第1篇 施工現場簽證制度范本
(一) 施工現場簽證的主要事由:
1.因施工條件與合同保證條件有差異,施工單位承擔額外工作的費用;
2.因技術需要改變施工方法所導致工程量的增減;
3.在保證工程質量前提下的施工材料代換;
4.當原材料、半成品、構配件及設備的市場價格高于預算價格時,對價格的確認;
5.因業主原因增加的工程項目或工程數量。
(二) 簽證程序:
1.施工單位需辦理簽證單時,應在事前或上述事由發生的7 日內向監理方報告所涉及的事由;
2.監理方根據施工單位的報告會同業主代表予以核實和記錄有關原始資料及數據;
3.經監理方、業主代表認證后,施工單位必須填寫統一的表格,并附有相關的通知或附圖、增減工程量計算書,詳細列明由此引起的資金增減變化情況,以便于復查核對和工程竣工后的結算以及工程檔案的整理;
4.監理方收到施工單位的簽證單后應核對并簽上意見報送業主簽署意見;
5.辦理簽證的授權規定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時,經監理方認可和業主代表簽字則視為有效;超過一萬元時,需報監理方領導及業主主管領導,經審核或授權有關人員簽署后方能生效。授權金額可根據工程量的不同及業主的管理制度的不同而協商確定;
6.施工單位不按要求的程序和統一的表格填寫簽證單,監理方有權拒絕辦理簽證手續。
第2篇 施工現場簽證管理工作程序
施工現場簽證管理程序
1 目的
在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。
2 適用范圍
2.1 適用于在項目實施過程中發生變更后需要現場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。
2.3 適用于施工單位原因引起的違規處罰。
2.4 適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8 適用于成本部門的補充預算及結算工作。
3 術語和定義
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)
4.1 主管工程副總授權負責現場簽證記錄的最終審定。
4.2 項目部經理負責現場簽證記錄的監督實施及與相關部門的溝通。
4.3 項目部主管工程師負責現場簽證工作的具體核實并簽字認可。
4.4 項目部專業工程師負責現場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)
5.1 項目經理部
5.1.1 工程組負責填寫現場簽證單的工程內容,并監督承包商的執行情況;
5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;
5.1.3 項目總經理負責審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發承包商和監理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經理負責審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負責審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單
6 現場簽證程序
6.1 現場簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個現場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。
6.1.2 量價分離原則:現場項目部只確認發生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3 完工確認原則:當現場簽證完工后,甲方項目經理部、監理單位、施工單位必須在完工后5 日內三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執行。
6.1.6 時間限制原則:對現場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內,施工單位必須上報現場簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權力限制原則:對現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無效。
6.2 現場簽證處理方式
6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2 現場提出:由施工單位提出《增減工程現場簽證單》,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《增加工程現場簽證單》上簽字認可。
6.2.3 現場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現違規現象時或按有關規定要減少工程量或費用的,由工程部專業工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現場簽證單》,與項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3 現場簽證的審批與管理
6.3.1 審批程序由各公司自己決定。
6.3.2 現場簽證管理
6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2 成本部門將現場簽證引起的增減費用納入工程成本動態管理系統,進入公司成本分析預警系統。
7 相關支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件
7.2 經審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設計變更
7.5 各類現場指令:會議記錄、工程聯系單等
8 記錄
8.1 《設計變更完成確認單》
8.2 《增加工程現場簽證單》
8.3 《扣款通知書》
8.4 《施工單位申請表(通用)》
9 附件
9.1 《設計變更完成確認單》
9.2 《增加工程現場簽證單》
9.3 《扣款通知書》
9.4 《施工單位申請表(通用)》
第3篇 項目施工圖設計會審現場簽證管理制度
開發項目施工圖設計會審及現場簽證管理制度
為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環境衛生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
第4篇 施工現場簽證制度
（一） 施工現場簽證的主要事由：
1．因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔額外工作的費用；
2．因技術需要改變施工方法所導致工程量的增減；
3．在保證工程質量前提下的施工材料代換；
4．當原材料、半成品、構配件及設備的市場價格高于預算價格時，對價格的確認；
5．因業主原因增加的工程項目或工程數量。
（二） 簽證程序：
1．施工單位需辦理簽證單時，應在事前或上述事由發生的7 日內向監理方報告所涉及的事由；
2．監理方根據施工單位的報告會同業主代表予以核實和記錄有關原始資料及數據；
3．經監理方、業主代表認證后，施工單位必須填寫統一的表格，并附有相關的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況，以便于復查核對和工程竣工后的結算以及工程檔案的整理；
4．監理方收到施工單位的簽證單后應核對并簽上意見報送業主簽署意見；
5．辦理簽證的授權規定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時，經監理方認可和業主代表簽字則視為有效；超過一萬元時，需報監理方領導及業主主管領導，經審核或授權有關人員簽署后方能生效。授權金額可根據工程量的不同及業主的管理制度的不同而協商確定；
6．施工單位不按要求的程序和統一的表格填寫簽證單，監理方有權拒絕辦理簽證手續。
