷介紹了變革委員會的組織架構、項目的整體推進計劃，5個子項目，項目運作機制以及項目的激勵機制。
百思特項目經理黃河指出數字化供應鏈體系建設就如同一場戰斗，百思特的老師將帶領大家將直擊業務中的各種痛點，深入探討和優化供應鏈體系，打造一個適合奔騰業務模式的，一個敏捷、靈活、快反、高效的供應鏈體系。
百思特高級副總裁 鄧偉洪先生結合奔騰業務現況發表了“三心兩意三轉變”的演講。
三心是企業高層管理者的決心、信心，恒心，兩意識是要求顧問老師們深入現場，躬身入局的意念和跟蹤目標攻堅克難的意志。
三個轉變，第一要從思想上、意識上擁抱變革。第二，希望大家從“語文課代表”轉為“數學課代表”：什么是“語文課代表”？“我們努力”“我們應該”“我們爭取”，這是語文課代表。什么是“數學課代表”？我們所有的改善，跟著數據來變革，需要用數據來描述事實，這樣才是我們轉型的一個最重要的特征。第三，首先消除“甲方”“乙方”，消除“你們”，只用一個詞語“我們”，用我們這樣一個詞語，來達成目標。
奔騰漆業總經理孟騰飛強調了本次項目的重要性，提出了三點看法：
1.以流程化筑牢企業的業務管控，企業運行必須要讓流程說話，應用科學的流程管理技術來優化業務流程，讓我們在流程管控上形成核心優勢和競爭力。
2.打造集成供應鏈實現信息流的高效傳遞，以業務為導向，打破部門墻，實現高度的集成和信息共享，實現生產資源的優化配置和高效利用，從而降低企業成本，降低供應鏈成本。3. “數字化思維”驅動憑數據決策，用數字技術固化業務流程。從現在起，我們每個人要養成用數據說話的習慣，描述問題要用數據量化，改善成果要用數據量化，老師在項目實施過程中也會指導大家如何做數據分析，如何利用數據，如何挖掘數據價值。 另外，優化后的流程要考慮如何用IT技術，用數字化技術固化下來。大家可以提出需求，IT的同事會幫助到大家。
同時孟總對項目的實施也提出了三點要求：
1.明確考核目標，做好任務目標分解，認真解讀考核辦法，強化管理和監督。
2.做好過程管理，盯緊任務目標，按月、按周做好項目任務完成情況督導，及時給予激勵和輔導。
3.抓好項目流程落地執行，稽核組要積極配合老師做好項目落地執行，保證項目有效落地。
孟總希望在未來的工作中，項目組能夠扎扎實實地推進卓越運營數字化供應鏈計劃體系的工作，不斷為公司的管理創新和變革做出新的貢獻。特別是中高層干部，要以身作則，一定要有空杯心態，敢創，敢干，敢擔當，努力向著預期目標前進。
孟總還指出：卓越運營數字化供應鏈計劃體系管理變革，這對于公司來說是具有深遠意義的一件大事。運營企業的目的是獲取更多的盈利后能夠不斷地發展壯大，進而給員工與社會帶來更好的回饋。
啟動大會后，鄧總開展了兩個小時《奔騰漆業變革思維與方法》的培訓。
奔騰的發展一直以人為第一要素，靠的是人治的管理體系。面對現代快速多變的市場環境和客戶多樣化的應用場景，公司原有的供應鏈管理與體系化運營顯得力不從心，因此需要以市場為導向，以滿足客戶需求為目標，完善和建立敏捷、柔性、高效、集成的供應鏈體系，實現需求和供應的動態平衡，提升資源的利用率和資金的周轉效率，同時提高客戶的服務水平，從而達到降本增效的目的。通過做這個項目讓大家今后的工作變得更加輕松，更加的高效。
百思特將與奔騰漆業攜手共同積極尋求變革模式，進行轉型升級，實現煥發百年色彩的愿望，更快實現目標。相信每個人在這個項目都能獲得提升與成長，與公司一起迎來更好的發展，實現可持續發展的宏偉目標！
客戶簡介
“奔騰漆業”作為中國改革開放早期民營涂料企業的先行者，30多年來憑借技術與服務不斷突破創新，精益化生產管理成為國內知名涂料品牌。
公司先后參與多項國標與行業標準制定，積極開展尖端技術交流、吸納涂料技術領域人才、不斷拓展應用領域研究，使產品在石油化工、鋼鐵冶煉、礦產能源、道路橋梁、車輛運輸、特種功能涂料等領域得到廣泛認可。奔騰漆系列產品經過合理的配套設計與施工，可以得到優異的防腐性能、持久的防護與裝飾效果，讓用戶回歸綠色健康環保的初心，享受創造價值的快樂，而非承受犧牲環境的枷鎖，這將是奔騰漆業永恒的追求。
