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5月16日至17日，華中科技大學管理學院新質(zhì)企業(yè)家項目“變革管理”專題課程在華科管理學院203教室圓滿舉行。作為本次課程的核心授課專家，百思特管理咨詢集團總裁陳浩受邀為30余位學員帶來了一場“理論+實戰(zhàn)”深度融合的思想盛宴。課程結束后，華中科技大學管理學院正式聘請陳浩先生為“華中科技大學EMBA實踐導師”，標志著百思特與華科管院在產(chǎn)教融合、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力領域的合作邁入新階段。
管理學院院長楊治為百思特總裁陳浩頒發(fā)
“華中科技大學EMBA實踐導師”聘書
劃重點
01
聚焦變革實戰(zhàn)
破解企業(yè)轉型難題
兩天的課程中，陳浩緊扣“新質(zhì)生產(chǎn)力”主題，系統(tǒng)闡述了從VUCA時代到BANI時代的演變邏輯。他指出，AI正深刻重構組織運行規(guī)則，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并非簡單疊加工具，而需要進行系統(tǒng)性變革。
他強調(diào)：“變革不是選擇題，而是生存題。”結合華為、安踏、利亞德、潤豐等標桿案例，陳浩詳細講解了變革“五力模型”、端到端流程建設、變革管理的七大原則與四大紅線，并提供了權力-利益矩陣、變革準備度評估、快贏點設計等實用工具，幫助學員建立從“經(jīng)驗驅動”轉向“數(shù)據(jù)+算法驅動”的思維范式。
課程圍繞“為何變革、如何變革、如何落地”三大核心展開。陳浩引導學員從財務與人效、市場與客戶、組織與協(xié)同、技術與數(shù)字化四個維度進行企業(yè)健康度自檢；針對變革中常見的認知不統(tǒng)一、利益抵觸、能力不足、情緒焦慮等痛點，給出了分層溝通、增量激勵、骨干試點、快贏破局等具體解法；并明確禁止“一刀切革命”“紙面變革”“甩手掌柜式管理”“為考核而變”四條變革紅線。
劃重點
02
實戰(zhàn)導向
打通理論落地的“最后一公里”
本次培訓摒棄傳統(tǒng)“填鴨式”教學，采用“講授+研討+診斷”的混合實戰(zhàn)模式。課堂上，陳浩總裁引導30余位來自不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家運用PEST模型、波特五力模型等工具，對各自企業(yè)面臨的變革壓力進行深度剖析。
在分組研討環(huán)節(jié)，圍繞“變革順序與木桶理論的適用性”“變革難成功的核心癥結”等議題，學員們碰撞出密集的思想火花。陳浩總裁深入企業(yè)一線，針對學員提出的具體管理難題進行現(xiàn)場“把脈問診”，其提供的針對性建議與底層邏輯梳理，贏得了學員們的高度評價。課后，多位學員也分享了他們的真實感悟（點擊查看學員課后感想）， 紛紛表示此次分享不僅提供了理論框架，更提供了可落地的工具和方法，真正實現(xiàn)了管理理論向商業(yè)實戰(zhàn)的價值跨越。劃重點
03
校企攜手
共育新質(zhì)生產(chǎn)力
此次受聘是百思特與華科管理學院深化戰(zhàn)略合作的重要里程碑。雙方將以新質(zhì)企業(yè)家班為載體，圍繞“變革管理”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“組織進化”等命題，共建實戰(zhàn)案例庫、開展聯(lián)合課題研究及高端人才實訓，持續(xù)探索產(chǎn)教融合新路徑，共同培育具備戰(zhàn)略視野與變革領導力的新質(zhì)企業(yè)家隊伍。
作為深耕管理咨詢20余年的頭部咨詢機構，百思特始終踐行“使能企業(yè)成功，賦能企業(yè)成長”的使命。未來，我們將依托在戰(zhàn)略布局、組織優(yōu)化、流程重塑、數(shù)字化管理等板塊沉淀的成熟方法論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，持續(xù)為華科大EMBA校友及學生提供實戰(zhàn)指導，賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動能。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
