第1篇 工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量保證體系
工程質(zhì)量管理體系的管理方法
第1節(jié)質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是pdca 循環(huán)管理活動(dòng)。
1.1 pdca循環(huán)的四階段
1.1.1 計(jì)劃
經(jīng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。
1.1.2 實(shí)施按照p 階段制定的計(jì)劃措施,組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
1.1.3 檢查
對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試,檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果,與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差距、得失和成敗的原因。
1.1.4 處理
對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結(jié)成文,納入標(biāo)準(zhǔn),不能解決的問題列入下一循環(huán)進(jìn)一步研究。
1.2 pcda 循環(huán)的8 個(gè)步驟
1.2.1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;
1.2.2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;
1.2.3 找出影響質(zhì)量的主要因素;
1.2.4 針對(duì)主要因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其效果;
1.2.5 按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施;
1.2.6 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;
1.2.7 根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié);
1.2.8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個(gè)循環(huán)處理。
第2篇 房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系
房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系
(一)設(shè)立保密工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。設(shè)置測(cè)繪核心涉密人員1人。
(二)有較健全的測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測(cè)繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,手續(xù)完備。與涉密測(cè)繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書。
(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測(cè)繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。
(四)有專門存放測(cè)繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧?成果資料存放整齊。對(duì)光介質(zhì)、磁介質(zhì)測(cè)繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。
(五)定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,做到檢查有記錄。
第七條 測(cè)繪核心涉密人員,需經(jīng)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門培訓(xùn),取得崗位培訓(xùn)合格證書。
第八條按照分級(jí)管理原則,測(cè)繪單位向測(cè)繪行政主管部門提出考核申請(qǐng),并提交以下材料。
(一)單位測(cè)繪成果及資料檔案管理基本情況;
(二)保密工作機(jī)構(gòu)、專(兼)職測(cè)繪成果及資料檔案管理人員證明文件;
(三)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門頒發(fā)的測(cè)繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書;
(四)單位測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;
(五)測(cè)繪成果保密崗位責(zé)任制度,與測(cè)繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書;
(六)測(cè)繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;
(七)測(cè)繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。
測(cè)繪單位應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),對(duì)弄虛作假的,測(cè)繪行政主管部門依法嚴(yán)肅處理。
第九條 測(cè)繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理,對(duì)不予受理的應(yīng)說明理由。
第十條測(cè)繪行政主管部門依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,審查方式采取書面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。
第十一條測(cè)繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。
考核合格通知書有效期與《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期一致,在《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi),測(cè)繪單位申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的,應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定,重新申請(qǐng)考核。
第十二條測(cè)繪單位有下列情形之一的,認(rèn)定其測(cè)繪成果及資料檔案管理考核不合格:
(一)擅自大量復(fù)制涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;
(二)擅自銷毀涉密測(cè)繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的;
(三)擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;
(四)非法向國(guó)(境)外提供涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;
(五)有涉密測(cè)繪成果失泄密行為的;
(六)對(duì)考核中存在問題逾期不整改的。
第十三條測(cè)繪行政主管部門及其工作人員在測(cè)繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的,依法追究責(zé)任。
房產(chǎn)管理處測(cè)量隊(duì)
第3篇 工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系
工程質(zhì)量管理體系的管理方法第1節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是pdca 循環(huán)管理活動(dòng)。
1.1 pdca循環(huán)的四階段
1.1 .1 計(jì)劃經(jīng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。
1.1 .2 實(shí)施按照p 階段制定的計(jì)劃措施,組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
1.1 .3 檢查對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試,檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果,與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差距、得失和成敗的原因。
1.1 .4 處理對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結(jié)成文,納入標(biāo)準(zhǔn),不能解決的問題列入下一循環(huán)進(jìn)一步研究。
1.2 pcda 循環(huán)的8 個(gè)步驟
1.2 .1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;
1.2 .2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;
1.2 .3 找出影響質(zhì)量的主要因素;
1.2 .4 針對(duì)主要因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其效果;
1.2 .5 按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施;
1.2 .6 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;
1.2 .7 根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié);
1.2 .8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個(gè)循環(huán)處理。
