深圳是改革開放的前沿陣地，也是粵港澳大灣區正努力打造新一代信息技術等新興戰略性產業的先行示范區。12月4日，2019粵港澳大灣區科技創新高峰論壇在深圳召開，數百位企業家、行業專家、行業領袖共同探討未來科技新趨勢和新機遇。
本屆高峰論壇由粵港澳大灣區研究院指導、鳳凰網廣東主辦，微軟中國特別支持、長江商學院學術支持；由百思特管理咨詢集團、Citrix、PTC、邁英國際、Veritas、、Acunetix、潤聯科技協辦；伊登軟件、西瓜互動傳媒共同承辦。同時，論壇也獲得了福田科技創新局、深圳工業總會、深圳市商業聯合會、深圳市智慧安防行業協會等多個機構的支持。
國家發改委創新中心專家顧問、茅臺智庫暨茅臺研究院企業管理研究中心特聘專家、百思特管理咨詢集團創始人張正華帶來主題演講。他以親身經歷講述《從華為成長歷程看中國本土品牌的成功之路》。
華為作為標桿有哪些是值得借鑒和學習的，中國的企業們該學什么、怎么學？如果不解決這些問題，只是盲目的照搬照抄華為“狼性”文化，最終只能是亦步亦趨，不得要領。
那么以華為為師，我們真正應該學的是什么？對此，作為華為前管理層、百思特管理咨詢集團創始人張正華認為，現在的華為，一般的中小企業是肯定學不會的，畢竟華為已經是經過幾十年持續的成長，逐步積累起來了。企業們真正要學該學的是華為“從井岡山到延安”的這個發展時期。
張正華將華為的發展分為了井岡山時期（1987-1997）、延安時期（1997-2008）、北平時期（2008-2018前后）。這三個時期，分別對應了華為發展的三個十年。從初創建立到全面升級變革再到進一步走出去，華為三十年實現了三段跨越式發展。張正華認為，大部分想要學習華為的企業都應該將關注重點放在華為從“井岡山到延安”的這個過渡時期。
90年代末，華為開始啟動它的變革，一直到2005年、2006年完成第一個階段的變革，張正華覺得這一段時期可能是最值得去借鑒和學習的。因為在這一段過程之中，華為的成功核心要素、公司成長的邏輯以及整個作戰的方式都得到了確定，甚至可以說華為未來成功的基因就是在這個階段奠定的。
最后，張正華強調：“華為成功的秘訣之一就是以客戶為中心，無論是管理體系、業務流程還是產品研發，首先站在客戶的角度考慮，解決客戶的需求和痛點。在座的各位企業家如果能像華為一樣，從客戶需求開始設計業務邏輯，把需求變成規劃，通過規劃做研發，通過研發導入市場，打造一套端到端的戰略體系，相信企業會更快速地發展?！?/p>
從灣區走向世界，這是一場發展與創新的交流盛會，一場展望未來的科學技術盛會。期待粵港澳大灣區越來越多的企業加速出海布局，企業在國際化進程中穩步成長，日益成熟。
