第1篇 工程質量管理體系材料管理
工程質量管理體系的管理方法:材料管理第4節料具、設備、構配件管理
1、 施工前的管理工作
4.1.1 施工前應根據工程合同中對有關材料、設備等物資的供應方式,工程進度安排,施工圖預算和工料分析,在調查生產供應情況及交通運輸條件基礎上,編制和提出需用量計劃、加工定貨計劃。
4.1.2 根據施工組織設計中現場施工平面布置圖,落實和安排露天堆放場地與倉庫等臨時設施,以便于組織分期分批進場。
4.1.3 由于本工程所需的設備、構配件的加工定貨種類多、數量大,規格質量要求嚴格,需要在委托加工之前,要與設計、監理人員共同審核采購、加工定貨單的品名,規格.型號和數量,并要摸清廠家的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時,要有技術人員、翻譯人員的協助配合,把好質量關。
4.1.4 由于本工程施工現場狹窄,故要盡量組織原材料集中加工,以擴大成品、半成品的供應。如將石灰集中熱化,砂,石集中過篩,油漆集中配料,玻璃集中下料,模板集中配制,混凝土集中攪拌,鋼筋集中加工等,這樣可以減少工藝損耗,提高成材利用率,提高機械化水平,改變施工現場面貌,實現文明生產。
2、 現場驗收與發放工作
4.2.1 按計劃分期分批組織材料,設備、構配件、模具等物資的進場,按施工部平面布置圖指定位置、庫位堆(存)放。對進場的物資要執行驗規格、驗品種、驗質量和驗數量的'四驗'制度。
4.2.2 所有施工需用的物資,其存放要做到方便施工,避免或減少二次搬運。
4.2.3 現場保管:工作要做到減少損失和浪費,防止丟失。要根據各種物資的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。露天存放的物資,場地要平整、堅實,做好防潮、防雨水工作,并按規格、品種進場批次分別碼放,防止混雜。入庫的物資,應按單據驗收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續。要做到按類分庫,新舊分放,危險專存,材料不混,標記明顯、便于收發。對物資要實行科學管理,做到不潮,不銹、不霉、不老化、不變形、不干燥、不自燃等。為了防火、防盜,要嚴格加強安全管理。
4.2.4 嚴格執行現場限額領發料制度,堅持節約預扣、余料退庫,收發料具等物資要手續齊全,并按單位工程耗料記好臺賬。施工過程中要分階段(例如按層)進行分析測算,發現問題及時采取相應措施,防止超用。
4.2.5 要充分利用舊物資,做到交舊(廢)領新、包裝回收、修舊利廢。
4.2.6 堅持完工清場,做好回收余料和退料工作。要求'誰做誰清,隨做隨清、工完場地清'。施工隊、班組在完成施工任務后辦理任務書驗收時,應同時辦理結料、退料手續。場地不清,余料不退,不予以簽證驗收。
4.2.7 有關產品合格證書應保存歸檔,安裝說明書應交有關工程技術人員作為技術資料使用保管。第5節質量管理和質量保證標準該部分詳見本公司質量管理體系文件。
第2篇 建筑工程質量管理實施要求
建筑工程質量管理和實施要求
⑴所有進場管理人員都必須先進行規范標準、質量計劃,施工組織設計、施工方案等學習,方可進行工作面。
⑵管理人員必須嚴格按照質量計劃中的職責和工作流程進行工作。
⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業主監理的指令、管理要求進行施工。
⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca 工作制度”、“技術復核制度”。
⑸總承包方每月召開一次質量工作會議,堅持每周例會,堅持質量
巡查,堅持檢查制度。
⑹總承包方每月編印一期工程質量通報。
⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質量記錄形式。
本工程質量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)評選辦法》進行施工全過程的監督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作,制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內容主要包括:工程簡介、工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料,各部分出現的先后順序和時間長短等要事先策劃好,要求畫面與配音相吻合 ,要求用普通話配音,語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主,輔以簡潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面布置圖、技術特點、技術難點,表現各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。
第3篇 工程質量管理組織機構設置崗位責任制
工程項目質量管理組織機構設置及崗位責任制
(1) 組織結構
第一把手負責,項目經理主管,質量安全員執行,各專業配合,各班組自檢、自查,供應部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責任到人。
(2) 質量安全崗位責任制
項目管理部質量崗位職責
負責現場的協調管理工作,還包括與單位內部各專業間、部門間的協作,保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展,保證對工程質量、安全進度的有效控制。
項目經理質量崗位職責
負責現場具體事務,包括與現場項目各方的協調,作為工程質量的直接負責人,合理安排調配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全面控制,定期向總經理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進行。
項目副經理質量崗位職責
協助項目經理開展各項安全質量工作。
質量安全檢查員崗位職責
在項目經理領導下,負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量,判斷工程產品的正確性,做出合格的結論,對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況,嚴格執行'三檢制',并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發現質量問題及時反映:正確填寫工序質量表,做好各種原始記錄和數據處理工作,對所填寫的各種數據、文字問題負責。
檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜,安全措施的落實執行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況,按時填寫質量事故報表,對準確性負責。
嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。
技術部、財務部質量崗位職責
分別負責技術支持及財務方面的工作,不符合技術要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照'質量管理體系'認證,以'is09001-2001'要求為藍本建立了質量管理體系,并編寫了《質量手冊》,它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》,《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執行有關規定,并對技術和資金的運作質量負責。
第4篇 房地產項目工程質量管理
房地產公司項目工程質量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,控制工程質量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。
3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必須先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。
第5篇 工程質量管理零誤差動態控制理念
近年來,我公司結合施工實施,圍繞既要創優質工程,又要降低消耗,獲得企業效益最大化,在管理上進行了積極探索和實踐,取得了顯著成效。現把我們實施“零誤差”動態控制情況介紹如下。
一、“零誤差”動態管理的提出
近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標的推行,電建企業一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔招投標后項目概算偏低,施工利潤下降的經濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優良的施工質量管理,對外樹立和展示企業的良好形象,以此來贏得社會信譽。對內則要通過加強企業管理和全面質量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經濟效益。認識統一后,我們抓住已中標的 500ky鄒臨線和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質量管理,開展管理創新、技術創新、工藝創新,大力推進爭創“精品工程”、“樣板工程”的活動。
“三創新”活動的開展,不僅使工程質量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項目部為了保證工程質量,提高一次驗收合格率和優良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態管理,并在該工程中初步應用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。
二、“零誤差”動態管理的含義
所謂“零誤差”動態管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應用到施工中,就是使工程的每一個參數完全依照設計值,不考慮《施工規范》允許誤差,把施工誤差依據設計降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。
三、“零誤差”動態管理的實踐
在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態管理,對各個工序都進行了施工前控制、施工中調整、施工后檢查驗收的動態管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進行測量,費工費時,有時也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面,我們考慮到,如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差),而控制在《規范》允許誤差內即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機械等因素,誤差有可能進一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致,并在澆制過程中隨時控制設計值進行調整,那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎,避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎澆制過程中的尺寸進行監控,澆制前調整好垂球,在施工過程中可隨時觀察和發現模板尺度變化,并及時進行調整,始終處于監控之中。嚴把施工過程,在人員控制方面,先經過現場專責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進行隊級、項目級檢查。澆制結束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據可查。為后來的組塔打下了扎實基礎,真正做到了“零誤差”施工。
四、“零誤差”動態管理的效果
通過在工程施工中實踐,嚴格推行這種管理方法,公司技術、經濟效益等有了顯著提高。具體表現在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態管理的理念,施工人員的工作目標更富具體化,容易控制;工程質量、經濟效益有了很大提高。“抱桿落地一次成優”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進了公司的質量體系文件《作業指導書》中,進一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態管理, 1998――1999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質量 “泰山杯”榮譽:1999――2000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業主和監理組織的基礎、鐵塔驗收中,抽檢優良率達到了100%,工程參數50%-60%達到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網公司的好評。
“零誤差”動態控制――質量管理新理念
近年來,我公司結合施工實施,圍繞既要創優質工程,又要降低消耗,獲得企業效益最大化,在管理上進行了積極探索和實踐,取得了顯著成效。現把我們實施“零誤差”動態控制情況介紹如下。
一、“零誤差”動態管理的提出
近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標的推行,電建企業一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔招投標后項目概算偏低,施工利潤下降的經濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優良的施工質量管理,對外樹立和展示企業的良好形象,以此來贏得社會信譽。對內則要通過加強企業管理和全面質量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經濟效益。認識統一后,我們抓住已中標的 500ky鄒臨線
和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質量管理,開展管理創新、技術創新、工藝創新,大力推進爭創“精品工程”、“樣板工程”的活動。
“三創新”活動的開展,不僅使工程質量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項目部為了保證工程質量,提高一次驗收合格率和優良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態管理,并在該工程中初步應用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。
二、“零誤差”動態管理的含義
所謂“零誤差”動態管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應用到施工中,就是使工程的每一個參數完全依照設計值,不考慮《施工規范》允許誤差,把施工誤差依據設計降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。
三、“零誤差”動態管理的實踐
在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態管理,對各個工序都進行了施工前控制、施工中調整、施工后檢查驗收的動態管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進行測量,費工費時,有時也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面,我們考慮到,如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差),而控制在《規范》允許誤差內即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機械等因素,誤差有可能進一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致,并在澆制過程中隨時控制設計值進行調整,那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎,避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎澆制過程中的尺寸進行監控,澆制前調整好垂球,在施工過程中可隨時觀察和發現模板尺度變化,并及時進行調整,始終處于監控之中。嚴把施工過程,在人員控制方面,先經過現場專責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進行隊級、項目級檢查。澆制結束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據可查。為后來的組塔打下了扎實基礎,真正做到了“零誤差”施工。
四、“零誤差”動態管理的效果
第6篇 高層住宅項目分包工程質量控制管理
1、關于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;
(2)專業分包方的營業執照、資質資信等級、施工業績等應符合項目部要求;
(3)專業分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業的施工及項目部的要求;
(4)專業分包方應能根據圖紙、合同和相關規范,接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求;
(5)項目部應根據合同為專業分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;
(6)項目部應根據分包專業的圖紙、合同和相關的規范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發包單位的管理。
2、質量目標策劃及目標控制
(1)本工程質量目標是爭創優質工程,所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優質工程標準;
(2)專業承包方應按照此標準,制定其所分包專業工程的質量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監控。
3、專業分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經總包單位審批后方可實施,還要報監理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程序及要求,對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進行監控的同時,項目部應做好服務,協調好各個分包之間的關系,搞好各個專業之間的配合,確保總體施工質量目標的實現。
5、施工質量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發現問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續。
6、分包項目質量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收,經項目部及建設單位、監理單位等相關單位驗收合格,并辦理分包專業保修合同后,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后,分包單位方可退場。
第7篇 工程質量管理體系：場容及環境管理
工程質量管理體系的管理方法:場容及環境管理
第2節場容及環境管理
2.1 場容管理
2.1.1 施工現場周圍應封閉嚴密。沿街的現場應根據市容要求分別采用金屬板材、標準塊材(不得干碼)、有機物板材、石棉板材或軟質材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護。
2.1.2 施工現場大門處應設置統一式樣的標牌,標牌面積為0.7m×0.5m, 設置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。
工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566
建設單位:
設計單位:
監理單位:
施工單位:工地負責人:
開工日期:20** 年月5日竣工日期:20** 年11 月20 日
2.1.3 現場大門內應設有施工平面布置圖以及安全、消防保衛、場容衛生環保等制度板,內容詳細,字跡清晰醒目。
2.1.4 施工區域和生活區域應明確劃分,保持場容整潔。
2.2 環境衛生管理
2.2.1 施工現場應經常保持整潔衛生。道路平整堅實、暢通,并有排水設施。在市區施工的現場,其運輸車輛應不帶泥砂出場,并做到沿途不遺灑。
2.2.2 生活區室內外應保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時清理。
2.2.3 食堂、伙房應有一名現場管理人員主管衛生工作,嚴格執行食品衛生法等有關制度。
2.2.4 飲用水要供應開水,夏季應供應清涼飲料,并且飲水器具要衛生。
2.2.5 現場內的廁所(包括樓層廁所)應有專人保潔。
2.3 環境保護管理
2.3.1 防止大氣污染
2.3.1.1 高層建筑施工垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運,適量灑水,減少揚塵。
2.3.1.2 水泥等粉細散裝材料,應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。
2.3.1.3 現場的臨時道路其面層采用細石、焦渣、瀝青等鋪設,防止道路揚塵。
2.3.1.4 由于本工程處于辦公、居民稠密區,故施工現場設有專人及設備,采取灑水降塵措施。嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。
2.3.1.5 本工程盡量采用商品混凝土施工。當必須在現場設置攪拌設備時,應安設除塵裝置。
2.3.1.6 施工現場使用的鍋爐,茶爐、大灶,必須符合環保要求。煙塵排放黑度必須在林格曼i 級以下。
2.3.1.7 拆除舊有建筑物時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
2.3.2 防止水污染
2.3.2.1 在需進行混凝土、砂漿等攪拌作業,必須設置沉淀池,使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后,方可排入市政污水管線,亦可回收用于灑水降塵。
2.3.2.2 在使用乙炔發生罐作業產生的污水,必須控制污水流向,防止漫延,并在合理的位置設置沉淀池,經沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出施工區域,污染環境。
2.3.2.3 現場存放油料的庫房,必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。
2.3.2.4 施工現場臨時食堂,用餐人數超過100 人時,應設置簡易有效的隔油池,定期掏油,防止污染。
2.3.3 防止施工噪聲污染
2.3.3.1 施工現場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪的相應制度和措施。
2.3.3.2 凡需進行強噪聲作業時:必須嚴格控制作業時間,一般不超過22h。必須晝夜連續作業的施工現場,應盡量采取降噪措施,做好周圍群眾工作,并報有關環保單位備案后方可施工。
第8篇 某綜合實驗樓工程質量管理體系
綜合實驗樓工程質量管理體系
質量就是企業的生命,為保證公司的發展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的質量管理體系,并連續幾年取得了多項工程創北京市結構長城杯、建筑長城杯、甘肅省**市白塔杯。這些成績的取得,就得益于我公司規范化、程序化的質量管理體系。
質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見質量管理機構示意圖)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監督層。
2、項目質量管理體系
公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的質量體系程序文件和質量手冊,制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
項目質量管理機構組成詳見下頁'質量管理機構示意圖':
(1)項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、成本經理、機電經理組成項目質量管理決策層;技術部、質量部、工程部、機電部、物資設備部、經營計劃部組成監控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;
各勞務與分包的施工人員組成作業層,負責落實項目的質量要求。
3、質量職責
根據本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規定,做到'分工明確、責任到人':
(1)項目經理
是項目質量的第一責任人,組織工程質量策劃,制定工程的結構和總體質量目標,并指導和監督項目質量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工生產活動;對工程分包商實施全面管理;協調項目經理部和業主之間的關系。
(2)項目總工程師
制定分部、分項和階段質量目標,組織項目各部門制定、落實質量保證措施,對階段性質量進行監督、檢查、總結、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業指導書,并逐級交底至作業班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。
(3)項目工程經理
工程經理作為負責生產的主管項目領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。
(4)項目商務經理
從簽定合同文件的角度進行質量控制,在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據。
(6)項目技術部門及機電部
參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;負責執行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;
負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通,對可能出現的質量問題進行預控。
(7)項目質量部
進行現場檢查和監督,及時與技術部門溝通和聯系,組織施工人員定期進行現場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。
(8)項目工程部
負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;落實好工程過程產品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;
負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
(9)項目物資設備部
負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;
負責按產品標識和可追溯性工作程序;對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。
(10)項目經營計劃部
負責項目經理部合同的管理,監督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。
(11)項目工程師、質檢員
對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范,行使監督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發現不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現場質量處罰權。
(12)項目材料員
負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現場檢驗,保證所采購物資的質量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監督物資使用時限的有效性,發現過期使用物資立即制止,并及時退場更換。
(13)項目工長
施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查,隨時指出作業班組的不規范操作,質量達不到要求的施工內容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要參與者,并應做好現場技術交底工作。
第9篇 辦公樓裝飾工程質量管理目標
1. 質量方針
以質量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續改進質量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規要求的同時,追求專業特點,塑造文化藝術精品,以求得公司效益增長。
2.質量目標
本工程單位工程質量確保達到優良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優良率達到95%以上,嚴格施工過程的質量控制。
3.工期目標
在保證質量、安全的前提下,確保所有工程90d 內完成并交付建設單位使用。
4.現場管理目標:
在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標,均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實,確保達到重慶市文明安全工地標準,杜絕一切質量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。
5.創優計劃
為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗收小組驗收,確保質量達到優質工程標準,特制定以下創優計劃:
(1) 進行全面質量管理教育,完善質量管理體系,實行目標管理以公司主管該項目的副總經理為主,組織公司質安部及項目經理認真學習iso9001 質量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制,量化到具體部位及具體責任人。
(2) 施工技術交底及質量交底
在工程實施前由項目部組織、各專業技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規程,公布于現場,并指導施工。
(3) 質量檢查
1) 工程施工期間,實行自檢、互檢、質安部檢。
2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質量。
3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。
4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質安部檢查合格后,然后監理工認證后方能掩蓋。
5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄,才能進行下道工序的施工。
6) 成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。
7) 項目部質安部人員經常深入現場,對施工操作質量進行巡視檢查,達不到質量要求的,堅決返工,必要時跟班追蹤檢查。
(2) 材料控制
1)對工程主要材料,質檢人員先要進行抽檢,達到質量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。
2)絕緣材料要進行耐壓試驗,具備銷售資質。
3)主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品,建設單位、監理共同看樣訂貨。
第10篇 創優良樣板工程質量管理體系
創優良樣板工程的質量管理體系
以優良樣板工程為目標,實行全面質量管理
為實現樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執行iso9001:2000標準質量保證體系,制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件,在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面,規范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡,使工程質量處于有效的監督控制狀態。
一、樹立質量第一的觀點
質量決定企業的生命,施工全過程必須樹立'質量第一'的觀點。
二、樹立一切為用戶的觀點
為用戶、業主服務要體現在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規定的質量標準。
三、樹立預防為主的觀點
提倡嚴格把關與事前控制相結合,并以事前控制為主的方針,使工程質量在施工的全過程處于控制之中。
四、樹立全面管理的觀點
1、全過程的質量管理
為確保工程質量,質量管理必須把所有影響工程質量的環節和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質量保證體系。
2、全員的質量管理
明確項目各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創造性充分調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,落實崗位質量責任制,堅持質量三控制,推行群眾性的qc小組活動。
3、全方位的質量管理
不僅負責現場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現項目的全方位質量管理。
4、用數據說話的觀點
數據是科學管理的基礎,也是全面質量管理的基本依據,施工過程認真收集、整理、分析和利用數據,運用數理統計的方法,找出影響質量的主次因素,及早采取預防措施。
第11篇 幕墻項目工程質量管理
幕墻項目工程質量管理
我公司歷來非常重視工程質量的管理,視工程質量為企業的生命。有明確的質量體系及工程質量方針。根據本工程的質量要求,結合我公司的iso9001質量保證體系,本工程施工質量采取全過程的質量控制+事后檢驗的管理方式,保證本工程施工質量達到國家或行業的質量檢驗標準合格。工程質量管理規定如下:
一、適應范圍
適用于公司所有幕墻工程項目。
二、主要職責
工程施工由項目經理組織質量策劃,并編制施工項目質量計劃;幕墻構件加工由加工廠廠長組織質量策劃,并編制加工生產質量計劃。
三、程序內容
⑴幕墻工程項目簽定合同后,由項目經理或其授權人組織工程項目技術負責人、質檢負責人、采購負責人、施工班組長等骨干人員,召開質量策劃會議,提出項目的質量目標和組織機構、對工程設計、采購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質量策劃會議記錄,講座策劃的結果形成《項目質量計劃》。
⑵由項目經理或其授權人對策劃結果,編制《項目質量計劃》,公司制訂了項目質量計劃范本,供編制人員參考。
⑶編制《項目質量計劃》時,參照范本提出的相關要求,內容必須完整、準確、語言必須簡明易懂并體現范本中有關的各質量要素及主要運作的要求。
⑷《項目質量計劃》的批準發布。《項目質量計劃》經項目經理簽字后報工程管理部經理審核,由總經理批準發布。
⑸《項目質量計劃》的發放、管理。《項目質量計劃》由體系辦負責發放到有關部門和人員,做好發放登記記錄。所有在用的《項目質量計劃》為受控文本,按《文件控制程序》的有關規定控制。
⑹項目質量計劃的實施。經批準發布的項目質量計劃由工程負責人組織有關人員貫徹實施,項目經理對質量計劃實施情況進監督檢查。
⑺項目質量計劃的修改。項目質量計劃的修改由項目技術負責人指定人員進行,并由項目經理審核后報工程管理部經理批準,修改后的項目質量計劃要及時發放到持有人手中,并收回作廢的版本。修改后的項目質量計劃應依照本程序規定發放管理。
⑻幕墻構件的《加工生產質量計劃》。工程施工項目所需的幕墻構件由公司下達任務給本公司加工廠進行加工生產,加工廠應根據每項任務的特點和特殊要求制訂《加工生產質量計劃》,確保幕墻構件成品滿足規定的要求。
1)加工生產質量計劃的編制要求和審批程序。根據公司總經理下達的加工生產任務指令,廠長組織生產車間負責人、質檢人員等進行質量策劃,并編制出《加工生產質量計劃書》,其主要內容應包括:
2)幕墻構件加工生產的質量指標。設計加工圖紙的接收和技術規范、加工工藝文件的準備;做出加工進度安排時間表;編制加工原材料、零、部件的采購計劃,報公司材料科審批(批量材料由材料科負責采購,零星或畏助材料經材料科審核后加工廠安排自行采購);向車間主任下達加工任務,以及向技術人員,加工班組長和質檢員進行圖紙交底的安排;準備必須的工序加工操作規程或作業指導書以及對新招收工人的操作;準備必須工序檢驗規程和成品檢驗規程;生產加工設備和工藝裝備的檢查和準備;檢測設備、器具的檢查和準備;安全文明生產的檢查及事先對隱患的排除措施;加工生產質量計劃書經總經理審批后實施。
3)加工生產質量計劃書的修改
加工生產質量計劃書需要修改時,由廠長審批后方可實施修改,修改后報總經理審批;加工生產質量計劃書的發放、使用依據《文件控制程序》有關規定執行。
⑼質量計劃的檢查和驗證:
項目質量計劃落實情況由項目經理組織檢查,采購計劃由材料科主任組織檢查,檢查結果由工程部經理審核后提交總工驗證確認,《加工質量計劃》由副廠長組織檢查,檢查結果由廠長審批后,提交總工驗證確認,記錄在《質量策劃實施情況檢查表》中。
第12篇 裝飾工程質量管理目標計劃
裝飾工程質量管理目標、計劃
質量管理是企業為了保證或提高工程質量,組織全體職工和有關部門,綜合適用管理技術,專業技術和科技技術,經濟合理地對工程的結構性能,使用功能和觀感質量,以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協調、控制、檢查、處理等一系列活動。
質量管理中的'質量'的含義有三方面,即工程質量,工序質量和工作質量。
工程質量、工序質量和工作質量,是三個不同的概念,但三者的聯系極為密切。工程質量是企業施工的最終成果,它取決于工序質量和工作質量,工作質量是工序質量、工程質量的保證和基礎。
以保證和提高工程質量為目標,運用系統工程的概念和方法,把各階段,各環節的質量管理組織起來,形成一個有明確任務,職責和權限,又能互相協調和相互促進的綜合體,其形式是:計劃→實施→檢查→處理四個階段的管理循環,周而復始地運轉,這就是本公司的質量管理形式。其質量管理內容如下:
(一)、思想保證體系:
1.百年大計,質量第一;
2.對用戶負責,讓用戶滿意;
3.預防為主,把下一道工序當作用戶。
(二)、組織保證體系
1.該項目中各項職能機構齊全;
2.建立綜合性質量管理機構;
3.有專門質量檢驗機構和專職檢驗人員。
(三)、工作保證體系
1.購料購配件供應質量保證體系;
2.機具設備質量保證體系;
3.施工計劃調度管理保證體系;
4.經濟保證體系;
5.施工準備過程質量保證體系;
6.施工過程質量保證體系;
7.竣工驗收過程質量保證體系;
8.質量檢測、計量保證體系。
其中,施工工作保證體系又分為施工準備階段的質量管理和施工過程中的質量管理:
①施工準備階段的管理工作
a、圖紙的審查和現場的復核;
b、施工組織設計的編制;
c、施工機構設備的檢修;
d、工作條件的準備;
②施工過程中的質量管理
a、進行施工的技術交底,監督按照設計圖紙和規范、施工。
b、進行施工質量檢查和驗收,為保證工程的質量,必須堅持質量檢查與驗收制度,加強對施工過程中各個環節的質量檢查。對已完成的分部分項工程,特別是隱蔽工程進行驗收,達不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質量控制的關鍵環節,要實行自檢和專檢相結合,以生產班組自我檢查為基礎,但對前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗收,以專職檢驗為主。
c、質量分析:通過對工程質量的檢驗,獲得大量反映質量的狀況,然后集中開會分析,找出產生質量缺陷的原因,質量檢查驗收終究是事后進行的。故此,質量管理工作應進行在事故之前,防患于未然。
(四)、質量管理點
建立質量管理點的目的是讓操作者突出自我控制,增加質量意識,加強自我管理。質量管理點可以說是質量保證體系的主要組成部分,或工序質量管理中需要重點控制的關鍵部位,它建立在下面幾個主要方面。
①結構中心關鍵部位;
②復雜部位,復雜工藝或新工藝,需要重點控制的工序;
③質量特性不穩定,質量通病容易發生的工序或部位。
管理人員必須明白質量管理點的工作,對管理點的工作要明確專人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規定及時傳遞信息。根據實踐經驗總結,保證裝飾質量的主要因素是人、環境、機具、材料和方法,概括為五個方面,即所謂五大因素。這五個因素之間互相聯系并相互制約,是不可分割的有機整體。裝飾工程質量管理的關鍵是狠抓這五個因素,將'事后把關'重點移前到'事前預防',將施工中容易出現質量問題的各種因素控制起來,把管理工作置于生產過程之中。
1.操作人員
就建筑工程整體而言,人的因素指企業各部門、每個人都關心質量管理,即通常所講的'全員管理'和'全企業管理'。具體到裝飾工程,包括若干個分項工程,各分項主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產過程中的實際情況某些波動、變化會直接影響到工作質量。要強調'預防為主',首先要強調人的主觀能動性。
在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質量意識差,操作時粗心大意;操作技能低,技術不熟練;質量與分配關系處理不當而影響操作者積極性等。故此,應采取以下措施。
(1)、增強操作人員的質量意識
要樹立以優質求信譽,以優質求效益指導思想。強化'質量第一,用戶至上,下道工序是用戶'的質量意識教育,提高職工搞好工程質量的自覺性和責任感,在數量、進度、效益與質量發生矛盾時,必須堅持把質量放到首位。
(2)、工程質量與操作者的利益掛鉤
在推行承包經營責任制中,要把工程質量列入重要考核指標,將質量好壞與操作者的工資、獎金掛鉤,定期檢查,嚴格考核,嚴明獎懲。對為提高工作質量做出貢獻的人員獎勵;對忽視質量,弄虛作假,違章操作,造成重大質量事故的要嚴肅處理。充分體現獎勤罰懶,獎優罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關心質量、重視質量,使質量管理具有較強的經濟動力和群眾基礎。
(3)、認真執行'三檢制。'
'三檢制'是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質量管理工作的重要手段,通過'三檢制'可以促進自我改進和自我提高的能力。
自檢,即操作者自我把關,保證操作質量符合質量標準。對于班組來說,就是班組自我把關,保證交付符合質量標準的產品。
互檢可由班組長組織在同工程的各班組之間進行。通過互檢肯定成績,找出差距,交流經驗,共同提高。
交接檢,一般由工長或施工隊長組織進行。為了保證上道工序質量,進行交接檢以促進上道工序自我嚴格把關。
2.機具設備
'工欲善其事,必先利其器',自古以來,在建筑營造業方面,工匠對所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業化、裝配化發展,機具設備已經成為生產符合要求的工程質量重要條件之一。
對于機具設備因素的控制,應按照施工工藝的需要,合理地選用先進機具。為了保證生產順利進行,機具在使用前必須檢查。在使用過程中要加強維修與保養,并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。
3.工作環境
施工操作的環境,如施工的溫度、風雨天氣、環境污染及工序銜接等,對裝飾工程質量的影響比較大,一般應進
行以下控制。
(1)施工溫度與濕度
如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應低于10℃。
環境濕度對質量影響較為顯著,必須嚴格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤條件下養護;
油漆工程基層必須干燥。
(2)、風雨天氣和環境清潔
油漆工程操作地點應清理干凈,環境清潔并通風良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級大風不得進行干掛石材的施工。
(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創造良好環境,有利于工程質量。裝飾工程應在基本或基層的質量檢驗合格后,方可施工;
室內裝飾工程應待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進行;室內罩面板和花飾等工程,應待易產生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護措施。
有時為了搶工期或管理不善,出現工序顛倒,會造成返工修理,既影響質量,又會拖延時間,欲速則不達。
4.材料質量
裝飾材料是裝飾工程的物質基礎。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質量的重要條件之一,控制材料質量的措施有以上幾點:
(1)、必須按設計要求選用材料
裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應用特點各異,色澤、圖案變化復雜,為達到理想的裝飾效果及符合工程質量要求,所用材料必須符合設計要求。
(2)、選用符合標準規定的材料
所用材料的質量,必須符合現行有關材料標準的規定。供應部門要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實際需要。質量低劣的材料,會給工程造成嚴重損失。
(3)、對進場材料加強驗收
材料進場后要加強驗收,驗規格、驗品種、驗質量。在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責任,及時處理。在使用過程對材料質量發生懷疑時,應抽樣檢驗,合格后方可使用。
(4)、做好材料管理工作
材料進場后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運,并應加強限額管理和發放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應集中進行加工和配制。所有飾件及飾面的構件,在運輸、保管和施工過程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質。
(5)、采用正確的操作方法
