全球500強品牌迭代的歷史告訴我們，能夠在長期市場競爭中立于不敗之地的企業，都是能夠順勢、造勢、借勢的強勢品牌。
《品牌勢能》一書中，提到近年來品牌勢能正在超越認知、形象、口碑，成為品牌制勝的關鍵競爭變量，品牌勢能的打造要避免從零開始，而應學會順勢、造勢、借勢。
一、順勢
相較于老牌汽車品牌，新能源汽車品牌更加積極地主動擁抱新能源時代 ，并且定義了汽車設計和客戶關系以及品牌創建的全新模式。
代表案例：比亞迪
2022年新能源戰略機遇窗口，比亞迪重磅宣布自2022年3月起停止燃油汽車的整車生產，成為全球首家宣布停止燃油車生產的傳統車企。
比亞迪關閉燃油車生產線，全面停產傳統燃油車，將所有資源全部聚焦至新能源汽車板塊。短短兩年，銷量從40余萬臺飆升至180余萬臺，成為順勢的最大受益者。
技術層面，比亞迪牢牢把握新能源汽車的核心技術，進而對電池、電機、電控及車規級芯片等新能源車全產業鏈核心技術實現完美布局，也真正實現了新能源技術領先的品牌價值創建。
在產品端，比亞迪更是順勢發力高端市場與海外市場。
憑借自主研發的技術和先進的制造工藝，針對北歐等高端市場推出高價款新能源車型，一路暢銷。同時還通過一系列產業合作實現了品牌形象的完美逆襲。
比亞迪以“順勢”打法，抓住了新能源汽車市場的發展機遇和國貨崛起的消費趨勢。
二、造勢
近幾年來，白酒行業雖然整體銷售規模下行，但市場向名酒集中趨勢明顯，為了實現強勢品牌效應助推業績增長，幾大名酒高端品牌都開啟了逆勢擴張，“高端白酒品牌集體文化造勢”正在成為行業發展主旋律。
代表案例：瀘州老窖
瀘州老窖是首批入選《國家級非物質文化遺產名錄》的國有大型骨干釀酒企業，近年來以“文心入酒心”的品牌戰略風生水起。
從文化底蘊來說，瀘州擁有得天獨厚的山、水、空氣與土壤，以濃香底蘊成就其“拔塞千家醉，開瓶十里香”的名酒風華。近年來，瀘州老窖開始積極探索品牌文化創新表達。從首創國窖1573封藏大典，到舉辦國際詩酒文化大會，一系列擁有影響力的活動成為瀘州老窖獨有的文化IP。與中國歌舞劇院跨界聯合出品音樂詩劇，持續破圈。
瀘州老窖基于對消費市場多維度的研究和品牌資產的挖掘，通過品牌文化創新傳達出了品牌內涵與核心價值，使得品牌勢能一路持續走高。
各大高端白酒品牌集體的文化造勢，將文化融入產業鏈、創新鏈、價值鏈之中，以一系列文化層面融合創新的造勢打法提升產品的溢價能力與品牌價值感。同時，產品極具品位，倍受高端消費者青睞，獲得資本和市場認可。通過文化營銷創建強勢品牌效應的高端白酒品牌，自然讓眾多中小品牌難以望其項背。
三、借勢
在服裝消費市場，服裝品牌圍繞核心用戶群打造品牌勢能，用一系列“借勢”打法，讓價格和銷量持續走高，在行業一片低迷的形勢下走出了不一樣的精彩。
代表案例：始祖鳥
始祖鳥從創立之初，就定位做專業戶外品牌。而它從小眾市場起步，到紅遍全球，離不開對核心用戶群的精準把握。
2020年秋冬男裝閉幕式，潮牌Off-white設計師身穿藍色始祖鳥Alpha SV沖鋒衣畫面成為經典，引發搶購熱潮；美國攝影師濕身著始祖鳥沖鋒衣淋浴畫面在TIKTOK播放過億，引起火爆模仿熱潮；GQ將始祖鳥定義為“中年男人三件寶”之一。始祖鳥就這樣一步步將“高價”和品牌“價值”畫上等號，確立了在高端市場的獨家地位。
在品牌打造上，始祖鳥從體驗、服務、產品全方位升級打磨旗艦店。在中國區，始祖鳥按照奢侈品運營模式持續運作，帶動品牌從原有的戶外探險小眾人群進入廣大中產及以上階層喜愛的戶外休閑市場，從早期借勢戶外探險專業人群成為有口皆碑的戶外專業服飾品牌，到借勢擁有更高關注度的設計師、達人等人群，再到借勢愛馬仕、茅臺等高勢能品牌，最終蛻變成戶外休閑奢侈品牌。
始祖鳥的爆紅熱銷之路充分表明，要想讓品牌打破增長瓶頸，就不能局限某一小眾群體，而要圍繞核心用戶群體進行不斷破圈擴張，更要學會借勢并且善于借勢。
