核電行業(yè)｜中廣核集團(tuán)

中國(guó)廣核集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)：中廣核）是國(guó)內(nèi)核電行業(yè)龍頭央企，業(yè)務(wù)布局覆蓋核電運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、鈾資源開(kāi)發(fā)、能源服務(wù)、金融配套等完整全產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期規(guī)模化發(fā)展，集團(tuán)形成了多基地、多區(qū)域、多主體、全鏈條、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)格局，下屬二十余家核心子企業(yè)，業(yè)態(tài)覆蓋實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、配套服務(wù)、金融支撐等多個(gè)領(lǐng)域，組織體系龐大、業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化管理要求極高。

作為關(guān)系國(guó)家能源安全的核心骨干央企，中廣核始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范、零容錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則，對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌管控、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織人才建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系、數(shù)字化管理能力有著遠(yuǎn)超一般企業(yè)的極致要求，是國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化央企治理的典型代表。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)布局不斷完善、下屬主體持續(xù)增多，中廣核原有管理模式逐漸難以匹配規(guī)模化、多元化、高質(zhì)量的發(fā)展需求。多基地分散運(yùn)營(yíng)、多公司獨(dú)立運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)的特點(diǎn)，讓集團(tuán)面臨一系列典型的大型央企治理難題：頂層戰(zhàn)略落地傳導(dǎo)不暢、各子公司管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核心業(yè)務(wù)流程零散、跨部門(mén)協(xié)同效率偏低、人才梯隊(duì)體系化不足、風(fēng)控合規(guī)體系亟待全域覆蓋。

與此同時(shí)，核電行業(yè)兼具高安全標(biāo)準(zhǔn)、高嚴(yán)謹(jǐn)要求、高合規(guī)門(mén)檻的行業(yè)屬性，對(duì)流程規(guī)范性、體系完整性、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)可控性有著極致嚴(yán)苛的要求，傳統(tǒng)碎片化、單點(diǎn)式、階段性的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、深度的管理升級(jí)需求。

基于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展與現(xiàn)代化治理升級(jí)需求，中廣核攜手百思特管理咨詢(xún)開(kāi)啟長(zhǎng)周期、全維度、全價(jià)值鏈、深滲透的戰(zhàn)略合作，摒棄單點(diǎn)整改、短期優(yōu)化的傳統(tǒng)模式，以系統(tǒng)性重構(gòu)、全域性升級(jí)、內(nèi)生性賦能為核心目標(biāo)，打造適配世界級(jí)能源央企的現(xiàn)代化管理體系。

本次合作絕非簡(jiǎn)單的方案交付，而是一場(chǎng)覆蓋集團(tuán)全生態(tài)、貫穿管理全模塊、持續(xù)深耕落地的系統(tǒng)性升級(jí)工程。百思特將中廣核定位為最高級(jí)別AAAAA級(jí)戰(zhàn)略客戶(hù)，配置頂級(jí)專(zhuān)家資源、建立極速響應(yīng)機(jī)制、全面開(kāi)放核心技術(shù)體系，以“長(zhǎng)期陪跑、深度落地、持續(xù)迭代”的專(zhuān)屬服務(wù)模式，全方位推進(jìn)項(xiàng)目落地。

項(xiàng)目服務(wù)范圍全面覆蓋中廣核集團(tuán)平臺(tái)及大亞灣核電、陽(yáng)江核電、臺(tái)山核電、寧德核電、核服集團(tuán)、鈾業(yè)公司、工程公司、能源公司、財(cái)務(wù)公司等二十余家核心下屬企業(yè)，累計(jì)落地200余個(gè)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部到基層單位、主業(yè)板塊到配套產(chǎn)業(yè)的全域深度賦能。在服務(wù)內(nèi)容上，構(gòu)建四大核心板塊全價(jià)值鏈持續(xù)輔導(dǎo)體系，系統(tǒng)性破解集團(tuán)管理痛點(diǎn)：

1. 戰(zhàn)略與管控體系重構(gòu)，夯實(shí)頂層治理根基

聚焦集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)與全局管控，完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃迭代、集團(tuán)管控體系搭建、商務(wù)管控體系優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理升級(jí)、品牌體系建設(shè)等核心工作，統(tǒng)一集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、厘清各業(yè)務(wù)板塊定位、規(guī)范集團(tuán)管控權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可落地、管控可穿透、發(fā)展可協(xié)同。

2. 流程與IT體系迭代，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化升級(jí)

深耕核電核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，先后完成5期核心業(yè)務(wù)流程體系迭代建設(shè)，同步開(kāi)展制度合規(guī)審查、程序文件優(yōu)化、數(shù)字化IT整體規(guī)劃。全面梳理、規(guī)范、重構(gòu)各業(yè)務(wù)流程，打通管理堵點(diǎn)、消除制度盲區(qū)，建成清晰化、結(jié)構(gòu)化、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，推動(dòng)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。

3. 人力資源體系全域搭建，構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)

圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為集團(tuán)及多家子企業(yè)搭建人力資源整體規(guī)劃、外包體系建設(shè)、干部管理機(jī)制、績(jī)效薪酬體系、招聘體系、人才素質(zhì)模型、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等全模塊體系。同時(shí)推行開(kāi)放式技能轉(zhuǎn)移機(jī)制，通過(guò)手把手輔導(dǎo)、常態(tài)化賦能、持續(xù)性培訓(xùn)，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)沉淀管理能力，搭建自主可持續(xù)的人才培育體系。

4. 運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控合規(guī)升級(jí)，保障穩(wěn)健高效發(fā)展

緊扣央企合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求，優(yōu)化采購(gòu)管理、全面預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督體系，搭建全覆蓋、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系，打破跨部門(mén)協(xié)作壁壘，建立事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤(pán)的全流程風(fēng)控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與合規(guī)風(fēng)控雙向落地、雙向提質(zhì)。

5. 閉環(huán)管控迭代機(jī)制，保障落地長(zhǎng)效實(shí)效

項(xiàng)目全程采用百思特標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)管控，將項(xiàng)目質(zhì)量與交付效果剛性?huà)煦^；同時(shí)聯(lián)合HP公司共建專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)效果評(píng)估模型，在項(xiàng)目落地半年至一年內(nèi)開(kāi)展獨(dú)立復(fù)盤(pán)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果免費(fèi)迭代優(yōu)化方案，真正做到落地有過(guò)程、效果有量化、迭代有依據(jù)、長(zhǎng)效有保障。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期深度陪跑與全域體系升級(jí)，本次戰(zhàn)略合作幫助中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)管理優(yōu)化到整體治理能力蛻變的跨越式提升，在體系建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、組織人才、風(fēng)控合規(guī)四大維度形成顯著成果，成為央企現(xiàn)代化管理升級(jí)的標(biāo)桿范例。

1. 全域管理體系成型，集團(tuán)治理能力全面升級(jí)

成功搭建覆蓋戰(zhàn)略、流程、人力、風(fēng)控的一體化現(xiàn)代化管理體系，徹底解決多基地、多主體、全鏈條發(fā)展帶來(lái)的管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、層級(jí)不通透、協(xié)同效率低等難題。以臺(tái)山核電為試點(diǎn)完成跨部門(mén)協(xié)同體系升級(jí)，將組織協(xié)同打造為集團(tuán)核心戰(zhàn)略執(zhí)行能力，全面提升集團(tuán)統(tǒng)籌管控能力與整體組織運(yùn)行效率，完全適配集團(tuán)規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展格局。

2. 核心業(yè)務(wù)規(guī)范提效，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)精度顯著提升

深度落地核電核心場(chǎng)景流程優(yōu)化，針對(duì)設(shè)備管理、機(jī)組維修、備件管控、物項(xiàng)替代等關(guān)鍵安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從源頭規(guī)范業(yè)務(wù)動(dòng)作、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升作業(yè)精度。通過(guò)體系化流程重構(gòu)，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范、高效、可控，筑牢核電安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的核心根基，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

3. 人才梯隊(duì)日趨完善，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)生核心優(yōu)勢(shì)

通過(guò)系統(tǒng)化人力資源體系搭建與常態(tài)化技能轉(zhuǎn)移、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，幫助中廣核建立了標(biāo)準(zhǔn)化、可迭代的干部管理、人才培養(yǎng)、激勵(lì)約束機(jī)制，培育出一批懂業(yè)務(wù)、精管理、能落地的復(fù)合型骨干團(tuán)隊(duì)。徹底改變傳統(tǒng)咨詢(xún)“方案交付即結(jié)束”的短板，幫助企業(yè)真正沉淀出自我造血、自主迭代的人才管理能力，形成可持續(xù)發(fā)展的人才核心壁壘。

4. 風(fēng)控合規(guī)全域落地，筑牢央企穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)

建成全覆蓋、全流程、常態(tài)化的內(nèi)控風(fēng)控與合規(guī)管理體系，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)控?cái)帱c(diǎn)，形成閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全面提升集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)處置能力，有效防范規(guī)模化、多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

5. 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，鑄就核電咨詢(xún)獨(dú)家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)

憑借扎實(shí)的落地成果、嚴(yán)苛的行業(yè)適配能力、深度的核電核心業(yè)務(wù)賦能經(jīng)驗(yàn)，百思特成功獲評(píng)國(guó)內(nèi)唯一具備核電核心業(yè)務(wù)流程建設(shè)資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。本次合作也成為大型央企“長(zhǎng)期陪跑、全域賦能、能力沉淀、共生成長(zhǎng)”的經(jīng)典標(biāo)桿，為國(guó)內(nèi)能源央企現(xiàn)代化治理、體系化升級(jí)提供了可復(fù)制、可推廣的成熟范式。

結(jié)語(yǔ)：從體系重構(gòu)到能力沉淀，從外部賦能到內(nèi)生成長(zhǎng)，百思特以長(zhǎng)期戰(zhàn)略陪跑者的身份，助力中廣核完成現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)性躍升。未來(lái)，百思特將持續(xù)深耕央企國(guó)企管理升級(jí)賽道，以專(zhuān)業(yè)賦能實(shí)體、以長(zhǎng)期成就價(jià)值，陪伴更多大型企業(yè)穿越周期、高質(zhì)量發(fā)展。