第1篇 工程工作報告制度上墻管理制度
工程工作報告制度--上墻管理制度
為保證物業管理的正常運作,物業物業服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規定作為工程部內部上墻管理制度。
1、下列情況必須報告領班:
1.1設備有異常情況;
1.2設備出現故障或停機檢修;
1.3零部件更換及修理;
1.4值班人員因故暫時離崗;
1.5其他需要與上級報告的事項。
2、下列情況必須報告工程主管:
2.1重要設備非正常的啟停或有異常情況或停機搶修;
2.2采用新的運行方式或作了技術參數設置調整及改動;
2.3系統性設備故障及檢修;
2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;
2.5員工加班、補休、調假、調班、請假;
2.6凡有業戶投訴的事項。
3、下列情況必須報告物業物業服務中心經理:
3.1重要設備發生故障或長時間停機修理;
3.2影響用戶使用的設備故障或施工;
3.3系統設備運行方式的重大改變;
3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;
3.5系統設備及重要設備的技術改造;
3.6系統設備或主要設備的增改工程及外判施工;
3.7領班及以上人員崗位調整及工程部人員結構變動;
3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調班、休假。
4、下列情況必須撰寫突發事件報告:
4.1設備發生重大故障或事故,或有經濟損失或人員傷亡;
4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;
4.3意外的停電、停水、停空調、停燃氣等重大設備故障或事故;
4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
4.5地庫由于各種原因嚴重積水;
4.6其他有損失或有重大影響的情況。
本特別事件報告須由物業物業服務中心抄報分公司經理和總公司主管部門。
5、相關記錄
5.1工程部值班日志及相關巡查記錄
5.2突發事件報告
第2篇 隱蔽工程驗收工作制度
1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位,工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后,應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢,并簽發隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。
3、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的責任。
4、管道無損探測由有資質專業單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。
第3篇 工程監理施工現場旁站工作制度
工程監理施工現場旁站制度
為保證工程質量,根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監理辦法(試行)》的通知精神、監理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監理制度。
1、總監在組織編寫監理規劃時,要根據工程實際編寫旁站監理的內容,專業監理工程師在編寫的監理實施細則中應明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監理人員及時到位實施旁站。
2、監理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監理人員按旁站監理實施細則進行監理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監督施工企業進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。
第4篇 物業工程部工作管理制度
項目物業工程部工作管理制度
1、上班時間不得看與本業務無關的書藉。
2、上班時間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無故在工作場所內逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設備樓內吃零食。
9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業區。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。
12、嚴格遵守《工作手冊》規定的各項制度。
第5篇 工程項目施工現場落手清工作制度
工程項目施工現場落手清工作制度
現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎,也是安全生產,提高工作效率,降低成本的有效措施,為節約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經濟處罰。
****項目部
第6篇 物業工程部上墻工作票制度
物業工程部上墻制度:工作票制度
工作票制度
1.0工作票的工作范圍:
1.1在高壓電氣設備(包括線路)上需要全部停電或部分停電工作;
1.2進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。
2.0一個負責人、一個班組,在同一時間內只能執行一張工作票。
3.0在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上班組同時交叉工作時,按班組填寫工作票,并指定總的負責人。由總負責人制定安全措施。班組負責人應向總負責人要令,得到工作許可令后方可進行工作。工作完畢后班組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統一送電。
4.0在工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。
5.0工作票由工作負責人填好后,應由工作票簽發人簽發。工作負責人不得簽發工作票。
6.0工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任:
6.1工作票簽發人:指電氣負責人,生產領導人以及指派有實踐經驗的技術人員,其安全責任為:
6.1.1工作必要性;
6.1.2工作是否安全;
6.1.3工作票上所填安全措施是否正確完備;
6.1.4所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠,精神狀態是否良好。
6.2工作負責人:指帶領一個或幾個小組進行工作的人,主要是負責填寫工作票及作為現場工作監護人,其安全責任為:
6.2.1正確安全地組織工作;
6.2.2結合實際進行安全思想教育;
6.2.3督促、監護工作人員遵守本規程;
6.2.4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件;
6.2.5工作前對工作人員交待安全事項;
6.2.6工作班人員變動是否合適。
6.3工作許可人:在變(配)電所內是當值班員。在線路上為值班調度員、有申請停發電權人員、變電所值班員或領導指定人員擔任。其安全責任為:
6.3.1負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;
6.3.2工作現場布置的安全措施是否完善;
6.3.3負責檢查停電設備有無突然來電的危險;
6.3.4對工作票中所列內容即使發生很小疑問,也必須向工作票簽發人詢問清楚,必要時應要求作詳細補充。
6.4值長的安全責任為:負責審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相及工作票所列安全措施是否正確完備。
6.5工作班成員的安全責任為:認真執行本規程和現場安全措施,互相關心施工安全,并監督本規程和現場安全措施的實施。
6.6工作票簽發人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。
7.0工作票的填寫應清楚整潔,不得任意涂改。工作票執行后,保存日期不應少于三個月。
第7篇 工程施工管理指導工作流程細節
工程施工管理指導流程細節內容
一、 工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現場勘察,交流現場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。
二、 提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。
三、 對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。
四、 向監理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
1) 落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。
2) 施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3) 設備材料報甲方認質,報監理材料審驗。
4) 向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、 工程實施階段:
1) 安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。
2) 進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場協調。
3) 質量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場變更及時得到甲方及監理確認。
4)同甲方、監理方定期進行現場例會,會后填寫會議紀要
4) 施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5) 催要階段工程款。
六、 組織工程自檢,發現工程中存在的問題及時解決。
七、 協同甲方、監理共同進行工程驗收。
八、 竣工資料整理,資料內部存檔。
九、 寫工程總結報告
第8篇 掘進工作面工程質量檢查驗收管理制度
為進一步規范質量標準化、工程質量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規范化，促進礦井質量標準化工作的正常開展，規范現場施工行為，結合礦井現場實際，特制定本制度。
一、質標辦負責對全礦井下巷道質量標準化工作及單項工程進行動態監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據：《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業規程、施工措施及公司有關規定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業規程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監理方及礦相關部門，嚴禁無規程措施施工，補充規程（措施）必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規程措施或修改設計，否則按無規程措施施工或按原規程措施驗收，作業規程必須符合《煤礦安全規程》、標準、規范的要求，并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時間內，向有關職能科室提出驗收申請、聯系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。
五、質標辦組織的安全質量標準化檢查或工程質量驗收，應通知有關職能部門或單位參加，有關職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必須在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時，必須嚴格按規定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現場各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和檢測工具，用數據說話，對達不到工程質量要求和文明生產標準的，及時提出整改意見，下達整改通知單（整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人 的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層，煤體松軟，煤體節理發育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標準規定，必須有特殊施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結果，提出意見，針對現場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
第9篇 工程設備管理制度：配電室工作制度
物業工程設備管理制度:配電室工作制度
配電室工作制度
一、未經工程主管許可,非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數據變化情況,并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢,雷雨天巡視高壓設備時,應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執行交接班制度,在出現故障情況時,接班人協助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下,應先切斷電源,事后立即報告工程主管。
九、停電作業時,須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺,不得無故脫崗,不可連續疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現場。
十二、每周清潔一次配電室內的設備設施,做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖,鑰匙由當值電工保管,不得私自配鑰匙。
巡檢內容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85。c),高壓鍘有無閃絡;
(2)配電設備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內變動,是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規定位置;
(10)防小動物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
第10篇 工程管理部環保工作管理制度范本
工程管理部環保工作管理制度
范圍
本標準規定了工程管理部環保工作制度,適用于工程部日常工作。
編制依據/引用文件
《水污染物排放標準》
環保工作管理制度
1污水排放的處理
1.1直排污水應符合《水污染物排放標準》中'下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的(指已建成運轉的城市污水處理廠),執行b標準'的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化學耗氧量(cod)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;ph值6-9,主動配合接受環保局的定期檢查。
1.2經常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。
1.3加強對餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時清掏,油污過多或排放不合格及時通知相關單位清掏。
2固體廢棄物、特殊垃圾的處理
2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環境。
2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。
2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環境有影響的固體廢棄物要在各專業登記后統一交垃圾站處理。
2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。
2.5廢燈管、廢節能燈由更換者放到強電/電梯專業指定的存放地點,并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。
2.6強電專業負責人定期將廢燈管、廢節能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。
3噪音的控制
3.1在技術能力達到的情況下,盡量將設備調整到最佳狀態,降低噪音。
3.2轉動的設備定期加油潤滑防止噪音的產生。
3.3不斷改造設備,更換噪音小或無噪音的設備。
3.4盡量避免人為產生的噪音,有問題及時由專業人員檢修,并達到出廠標準。
3.5在工作場所噪音較大的情況下,采取有效的防治措施,減小噪音對人員傷害。
3.6定期對管理區域內的環境噪音進行監測,對不合格的情況進行整改。
3.7屬重要環境因素的設備,產生的噪音相關專業要進行整改并定期檢測噪音。
4環境溫度控制
4.1工程熱力運行人員要保證冷熱水的供水溫度在規定范圍內。
4.2工程管理部機電專業負責對大廈管理區域的溫度檢測,每天對主要區域的溫度、濕度進行檢測。其溫度控制標準按照室內空氣質量標準執行
4.3維護管理好冷暖設備設施確保各區域的溫度達到設計標準。
5氟利昂泄漏控制
5.1機電專業負責巡視檢查中心管轄的空調設備,做好檢查記錄。
參數單位標準值季節
溫度℃22-28夏季空調
16-24冬季采暖
5.2每季度用檢查空調氟利昂泄漏情況,發現有泄漏時及時進行檢修,并對泄漏點進行重點復查,防止氟利昂泄漏對環境造成破壞。
6辦公用品的管理
6.1工程管理部文員定期按實際使用情況領取辦公用紙。
6.2辦公用紙除對外正式發文及存檔文件外,其他用紙應雙面使用。
6.3工程管理部廢舊辦公用紙及其他紙張雜物統一交人事部處理。
6.4工程管理部廢舊電池及打印機用的舊墨盒一律以舊換新統一交人事部處理。
7油煙排放監督控制:
7.1定期對監督管理區域內的廚房油煙排放進檢測,并符合gb18483-2001標準中,油煙排放最高允許排放濃度2.0(mg/m3)的標準
8消毒藥劑的控制:
8.1不得在客戶區域內進行有毒有害氣體作業,如有特殊情況,須安排在夜間或非工作時間進行,并做好通風工作。
8.2對空調系統使用的消毒藥品由機電專業保管使用,使用中要嚴格按照要求配制,并對使用過程進行記錄。
記錄
《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》
《溫度濕度、測試記錄》
《工程管理部噪音檢測記錄表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第11篇 建筑工程系團總支日常工作制度范例
建筑工程系團總支日常工作制度
一、例會制度
系團總支定期召開工作例會,總結階段工作,落實計劃安排,布置下階段工作。系團總支每月舉行一次工作例會,會議由團總支副書記。團總支成員不得無故缺席,遲到或早退,不能出席會議者,須事先請假。
1、會議的內容要求:
(1)團總支副書記系團總支匯報近期工作情況,傳達學校、系內有關部門的相關指示及文件精神;
(2)總結前一段工作,布署安排下段工作,對有關事宜進行安排及討論;
(3)各部部長每月第一次例會匯報各部近期工作情況;
(4)團總支秘書處長分別做好例會記錄并存入文檔;
2、會議的紀律要求:
(1)不準無故缺席、遲到或早退,有事提前向上級請假;
(2)保持良好的會場秩序;
(3)會議上語言文明,衣著得體、整潔。
二、值班制度
在正常工作期內,由辦公室根據各人的課程表制定值班安排并督促檢查,值班時間為上午8:15―12:00,下午2:30―5:00。
1、值班要求:
(1)團總支副書記沒課時每天值班,處理當天日常事務;
(2)干部值班每次2―3人,每次2小時,各班班長及團支部書記應每周簽到3次。值班時完成團總支書記及學生會主席、副主席安排的各項工作;
(3)值班人員應按時簽到(禁止代簽)并做好值班日志,簽到情況記入干部考核條例;
(4)保證值班時間準時,不遲到早退。無工作時,可在值班時間內學習。每天7-8節值班者應對室內衛生進行清潔,每周五7-8節值班者應對本周相關文件、材料進行核查并存入文檔;
(5)值班期間,要保證良好的工作秩序或學習秩序,不得吵鬧、喧嘩,不得把與工作無關的人員帶到辦公室逗留;
(6)辦公室負責檢查值班情況并做記錄存檔。
三、財務制度
1、系團總支組織的團員學生活動所需經費,各部門負責人要提前做好預算并認真填寫“建筑工程系團員活動資金申請表”和“建筑工程系團員活動購買物品明細表”(各一式三份)交由系團總支秘書辦理有關經費申請事宜。
2、系團總支秘書處要做好每次活動“建筑工程系團員活動資金申請表”、“建筑工程系團員活動購買物品明細表”的整理以及相關票據的收集,及時在系團總支工作例會上公布經費的收支情況。
四、團員活動組織程序
1、各部門的日常工作和常規活動由本部自行安排組織。
2、各部門若開展非常規性、需團總支、學生會部分部門相配合或幾個部門聯合開展的大型活動,在活動前應制定出詳細的活動計劃及方案(包括所需人、財、物和場地等的安排情況)報上級部門研究批準。批準后,可根據活動的具體情況由主席團具體組織該活動,以便該活動指揮統一,責任明確,必要時應在活動前召開專項工作會議進行具體布署。活動完成后應作出活動總結,并將計劃(或方案)和總結上交,同時抄送辦公室存檔。(每次活動作品的留存)
3、系團總支、學生會在組織整體性的大型活動時,集中系內的人、財、物給予支持,并在活動前進行思想動員,召開專項工作會議進行具體周密布署,并積極向上級請示有關事項,聘請有關領導、老師作為活動指導或顧問,以確保此項活動的順利開展,取得圓滿成功。
4、辦公室負責統一保存系團總支、學生會的各種工作文件,各項活動的計劃(或方案)、總結及各種其它有關資料。
第12篇 工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產及質量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素質,要做到安全第一預防為主的方針。
二、凡進入施工現場的工作人員,必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質量,都必須接受現場技術人員的監督、檢查,發現問題及時處理。
八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。
九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對出現的質量問題或事故,按實際情況和數據及時上報。
十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規定如違反者,根據情節嚴重的給予罰款5-100元。
