數字化時代給市場、商業、經營和技術帶來了巨大的變化。市場與客戶的需求日益多變，產品生命周期單位由“年”向“月”提速，不斷加劇的競爭驅動企業從各個方面提升效能，強化核心競爭力。流程變革就是針對企業各項流程進行根本性再思考和重新設計，從而使經營管理的關鍵指標實現顯著提升。
“企業再造之父” 邁克爾·哈默曾說過：巨變時代，徹底革新者才有未來。企業必須打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，才能實現經營成本、產品質量、客戶服務和組織效率等全方位的優化升級。
優化研發流程機制，提升產品研發競爭力
客戶行業：消費電器
項目背景
市場競爭日益加劇，尤其是國內同品牌的競爭，給客戶造成了明顯的銷售壓力和客戶流失，銷售量年增長率有下滑趨勢（從40%跌至14%）。產品在性能、功能上的競品相比有所落后，新產品推出速度慢，公司急需提升產品研發能力，縮短研發周期。為保持未來的規模化增長，還需要進一步規范內部業務，加快建設標準化管理體系。
解決方案
根據客戶的人員團隊規模和現狀，百思特從流程與質量、業務能力、組織管理和運營三個方面梳理主要訴求，明確需要從立項起構建研發的流程，設計產品端到端開發的決策運營機制，實現并行開發。
? 需求管理：輸入需求管理流程，通過實例演練，市場和營銷初步掌握需求收集、分析和分解的方法；
? 路標規劃：通過實例演練，路標規劃團隊初步掌握路標規劃的方法；
? 集成產品開發：通過試點PDT對開發流程的檢視，讓試點PDT基本掌握產品開發流程方法，為下一階段產品試點打下基礎。
項目收益
? 建設起完善的產品研發流程、需求管理流程和產品開發決策機制；并協助客戶完成產品規劃；
? 幫助客戶識別當前能力的差距，并優化13項流程，建立9項新流程，彌補流程不足與缺失；
? 建設了跨部門團隊的機制，導入并行開發的思想和流程，提升產品研發效率，縮短產品推出周期。
