第1篇 編制企業管理制度呢
如何編制企業管理制度呢
凡有企業必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規定的面較窄,例外情形較多,經常出現一事一議現象,不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度如何編制企業管理制度呢
一、管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面,結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:
表
第2篇 企業發展規劃、中長期發展規劃編制、審查和決策制度
為了適應山西礦業有限公司快速發展的需要，加強安全生產組織管理，加強重慶市昌榮礦業有限公司中、長發展期規劃的管理，規范“重慶市昌榮礦業有限公司中、長期發展規劃”編制決策程序，提高規劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性，進一步完善重慶市昌榮礦業有限公司決策機制，確保重慶市昌榮礦業有限公司科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合本礦實際，特制定本規則。
一、“企業中、長期發展規劃”編制管理制度
（一）管理職責及分工：
“企業中、長期發展規劃”編制管理由礦長總負責，分管副礦長和技術負責人負責組織實施，辦公室具體負責牽頭組織工作，生產技術科、安全科、機電隊、通風隊等單位負責各業務職能范圍內基礎資料的編制工作，各單位技術主管和相關專業技術人員是編制工作的具體負責人。
（二）各業務管理部門管理職責：
1.生產技術科：具體負責生產、銜接、采區接替等方面的各項規劃工作。負責對各采區和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規劃工作。
3.機電隊：根據企業中長期發展規劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統大修改造項目等計劃。
3.通風隊：負責編制落實通風能力核定、通風作業計劃及本系統大修改造項目等計劃。
4.財務：負責編制落實人員工資方面的指標。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。
根據山西礦業有限公司生產實際情況每五年編制下一期“企業中、長期發展規劃”。重慶市昌榮礦業有限公司“企業中、長期發展規劃”要確保重慶市昌榮礦業有限公司總體生產、經營目標穩健有序增長，并經礦領導班子決策通過后，上報登電煤業公司。
二、“企業中、長期發展規劃”編報、審查、決策制度
（一）管理職責與分工：
1.山西礦業有限公司職工代表大會是礦最高決策層，負責對重慶市昌榮礦業有限公司全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為：
（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案；
（2）重要規章制度的制定和實行；
（3）企業中、長期發展規劃；
（4）重要經營項目的開發和經營發展戰略；
2.山西礦業有限公司董事會是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業有限公司建設、發展工作中的重大問題和重要事項。
礦長是公司第一管理者，全面負責生產、經營管理工作，對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論，征求意見，報礦董事會進行決策。礦長決策的事項：
（1）山西礦業有限公司的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃；
（2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案；
（3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；
（4）年度財務決算的審查意見；
（5）礦資金的分配、使用方案；
（6）勞動保護措施和改善職工福利方案；
3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，協助礦長做好審查、決策工作，負責分管范圍內生產規劃指導工作。
4.技術負責人負責協助礦長做好“企業中、長期發展規劃”審查、決策工作及“企業中、長期發展規劃”具體編制審查工作。
5.山西礦業有限公司各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，制定部門內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保礦各項目標的完成。
（二）編報、審查程序及制度：
1.煤炭產量：
生產技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。
2.掘進進尺：
生產技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。
3.其它指標：
根據山西礦業有限公司產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規劃，報重慶市昌榮礦業有限公司分管領導審查批準后，報生產科匯總。
（二）企業中、長期發展規劃的決策制度
1.技術科負責“企業中、長期發展規劃”資料的編制匯總工作，經各分管副礦長審查后，由礦長進行最終審查，上報黨政聯席會審議通過后，報請礦職工代表大會進行最終審議決策后，上報登電公司。
2.辦公室負責“企業中、長期發展規劃”最終方案的編制、匯總、下發工作。
三、考核：
（一）為將快速、準確、及時將“企業中、長期發展規劃”上報公司及下達各單位，要求編制規劃的相關部門，要按照規定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數據測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產經營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節給予一定的經濟處罰。
（二）依據山西礦業有限公司發展計劃部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100-500元。
（三）為確保上報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領導審核簽字。并按照規定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實到責任人，并進行通報。
第3篇 建筑企業安全技術措施編制交底制度
建筑企業安全技術措施的編制與交底制度
1、安全技術措施,就是為實現安全生產,在防護上、技術上和管理上采取的措施。
1.1.一般建筑工程施工的主要安全技術措施內容
1.1.1根據基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法、同時確定設置邊坡的坡度或采用固壁支撐的方法,以防止土方坍塌。
1.1.2腳手架、吊藍、吊架、橋架的強度的設計及上下道路主要安全技術措施。1.1.3安全平網、立網、封閉網的架設要求,架設層次和段落。
1.1.4外用電梯的設置及井、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施。
1.1.5'四口''五臨邊'的防護和立體交叉施工作業場所的隔離防護措施。
1.1.6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距,當電壓為10kv,間距小于5米時,必須搭設絕緣隔離防護棚或防護網架。
1.1.7凡高于周圍避雷設施的施工工程、暫設工程、井架、龍門架等金屬構筑物,所采取的防雷措施。
1.1.8易燃、易爆、有毒作業及其場所采取的防火、防爆、防毒措施。
1.1.9季節性施工,如雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防火、防中毒等所采取的措施。
1.1.10施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離措施。
1.1.11施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。
上述安全技術措施要根據實際情況選擇
1.2特殊工程必須編制單項安全技術措施。特殊工程主要有:
1.2.1深基礎工程,如沉箱、擴底樁等工程。
1.2.2高大塔類構筑物,如水塔、煙窗、冷卻塔、電視發射塔等。
1.2.3爆破工程。
1.2.4拆除工程/
1.2.5大型吊裝工程。
1.2.6大型建筑物、構筑物的摸板工程。
1.3季節性安全技術措施內容
1.3.1夏季安全技術措施,主要是預防中暑措施。
1.3.2雨季安全技術措施(防觸電、防雷擊、防腳手架、井字架龍門架倒塌及防止槽、坑、溝邊坡坍塌的措施)。
1.3.3冬季安全技術措施(施工及現場取暖爐安全運行措施,煤爐防煤氣中毒措施、腳手架、井架龍門架、大模板、臨建、塔吊等的防風倒塌措施、斜道、通行道、爬梯、作業面的防滑措施、現場防火措施、防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施)。
1.4根據《建設工程安全管理條例》施工單位必須編制危險性較大的分部工程專項施工方案有:
⑴基坑支護與降水工程;
⑵土方開挖工程;
⑶模板工程;
⑷起重吊裝工程;
⑸腳手架工程;
⑹拆除、爆破工程;
⑺臨時用電工程;
2、安全生產技術措施編制與審批
施工項目技術負責人,對施工生產的安全,負技術責任。分別編制安全技術措施、危險性較大的分部工程專項施工方案。編制的安全技術措施及施工方案,必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執行。經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發生人身事故,要追究其責任、如果由于安全技術措施內容有問題,發生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任、根據需要必須修改已審批的安全技術措施時,應按編制與審批程序辦理。
3、安全生產技術措施的交底
2.2.1工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。
2.2.2分項、分部工程施工前,工長要向班組長進行安全技術措施交底。
2.2.3兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長,工長要按工程進度定期或不定期的有關班組長進行交叉作業的安全技術交底。
2.2.4班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全技術交底。
安全技術交底必須形成書面資料,應由項目工程師、生產班組、現場專職安全員三方簽字認可后各留一份,歸入安全技術資料。
第4篇 企業發展規劃中長期發展規劃編制審查決策制度
為了適應123快速發展的需要,加強安全生產組織管理,加強鄧家巖煤礦中、長發展期規劃的管理,規范'123中、長期發展規劃'編制決策程序,提高規劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性,進一步完善123決策機制,確保123科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合本礦實際,特制定本規則。
一、'企業中、長期發展規劃'編制管理制度
(一)管理職責及分工:
'企業中、長期發展規劃'編制管理由礦長總負責,分管副礦長和總工程師負責組織實施,企管科具體負責牽頭組織工作,生產技術科、地測科、機電科、通風科、安全科等單位負責各業務職能范圍內基礎資料的編制工作,各單位技術主管和相關專業技術人員是編制工作的具體負責人。
(二)各業務管理科室管理職責:
1.生產技術科:具體負責生產、銜接、采區接替等方面的各項規劃工作。
2.地測科:負責對各采區和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規劃工作。
3.機電科:根據企業中長期發展規劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統大修改造項目等計劃。
4.通風科:負責編制落實通風能力核定、通風作業計劃及本系統大修改造項目等計劃。
5.財務科:負責編制落實人員工資方面的指標。包括:職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。
根據123煤礦生產實際情況每五年編制下一期'企業中、長期發展規劃'。 123煤礦'企業中、長期發展規劃'要確保123煤礦總體生產、經營目標穩健有序增長,并經礦領導班子決策通過后,上報公司。
二、'企業中、長期發展規劃'編報、審查、決策制度
(一)管理職責與分工:
1. 鄧家巖煤礦職工代表大會是礦最高決策層,負責對123煤礦全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為:
(1)重大的經濟合同及投資方案,技術引進和對外聯營方案;
(2)重要規章制度的制定和實行;
(3)企業中、長期發展規劃;
(4)重要經營項目的開發和經營發展戰略;
2. 123煤礦董事會是礦的決策核心,研究決策鄧家巖煤礦建設、發展工作中的重大問題和重要事項。
礦長是公司第一管理者,全面負責生產、經營管理工作,對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時,應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論,征求意見,報礦董事會進行決策。礦長決策的事項:
(1)123的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃;
(2)勞動組織改革,重要組織機構變動,下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案;
(3)經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改;
(4)年度財務決算的審查意見;
(5)礦資金的分配、使用方案;
(6)勞動保護措施和改善職工福利方案;
3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手,協助礦長做好審查、決策工作,負責分管范圍內生產規劃指導工作。
4.總工程師負責協助礦長做好'企業中、長期發展規劃'審查、決策工作及'企業中、長期發展規劃'具體編制審查工作。
5. 123煤礦各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實,確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中,要結合本礦的具體生產、經營實際情況,制定礦內部各項管理辦法和工作制度,加強內部管理,提高生產效率和工作效率確保本礦各項目標的完成。
(二)編報、審查程序及制度:
1.煤炭產量:
生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃,測算工作面生產能力,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
2.掘進進尺:
生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃,測算出逐條巷道銜接進尺,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
3.其它指標:
根據123煤礦產量、進尺、品種煤計劃,由各單項指標管理單位提出建議規劃,報鄧家巖煤礦分管領導審查批準后,報生產科匯總。
(二)企業中、長期發展規劃的決策制度
1.技術科負責'企業中、長期發展規劃'資料的編制匯總工作,經各分管副礦長審查后,由礦長進行最終審查,上報公司。
2.企管科負責'企業中、長期發展規劃'最終方案的編制、匯總、下發工作。
三、考核:
(一)為將快速、準確、及時將'企業中、長期發展規劃'上報公司及下達各單位,要求編制規劃的相關科室,要按照規定時間及時編報,對由于工作失誤,基礎數據測算不細,銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產經營活動的正常進行,對單位領導及責任人視情節給予一定的經濟處罰。
(二)依據123煤礦發展計劃部對礦反饋意見進行考核,凡有反饋意見,經落實確屬個人工作差錯的,有一項扣罰100-500元。
(三)為確保上報資料的時效性和嚴肅性,礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章,科室主管審核簽字,并報礦分管領導審核簽字。并按照規定時間要求及時上報,每遲報一小時,按照誤時考核100-500元,由各單位落實到責任人,并進行通報。
