百思特攜手哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司的【人力資源管理咨詢】項目啟動

為進一步提升哈玻院的人力資源管理能力，2022年7月1日，在哈玻院召開了《哈玻院-百思特人力資源管理咨詢項目啟動會》。百思特項目核心團隊、哈玻院院領(lǐng)導及中層以上管理干部等人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會議伊始,主持人張秀艷介紹會議議程、雙方參會人員，哈玻院總經(jīng)理助理董鵬介紹了該項目背景，并指出企業(yè)未來發(fā)展需要一套全面的，持續(xù)的、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的管理提升方案。通過對各家咨詢方案的調(diào)研對比，哈玻院最終選擇了百思特管理咨詢有限公司，希望通過此次合作，達到企業(yè)管理提升的效果。

百思特項目經(jīng)理張昭紅

百思特項目經(jīng)理張昭紅詳細介紹了此次項目的三個模塊：薪酬模塊、績效模塊和管理者角色認知模塊。并從以下四個方面詮釋了項目運作的全過程，即做什么、項目規(guī)劃、誰來做及變革的警醒。張昭紅經(jīng)理希望在項目進行過程中大家積極參與，多溝通交流，使此次項目得以圓滿實施。

百思特項目總監(jiān)梅森林

百思特項目總監(jiān)梅森林，在線上分享了此次項目開展的兩個重點，第一點是變革必要性和變革主要挑戰(zhàn)，第二點是變革關(guān)鍵點和成功因素。梅總監(jiān)希望大家都應該主動參與到項目中，并不是被動的配合。最后，他表示愿意和哈玻院共同成長，并祝愿本次項目圓滿成功。

哈玻院總經(jīng)理王士巍

最后，總經(jīng)理王士巍做總結(jié)性發(fā)言，他對百思特項目組、哈玻院項目管理組以及各部門領(lǐng)導提出希望和要求。希望百思特項目組發(fā)揮自身所長，傳授先進管理方法論的同時并賦能于哈玻院管理團隊，提升其管理能力；要求哈玻院項目組在此次項目運行中，組織、協(xié)調(diào)、策劃好項目全過程，多學習，多請教，提升自身能力水平；要求各部門領(lǐng)導要高度重視，高度負責，顧全大局，積極參與，虛心學習，認真完成管理提升工作任務(wù)。

大合照

本次項目是以人力資源為導入，融合哈玻院企業(yè)文化，實現(xiàn)哈玻院企業(yè)文化在管理實踐中的有效結(jié)合，這是一次非常有意義的嘗試，也是極具使命感的探索。

客戶簡介

哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司（簡稱哈玻院）成立于1960年,是我國最早從事樹脂基復合材料研發(fā)的科研機構(gòu)之一，現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)中國建材集團有限公司。哈玻院是國家科委（科技部）首批組建的國家樹脂基復合材料工程技術(shù)研究中心的依托單位、國家纖維增強塑料標準化委員會副主任委員單位、中國建材500強企業(yè)。

哈玻院自成立以來，緊跟我國航天及軍工事業(yè)發(fā)展的步伐，在一次次挑戰(zhàn)中實現(xiàn)突破,創(chuàng)造了多個“中國第一”，開創(chuàng)了中國玻璃鋼工業(yè)的進程。哈玻院創(chuàng)新性地研究總結(jié)出了纖維纏繞規(guī)律，首創(chuàng)了我國纖維纏繞技術(shù)，成為中國先進復合材料研究和應用的先驅(qū)和領(lǐng)跑者。同時，也是我國拉擠技術(shù)、熱熔預浸技術(shù)、鋪放技術(shù)的主要發(fā)源地。

經(jīng)過近60年的發(fā)展，哈玻院已發(fā)展成為以纖維纏繞技術(shù)、拉擠技術(shù)、預浸料制備及鋪放技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)、高性能樹脂體系及功能材料、工藝設(shè)備設(shè)計制造技術(shù)為主要特色的科技型企業(yè)，承擔了國家科技攻關(guān)、高技術(shù)、重大裝備工程配套，以及航空航天軍工重大工程配套任務(wù)，研制產(chǎn)品成功應用于神舟、天宮、天舟、空間站、嫦娥、長征等載人航天和國防工程。哈玻院產(chǎn)品遍及航天、航空、國防、核工業(yè)、船舶、電力、建筑、水處理等眾多領(lǐng)域。