第1篇 企業管理團隊口號
制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本
執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行
基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
第2篇 物管師物業管理實務輔導物業管理企業概述
物管師《物業管理實務》輔導之物業管理企業概述
一、物業管理企業的概念和特征
物業管理企業是依法成立、具備專門資質并具有獨立企業法人地位,依據物業服務合同從事物業管理相關活動的經濟實體。其特征可以歸納為以下三點:
第一,是獨立的企業法人。物業管理企業嚴格遵循法定程序建立,擁有一定的資金、設備、人員和經營場所;擁有明確的經營宗旨和符合法規的管理章程,具備相應的物業管理資質;獨立核算,自負盈虧,以自己的名義享有民事權利,承擔民事責任;所提供的服務是有償的和盈利性的。
第二,屬于服務性企業。物業管理企業的主要職能是通過對物業的管理和提供的多種服務,確保物業正常使用,為業主和物業使用人創造一個舒適、方便、安全的工作和居住環境。物業管理企業本身并不制造實物產品,它主要是通過常規性的公共服務、延伸性的專項服務、隨機性的特約服務、委托性的代辦服務和創收性的經營服務等項目,盡可能實現物業的保值和增值。因此,物業管理企業的“產品”就是服務,與工業企業等其他經濟組織是有區別的。
第三,具有一定的公共管理性質的職能。物業管理企業在向業主和物業使用人提供服務的同時,還承擔著物業區域內公共秩序的維護、市政設施的配合管理、物業的裝修管理等,其內容帶有公共管理的性質。
二、物業管理企業的分類
物業管理企業的分類方法有很多種,本書只介紹其中具有代表性的幾種分類方法。
(一)按照投資主體的經濟成分來劃分
1.全民所有制物業管理企業
全民所有制物業管理企業的資產屬于國家所有。這類企業從已有的全民所有制企業或行政事業單位中分離出來,以原有企業或行政事業單位的房屋管理和維修部門為基礎,由原有企業或行政事業單位負責組建。這類企業在剛成立時,往往依附于原來企業或行政事業單位,管理的物業一般是由原有企業或行政事業單位自建的,具有自建自管的特點。隨著物業管理市場的不斷發育和全民所有制企業改革的不斷深入,這類企業已逐步走上市場化發展的軌道。
2.集體所有制物業管理企業
集體所有制物業管理企業的資產屬于集體所有。這類企業一般是以街道原有的房產管理機構為基礎,由街道或其他機構負責組建,管理街道區域內的物業或其他物業。此外,這類企業還可以由集體所有制的房地產開發公司負責組建,主要管理企業自己開發的各類房產。
3.民營物業管理企業
民營物業管理企業是指民營性質的物業管理企業。
4.外資物業管理企業
外資物業管理企業是以外商獨資經營、中外合資經營或合作經營等形式進行運作的物業管理企業。
5.其他物業管理企業
其他物業管理企業是指企業資產屬于多種所有制經濟成分的投資主體所有的物業管理企業。
(二)按股東出資形式來劃分
1.物業管理有限責任公司
物業管理有限責任公司的股東以其出資額為限,對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
2.物業管理股份有限公司
物業管理股份有限公司的全部資產被分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
3.股份合作型物業管理企業
股份合作型物業管理企業的股東通過訂立合作經營章程,按其股份享有權利和義務,企業以其全部資產對其債務承擔責任。
三、物業管理企業的常見模式
(一)房地產建設單位的附屬子公司或部門
房地產建設單位的附屬子公司是指由房地產開發建設單位投資成立的法人或非法人物業管理企業。另外,也有部分房地產企業在其內部設立專門部門(不屬于企業),承擔售后物業的管理工作。這種企業的特點是:房地產建設單位與物業管理單位之間屬上下級關系。這類物業管理企業過去的主要管理對象為上級建設單位開發的房地產項目,但近年來隨著市場化進程不斷推進,除了管理上級建設單位開發的項目以外,也通過市場獲取物業管理項目。
(二)獨立的物業管理企業
獨立的物業管理企業是指不依附于房地產開發建設單位和其他單位,獨立注冊、自主經營、自負盈虧的物業管理企業。
(三)物業管理集團公司
物業管理集團公司主要由集團總公司和下屬子公司或分公司構成。集團總公司是宏觀控制機構,集團發展的戰略決策由總公司負責,總公司機關中設若干業務處室和行政辦公部門;子公司或分公司既可按地域設置,也可按專業服務內容劃分,如樓宇設備的維修公司、清潔服務公司、保安服務公司以及物業管理公司等。
第3篇 加強工程機械設備管理提高企業經濟效益特點分析
市場經濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現代企業認識到其生存和得以發展及實現經濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業經濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業經濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業、國內企業，還是大企業、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發展道路，以求獲取最大的市場份額和經濟效益，來穩固自身的生存和發展，可以說企業經濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業經濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環狀態，可為企業經濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產品質量，設備長期處于最佳狀態，可加快產品生產的步伐，在一定程度上可提升產品質量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業獲取最大的經濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產效率；最后，有利于能源的節約：企業經濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現象出現。
工程機械設備管理的制度化
企業的生產經營和管理，要充分建立在嚴格的制規章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業的經濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規范化建設，需結合企業自身發展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業規章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發現設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現的磨合狀況做到實時監督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規避事故發生。
2.3.實現設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養
操作人員的綜合素養理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產二者進行有機結合。
工程機械設備管理經濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養或維修
機械設備作用的發揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經濟損失，為企業經濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第4篇 班組建設與管理在現代化企業中的作用
現代化工業企業是建立在現代化科學技術基礎上進行大工業生產的經濟組織。它具有分工嚴密、協作廣泛和社會化大生產的特點。而且企業越發展，產品制造工藝越復雜、機械化、自動化程度越高，企業內部的勞動分工與協作就越要求科學化。因此，搞好企業的班組建設與管理，就成為辦好中國特色社會主義企業的最重要的條件之一。
一、加強企業班組建設與管理的重要性
班組是根據企業內部的勞動分工與協作需要進行劃分的一種基本生產單位，也是在企業進行勞動分工的基礎上，把生產過程中相互直接協作的有關人員組織在一起，從事生產勞動的最基層組織，是企業的基礎。企業的設備、工具和原材料等最終要由班組掌握使用，企業的生產、技術。經營管理和各項制度的貫徹落實及企業文化的融入與體現，都要通過班組的活動來實現：
1、班組是企業活動的基本環節，是企業管理工作的基礎和落腳點。現代工業企業是社會化大生產，要求全體員工分工協作，密切配合、共同勞動。企業的各項計劃指標、質量管理文件和質量方針目標要通過班組活動來執行和完成，各項技術標準和工藝規程、規章制度要在班組生產活動中貫徹執行，作為企業經營管理重要依據的原始憑證，大部分也是從班組的生產過程中產生的。因此，班組基礎是企業管理的重要基礎工作。
2、班組是企業開展經濟核算的基礎單位。班組在生產過程中，必然發生原材料、輔助材料、動力、機器、工具的磨損與消耗，只有搞好班組的經濟核算，才能控制質量成本，才能使企業管理部門掌握各項指標的執行情況，促使每個職工精打細算，提高質量，降低消耗。
3、班組民主管理是企業民主管理的一個重要內容。企業民主管理最經常最直接的是班組的民主管理，經濟核算、質量管理、設備管理、安全生產等企業各項專業管理工作，都與班組的民主管理有機地結合了起來，只有建立在職工自覺自愿基礎上的各項管理工作，才能越做越好。
4、班組是培養和鍛練職工隊伍的重要陣地。企業要實現科學技術和管理的現代化，必須要有較高文化素質、技術素質的干部職工隊伍作保證，而班組處在生產工作的第一線，既是職工學習文化、技術的主要場所，又是經受培養鍛煉的前哨。許多先進班組的實踐證明，班組不僅能夠生產出合格的產品，而且還能培養出優秀的基層干部。
二、加強企業的班組建設與管理，努力提高班組管理水平
1、班組建設與管理的辯證關系：
班組建設是企業的一項重要基礎工作，通過班組建設的加強，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產、經濟活動實行計劃、組織、指揮調節和控制，班組管理是在班組建設不斷加強和完善的基礎上進行的管理。班組建設是班組管理的基礎，班組管理又能促進班組建設的加強和完善，是企業管理水平上等級的根本保證。
2、搞好企業的班組建設，要做好四個方面的工作
第一、加強班組的組織建設。班組可設行政組長、工會組長、統計核算員、技術質量員、安全設備員、材料收發員。生產班組長由車間主任聘任或民主選舉產生，要有較高的政治覺悟、群眾威信和組織能力，管理水平，技術業務好，能貫徹執行企業質量管理體系文件，熟悉本崗位專業。工會組長由會員民主選舉產生，要政治覺悟高，有一定的組織能力和文化水平，熱心工會工作和民主管理，辦事公道作風正派。統計核算要熟悉班組內的生產業務，有一定的文化水平和計算能力，有當家理財的主人翁責任感。技術質量員質量意識要強，能掌握tqc的基礎原理，熟悉iso9000族標準和企業的質量方針目標，能運用質量文件進行質量管理和質量改進，對產品的品種、規格，加工要求有一定的經驗，熟悉本班組的工藝要求。設備安全員要熟悉安全生產和設備保養等管理保養等管理制度，責任心強，對安全設備維護有一定的經驗。材料收發員要節約意識好，責任心強，熟悉本班組的材料定額和收發知識。
第二，加強班組的思想建設和人員培訓。加強人員培訓是提高人員素質的關鍵，也是調動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內容之一，要進行質量意識，質量方針和質量體系文件、專業和崗位技能、質量管理技術和方法的培訓，對班組成員進行經常性的思想政治教育，培養和造就能吃苦、能戰斗、能奉獻、能學習的職工隊伍。
第三、加強班組制度建設，一般包括崗位經濟責任制，技術質量管理制度，設備維護保養制度，工具管理制度、安全文明生產制度等，制度確立后，班組要認真貫徹落實，定期檢查。
第四，加強班組的業務建設。要有勞動定額，材料消耗定額和班組費用定額、有班組經濟核算，有經濟分析。要建立原始記錄，建立臺帳，建立視板。要建立班組會議記錄簿、安全生產記錄簿、安全生產記錄簿、工藝質量記錄簿、交接班記錄簿和考勤冊。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結。
3、加強企業的班組管理，鞏固班組建設成果，努力提高企業管理水平。
第一，加強班組的生產管理。按照企業質量方針和質量管理體系文件及經濟責任制的要求組織全班人員優質、高產、低消耗，安全、文明、均衡全面地完成生產經營計劃和各項工作任務。要科學地組織、調度班組生產，合理分工，充分挖掘生產潛力，不斷提高勞動生產率，有計劃地推行班組目標管理。班組每天要對生產完成情況進行一次檢查分析，找出問題確定決策，并于月初召開一次總結會議，評價全月完成情況，討論下月計劃和制定完成計劃的措施。
第二，加強班組的質量管理。明確質量方針目標和質量管理體系文件要求，強化質量意識，認真貫徹工藝規程，認真貫徹執行質量管理體系文件，推行全面質量管理，提高產品質量，不斷降低廢品率，全面穩定地實現分等標準。班組質量管理要強調預防為主，防患于未然，把質量問題消滅在過程或活動之前，并對全過程中的每個環節進行有效控制，以保證全過程的質量。班組質量管理要做到有目標展開圖，攻關課題展開圖，指令性標準示意圖和班組工作流程圖。要認真組織qc小組活動，運用pdca循環法解決出現的質量問題，并做好記錄。每一周期扎實解決一兩個問題。要注意日常工藝規程的貫徹執行，做好產品的首件檢查和記錄，支持三自一控（自檢、自記、自蓋公號、控制合格率）的方法，針對班組技術質量問題，組織青工技術培訓和經驗交流，促進技術水平的提高，保證產品質量的穩定。班組對質量管理要進行檢查，隨時注意質量狀態，采取預防和糾正措施，實施質量改進，對質量問題要責任清，獎罰嚴明，并列入月評價總結會議的主要內容之一。
第三，加強班組的經濟管理，控制質量成本。實行限額領料，每月必須組織一次認真的盤點，其公式是：上月盤存＋本月領料－本月盤存＝本月實際消耗。認真進行原材料和能源的班組核算，并按日公布臺車和個人，每月按貢獻大小節獎超罰。運用價值工程的方法，加強原材料的管理，最大限度地降低原材料消耗和廢品料，提高原材料利用率，列入嚴格的經濟責任制考核。
第四，加強班組的制度管理。班組在健全各種管理制度的基礎上，組織全體職工認真貫徹執行各項管理制度，做到“三無”：無違章、無隱患、無事故和“四不放過”：原因不清不放過、責任不落實不放過、措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的管理方法。各種管理制度的貫徹執行要有記錄，做到獎優罰劣，并作為各種獎勵的考證依據。
第五，加強班組的民主管理。實行民主管理，完善班組建設，建立健全各種原始記錄、臺帳，并及時、準確、完善地填寫，為考證提供依據。班組要開展勞動競賽，大搞技術革新，積極提合理化建議，不斷提高勞動生產率，班組全體成員必須安全生產，確保人身安全，保證設備的正常運轉，要有嚴肅認真的勞動態度，工藝紀律嚴明，保持環境整潔，工作現場布置合理，人、機、物安排得當。開展班組升級活動，有關部門定期檢查，逐步升級；由達標班組可升為信得過班組，由信得過班組可升為六好班組再升為模范班組。
綜上所述，企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活動和后勁就會增強，企業的質量體系文件就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、智慧和創造力就能得到充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。因此，加強完善企業的班組建設與管理，是建設有中國特色社會主義現代化企業的根本保證！
第5篇 企業會計管理競職稿
財務部會計競職稿
尊敬的領導：
我現任比**財務部會計，從**開業至今，一直在財務部從事各項工作。比較熟悉零售業的財務會計核算體系，以及相關的法律、法規知識，我對自己擔任會計管理這一職位很有信心，因為我有如下優勢：
一、具備良好的政治素質
我是一名入黨積極分子，雖然現在還不是一名黨員，但我從思想上、行動上，時刻都與黨保持一致。參加過黨組織對積極分子的各種活動和教育，以黨員的標準來嚴格要求自己。
二、具備愛崗敬業的思想素質
財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人私事而耽誤過工作，在財務部工作的幾年，從沒遲到、早退過。幾年來的努力與付出，得到了幾任領導的肯定。
三、具備系統的文化知識和較高的業務能力
大家都知道，財務工作是一項專業性較強的工作，我從93年至95在北京供銷學校學習涉及會計專業，96年至2000年考入北京廣播電視大學財務會計專業，利用業余時間學完大專。****年至現在，在北京廣播電視大學會計學專業本科學習，現即將畢業。幾年來不斷的努力，使我在財務會計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學起，制憑證、記帳、報表、財務管理到管理會計，從中國的財務會計到西方財務會計，接觸到的面更廣，視野更寬闊。在這期間，于2000年考取了會計初級職稱。****年中級職稱過半，這些系統的專業知識，提高了我在財務工作管理中的水平，同時也提高了個人的綜合素質。
業務方面，可以分為三個階段：
第一階段，初學階段，97年——99年
這一階段是我做財務工作的開始，一切都是從零開始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點。在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯，從而改變了過去的重復勞動，將這一崗位的工作量減半。
第二階段，發展階段99——****年
這一階段先后負責記帳、匯總、協助領導出報表，會計工作電算化，負責稅務方面等各項工作。這一期間我學習并掌握了財務核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務方面的工作，特別是從稅收法規的角度來掌握會計核算方面及流程的設定，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。
第三階段不斷提升階段****年——現在
在這一階段，負責稅務方面工作的同時，兼管商品的盤點工作，****年首聯托管實行預算管理，這對于我又是一個新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。
****年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關于固定資產的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務管理。
我負責商城商品的盤點工作、核銷盤點長短款及出具盤點報告。每次都認真審核小組盤點長、短款原因，及時提供真實有效的建議，多次得到領導的采納。過去的盤點程序是“盤點——>填機單——>入機單——>出結果”，現在利用電腦簡化程序改為“盤點——>入機單——>出結果”。省去了填機單的工作環節，這樣降低了勞動量的同時提高了勞動的效率。
三、具備一定的管理能力
我在財務部工作的幾年中，經歷了幾任領導，從他們不同的工作作風、管理方法中，我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
以上就是我認為勝任這一職位的優勢，如果領導認為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀。
一、建立一套完整的財務會計核算體系。這要根據具體的業態、規模以及核算形式來定。
二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。
三、為團體創造一個積極向上、充滿活力的環境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境。
如果領導認為我不能勝任這一職位，說明我在某方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開展奠定基礎。
不管怎樣，我都非常感謝領導提供給我的這次機會。
第6篇 企業能耗定額管理
一、能源消耗定額
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單
產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。
3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批準后方可執行。
6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批后執行。
二、能源消耗定額的貫徹執行
1、經批準下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；
⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；
⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：
⑴按生產任務、耗能量和節能量承包；
⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；
⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎；
⑷按用能總量承包計獎；
⑸節能目標承包計獎。
第7篇 企業會議管理規則
企業會議管理規則
一、會議的目的
開會就是集合大家的智慧與經驗,去達成其目的的一種工作方法,任何工作均一樣。事前有良好計劃,充分的準備,工作過程中就容易達到其結果。
二、提高會議成效的要領
1.要嚴格遵守會議的開始時間。
2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。
4.在會議進行中要注意如下事項:
發言內容是否偏離了議題是否有從頭到尾都沒有發言過的人
發言內容是否出于個人的利益是否全體人員都專心聆聽發言
是否發言者過于集中于某些人發言的內容是否朝著結論推進
5.應當引導在預定時間內做出結論。
6.在必須延長會議時間時,應取得大家的同意,并決定延長的時間。
7.應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。
8.應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。
三、會議禁忌事項
發言時不可長篇大論,滔滔不絕(原則上以5分鐘為限)
不可從頭到尾沉默到底。不可取用不正確的資料。
不要盡談些期待性的預測。不可做人身攻擊。
不可打斷他人的發言。不可不懂裝懂,胡言亂語。
不要談到抽象論或觀念論。不可對發言者吹毛求疵。
不可中途離席。不可接打電話
第8篇 企業管理標語新編
【企業管理標語】
1、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制
2、發現問題馬上報，及時處理要做好
3、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務
4、態度決定一切，細節決定成敗
5、企業以人為本，員工以廠為榮
6、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
7、人人有改善的能力，事事有改善的余地
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
9、正確指導+強制執行=管理
10、人的差異化，管理的標準化
11、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長管理范文網
12、有品質才有市場，有改善才有進步
13、多建管理工程，少建管理模式
14、持誠信互利共榮，以厚德載物
15、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工
16、一等二看三落空，一想二干三成功
17、合格的員工從嚴格遵守開始
18、培育禮儀員工，創造文明團隊
19、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
20、強化班組建設，提高工作效率
21、安全用電、節約用水，消防設施、定期維護
22、管理者要是坐下，部下就躺下了
23、來料檢驗按標準，產品質量有保證
24、不收不良品、不做不良品、不出不良品
25、態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
26、人人提案創新，成本自然降低
27、儀器設備勤保養，生產自然更順暢
28、由前至后一條拉，從上到下一條心
29、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人
30、我們的理念是：沒有最好，只有更好
31、立足新起點，開創新局面
32、檢驗測試堅持做，一點問題不放過
33、進料出料要記清，數帳管理更分明
34、看不出問題是最大的問題
35、今天工作不努力，明天努力找工作
36、有一份耕耘，就有一份收獲
37、上下溝通達共識，左右協調求進步
38、領導有權限，管理無界限
39、一線工人請注意，品質效率在于你
40、心態正，事業成，不成也成
41、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
42、時時尋求效率進步，事事講究方法技術
43、觀念的超越才是真正的超越
44、規范管理科學化，創新管理全員化
45、管理就是行動，管理就是樹立榜樣
46、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
47、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果
48、好員工：想公事，做實事，不出事
49、改革創新追求品質，落實管理提高效率
50、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
第9篇 加強企業管理改進內部控制建議
關于加強企業管理改進內部控制的建議
今年以來，***公司經營班子克服不利的市場影響，通過裁冗員、抓產量和節能挖潛等措施，保持了企業的日常運作。但是，隨著外部市場主輔料價格上漲和板材價格持續低迷帶來的沖擊，企業的盈利空間急劇萎縮，甚至出現售價與成本倒掛，造成公司資金鏈缺口加大和經營困難，基礎管理薄弱的軟肋越發顯現，與先進企業和兄弟單位在盈利能力上的差距進一步拉大，可以說已到了生存的緊要關頭。鑒于此，監事會根據《公司法》和公司章程賦予的職責，從維護股東利益和公司利益出發，本著積極支持經營班子開展工作的原則，對公司加強管理和改善內部控制進行了研究分析，現報告如下。
一、從外部市場看，鋼鐵行業外部環境堪憂，經濟危機下需求不足和產能過剩的矛盾短期內難以破解，由此引發的市場競爭將會更加激烈，“成本領先”將成為鋼鐵企業競爭的首要經營策略。
鋼鐵行業是國民經濟重要的基礎性產業。2008年，我國粗鋼產量達到5億噸，表觀消費量4.53億噸，直接出口折合粗鋼6000萬噸，占世界鋼鐵貿易量的15%。然而隨著2008年下半年世界經濟危機的蔓延，中國鋼鐵行業市場需求減緩和產能過剩的矛盾開始變得突出。2023年，全球鋼產量同比大幅下降，而中國鋼產量依然達到5.6億噸，增長13%。兩年來，國家為化解經濟危機影響，針對鋼鐵、水泥、多晶硅等產能過剩行業宏觀政策進行了調整，我國經濟在一系列政策調控下企穩向好，但基礎并不牢固。
在應對危機方面，2008年11月15日中國政府推出刺激經濟十項措施，到2023年底投資4萬億元擴大內需、拉動經濟增長，該經濟刺激計劃對鋼鐵行業應對危機產生積極作用。2023年3月國務院下發《鋼鐵產業調整和振興規劃》，提出以控制總量、淘汰落后、企業重組、技術改造、優化布局為重點，著力推進鋼鐵產業結構調整和優化升級，為加快鋼鐵產業由大到強的轉變指出了方向。5月14日工信部印發《關于遏制鋼鐵行業產量過快增長的緊急通報》，通報指出：目前鋼鐵總量嚴重過剩，進口鐵礦石增加過猛，容易引發經營風險。通報特別提出“板材產能已超出現階段經濟發展需求”。為緩解產能過剩行業的供需矛盾，2023年
6月1日起國家提高了部分鋼鐵產品的出口退稅率，鼓勵鋼鐵產品出口。9月26日，國務院批轉了發改委等部門《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》，相關部門加快研究制定產業政策，促進鋼鐵企業跨區域兼并重組步伐。
在以上政策引導下，2023年我國鋼鐵行業加快了企業重組、結構調整步伐，但受到地方保護和企業各自利益的制約，尚不能達到國家調控目標，于是新一輪財政貨幣政策紛紛出臺。2023年12月22日，中國人民銀行等“一行三會”下發抑制部分行業產能過剩的指導意見，提出對鋼鐵等屬于產能過剩的產業項目,要從嚴審查和審批貸款和企業上市。2023年1月4日，銀監會公布《商業銀行資本充足率監督檢查指引》，對商業銀行存貸比率提出了6月末達標的期限，目的是限制對“兩高一資”行業的信貸支持。2023年6月22日，財政部取消了鋼鐵等406種產品的出口退稅。這些政策出臺無疑對鋼鐵行業的生產經營和供需不平衡產生巨大影響，加劇行業競爭態勢和競爭風險。
目前，我國鋼鐵工業產能已達7億噸（其中三億噸未經審批）。隨著產能的快速增加，鋼鐵工業與上下游產業的矛盾更加突出。上游礦業巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價，使得高度依賴進口資源的中國鋼企沒有還手之力。今年第二季度，鐵礦石價格已上漲了90%至100%，煉焦煤價格也上漲了55%。據****網監測數據顯示，三季度鐵礦石平均價格上漲30%至35%，煉焦煤價格將上漲10%至15%，國內鋼廠生產成本將大幅增加已經確定。下游，金融危機引起國際市場需求疲軟，西方國家的貿易保護和我國取消出口退稅政策必將導致出口銳減，對產能已經嚴重過剩的中國鋼企更是雪上加霜。自四月中旬國內鋼價開始下跌到6月末已兩個月時間，近期，寶鋼大幅下調7月份出廠價格之后，武鋼、鞍鋼等大鋼廠紛紛跟進調低7月份價格，河北鋼鐵6月24日也全面下調7月份訂貨價格，其中板材下調350-450元/噸，這給5月底剛剛止住下跌趨勢的市場又是不小的打擊。
縱觀鋼鐵行業外部環境，國內調控政策的大棒不停揮舞，減少財政貨幣政策支持，國外市場震蕩不止、出口減少，鋼鐵行業本身的結構問題猶在，成本壓力又要侵蝕行業利潤，種種不利因素給企業生存發展帶來嚴峻挑戰。種種跡象表明，鋼鐵行業的暴利時代將不復存在，鋼鐵企業管理重點將逐步向練內功、降成本回歸。
二、從***公司目前現狀看，企業負擔重，管理機制不科學，基礎工作薄弱和內部管控水平低，成為制約公司生存和發展的瓶頸。**公司是一家中外合資大中型板材企業，擁有先進設備和高素質員工隊伍。投產5年來，風風雨雨經歷過鋼鐵市場的暴利時代和目前疲軟行情，但企業管理工作一直沒有上路，盈利能力與民營企業和同行業其他企業相比非常低下，生產經營困難重重。
1、企業財務負擔重，資金鏈不足，增加了財務風險和運行成本。
2023年5月31日，***公司資產總額*億元，負債總額*億元，資產負債率80%，其中：銀行借款余額*億元，每年2.3億元的巨大利息負擔形成利潤缺口。同時負債結構不合理，長期資金比率偏低，短期還款壓力較大，形成資金緊張局面。而今年1-5月份生產經營產生的現金流量僅為1717萬元，勉強維持日常經營性開支，投資和還貸只有靠舉借新的債務來解決。如果不能夠降低成本增加經營現金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨額貸款償還和后續投資對資金的需求，都會給企業帶來信用危機。5月末，公司凈運營資本-38.5億元，現金流量嚴重不足與公司幾年來謀求的固定資產投資需求產生矛盾，加劇了資金鏈緊張局面。目前，公司總體產能固定，再擴大產能比較困難，后市板材價格很難有大的拉升，這就預示了今后一段時間經營現金流量很難有大的改觀，資金緊張局面將長期存在。特別是由于資金鏈緊張導致的支付困難，不僅影響了公司聲譽，還直接加大了采購成本，形成惡性循環?？梢灶A見的是，隨著鋼鐵行業內部競爭加劇和國家政策收緊，銀根緊縮，給公司今后的生產經營和項目融資帶來新的難度。
2、內部管理的體制機制有待改進，以提高執行能力和工作效率。**公司是一個新建企業，思想理念磨合，管理制度安排需要循序漸進地扎實推進，逐步探索適合于企業發展的管理體制、管理模式和企業文化。建廠以來，由于我們邊生產邊基建，加上用工機制復雜，人員思想和素質良莠不齊，并沒有形成最有利于公司發展的文化體系和體制機制。從目前管理體制看，公司實行的是類似事業部制的管理體制，而實際表現出的卻是職能型體制特點。主要是沒有對工作部的責、權、利劃分清楚（主體和責任），沒有建立起各成本中心的配套措施和處理好集權分權關系。特別是個別工作部業務范圍過于寬泛，職責紛繁，人員的管理技能難以適應管理要求，以至于顧此失彼影響全局。與此管理體制相適應，公司在內部機制上也出現許多問題，諸如：用人機制、考核機制等，造成層級管理模糊、職能錯位和部門條塊分割內耗較大，執行力差和效率低下。
3、管理基礎工作薄弱，成為全局工作被動的重要原因。
基礎管理工作是其他專業管理的前提，今年以來，無論是高爐運行連續不順，還是每天大大小小的各類設備、生產事故，無論是生產成本居高不下，還是各項技術指標差、任務目標達不到股份公司要求，無不與我們的基礎管理相關聯。
根據相關統計資料，公司1-5月份主要產品產量和成本與股份公司下達的任務目標對比情況是：鐵水產量累計完成120.91萬噸，比挖潛計劃（120.85萬噸）升高0.06萬噸，成本完成2610.13元/噸，比挖潛計劃（2060.56元/噸）升高了549.57元/噸。鋼坯產量累計完成122.62萬噸，其中：板坯114.74萬噸，方坯7.88萬噸，比挖潛計劃（122.95萬噸）欠產0.33萬噸。板坯成本累計完成3137.05元/噸，比挖潛計劃（2598.03元/噸）升高了539.02元/噸。方坯成本累計完成3233.65元/噸，比挖潛計劃升高635.62元/噸。板材產量累計完成89.47萬噸，比挖潛計劃（100萬噸）欠產了10.53萬噸。板材成本累計完成3423.72元/噸，比挖潛計劃（2888.49元/噸）升高535.23元/噸。1-5月份累計完成報表利潤7508.28萬元，比挖潛計劃（10833.35萬元）降低了3325.07萬元。
從上述任務指標完成情況看到，公司上半年在生產組織上與股份公司的要求存在一定差距，盈利水平比先進單位更是天淵之別。再看公司內部管理現狀，也可以說是不容樂觀。5月份公司新班子調整，加大了對各類事故的分析、通報和考核力度，加強了對決策執行力的監督，原先一直隱蔽在基層內部的管理隱患逐漸暴露出來，可以說是令人擔心。
5月份，生產系統發生各類生產、設備考核事故27次，可以說天天有事故，天天有檢修。尚不包括今年以來發生的大大小小小的人身輕傷、煤氣中毒和燙傷事故以及高爐不順問題，習慣性違章和工藝違規問題更是屢查屢犯。
日常生產經營組織上，公司至今沒有下達2023年指標預算和責任制考核文件，由于缺乏清晰的目標定位，主體意識模糊和相關工序銜接不緊也就成為必然；月度經營計劃形同擺設；日常的計劃管理缺乏約束力，由此造成費用超標和庫存積壓等問題，比如庫存17萬米的各類電纜，600箱電阻器及變速箱、滑輪組等物資積壓無人問津；三大標準體系年年修訂至今沒有建立起來；各類消耗定額勞動定額沒有制定；主要計量器具不準，維護檢定不及時，財務和生產統計數據失真，以及部門間數據不一致等基礎信息工作差，使經濟分析失去價值；設備及檢修工作薄弱，檢修技能低、巡檢走過場，設備完好率低，特別是設備檢修標準要求低，模糊了計劃檢修與事故檢修界限，使長期存在的設備帶病運行和由此導致的質量問題制約了產品合格率與合同兌現率，也給生產組織帶來困難。除此之外，職能部門履責不到位，造成合同監管監管不力，物資采購價格高，工作進展緩慢，組織協調不及時、不到位，以及后續跟進措施跟不上等等問題，凡此種種不勝枚舉。
4、內部管控水平低。
由于公司的體制機制原因和基礎管理工作不能適應市場競爭要求，公司的內部管控水平較低，現簡要列舉幾點：
1、采購、消耗管理差。主要表現是采購價格高，庫存積壓，資金占用多和工作部機物料、備件消耗高。
2、合同管理混亂。主要表現是沒有一個發揮作用的合同監管部門對合同進行統一管理，即使目前有部門在履行這一職責，但作用發揮有限，比如：項目是否必要，價格是否合理，合同履行跟蹤等。此外，個別合同主體資格把關問題，工作內容和工作結果的確認問題，先干活后簽合同，簽敞口合同，合同結算量不定期申報和接受監督等問題。目前尤其缺乏對相關合同管理部門執行合同的監督，以確保每一份合同都能為公司帶來利益。
3、勞務用工混亂，監管不力。***幾年來用工方式很多，各類勞務隊、保駕隊伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也沒有徹底清退，而部分隊伍的素質并不能夠給公司帶來效益，相反，幾年來事故不斷，比如：08年煤氣管道爆炸事故，有的隊伍虛報人數虛領工資問題幾年來也沒有杜絕。個別隊伍甚至有壟斷公司某項業務之嫌，成尾大不掉之勢，公司對此不得不損失自身利益。通過對各類勞務合同的對標，這些問題不難發現卻遲遲沒有解決。
4、成本高、指標差。今年公司提出6月底達到**公司的盈利水平，8月底達到主要技術指標行業領先水平，到目前看存在一定困難，比如：煉鐵焦比、煉鋼鋼鐵料消耗等指標一直進展不大，原因有兩點：1是思想認識和業務技能問題，2是公司管理措施問題。與兄弟單位的盈利能力差距存在拉大的趨勢。
三、在內外不利因素制約下，新的領導班子只有痛下決心從全局著眼，謀定而后動，加大對決策執行力的監督考核，方能一步步引領企業走出困境，達到同行業先進水平。
首先應理順管理體制機制，針對目前公司管理素質和現狀，理順生產組織與指揮協調系統，保證各生產工序緊密銜接和生產節奏的協調一致。其次要結合企業目標，科學評估制約公司發展的主要癥結，有計劃地理順各專業管理職能，本著人員精簡和職能高效原則來推進管理機構改革，注重部門實際操作效果。第三圍繞降成本增效益和優化優化指標改進現有管理措施，加強責任制考核。第四要搞好企業文化建設和思想統一工作，下大力氣凝聚人心，在全公司塑造以廠為家積極向上文化氛圍，建設想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍，確保理念同一、目標同向、行動同步。只要體制順、機制活、人心齊，公司的各項工作就能夠事半功倍，經營理念和各項決策就能得以順利貫徹，一步步縮小直至達到行業先進水平。
四、圍繞改進公司管理和加強內部控制，達到行業先進管理水平，監事會對下一步管理工作提出以下建議。
1、引導全公司充分認識加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是每一個企業經營管理的重要目標。面對不利的外部環境，公司應貫徹“沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業“的思想，激發各級干部工作激情和創新管理的潛能，要眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，這對于公司度過難關，平穩較快發展具有重要的現實意義。應切實發揮好行業對標作用，逐項理清楚我公司目前的位置和成本管理、技術指標方面的差距所在，要擺在桌面上，讓每一個人都清楚各自的差距所在，將壓力變為動力。同時要制定趕超計劃，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制。
2、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，根據董事會和股份公司要求，結合上半年經營實際，盡快完善和下達2023年生產經營計劃，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、差旅費、招待費、勞務費、交通費等管理費用和非生產性工程項目建設預算。做好各項費用指標分解落實，明確責任部門和責任人員，加強考核，必保費用不超標。
要重視工藝技術對標，改善各工序配料結構。要突出各生產工作部門及其專業管理部門的成本責任，推行設備承包（與獎金掛鉤）方式，用好技能工資，激發班組和員工業務技能學習和責任意識，大幅提升設備維護水平，要發揮現有機加工部門人員作用，減少外委工作量。只有逐級明確成本責任主體，才能突出和強化降成本的自覺性。
3、加強集約采購，控制采購成本。開展集中采購是降本增效的重要手段，要嚴格執行招投標制度，抓好比價采購，開展價格對標降低采購成本。要不囿于條條框框，一切以質量好價格低和高的性價比作為采購標準，用價格對標作為采購工作檢驗手段。同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向，合理確定原材料庫存，規避市場風險。要積極消化舊有庫存積壓、盤活資金，有效推進零庫存管理手段，利用ERP系統保證信息傳遞及時和監督到位。
4、加強銷售管理，降低庫存成本。要在做精、做好常規板材，憑服務贏得市場的基礎上，發現細分市場機會，開發新品種。要建立生產銷售一盤棋的理念，提高質量、創建品牌、改善服務。結合國家“關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見”，積極研發鍋爐用鋼、工、模具鋼等市場緊俏新品種。要加強產銷銜接，兼顧市場需要與公司可能，盡量發揮公司優勢。穩定和擴大國際國內市場份額的同時，加大國內市場宣傳和推廣力度，擴大直銷比例和國內市場占有率。要加快物流管理體系建設，控制銷售費用，生產組織和銷售部門要加強信息溝通，保證合同兌現率，提高產銷比率，降低存貨周轉天數。
5、全面開展現有勞務合同的清理工作，理順外包、外委合同管理機制，實現集中管理和全過程管理。通過對標可以發現，公司成本高的主要原因之一是大量勞務合同的存在，部分合同費用偏高，應逐項摸清底數，逐項對標評估，比如：鋼渣加工、泥餅加工、污水處理、循環水處理、火焰切割、機加工、除塵球加工、廢鋼加工等，以及各種形式的保駕隊伍、運輸合同。要充分發揮中厚板自身的員工作用，減少外用勞務工，降低人工成本。
6、加強信息技術應用，有效改善經營管理。利用發揮好內部網絡和ERP信息管理系統，實現生產經營各環節的有效管控，降低生產經營成本，提高效率和效益。推進生產過程自動化水平，優化生產流程，減少生產過程資源無效占用和浪費；應用企業資源計劃、業務流程管理等信息系統，實現資源整合優化、有效利用。
要加強現場管理，完善各類記錄、報表、臺賬作用，搞好信息匯總上報與分析，開展工序分析。加強各類計量器具管理，嚴格周期檢定，保障工序內部和工序之間以及進出廠的計量準確性。
7、健全激勵約束機制，完善成本控制體系。堅持效益優先原則，實施目標成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全責任制考核，形成激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲。開展各環節目標成本分析，進行成本差異調查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系。
第10篇 物業管理企業資質行政許可辦理指南福建省
一、物業管理企業資質行政許可依據
根據《物業管理條例》(國務院令第379號)第三十二條、《物業管理企業資質管理辦法》(建設部令第125號)及《福建省建設廳關于下放審批權限簡化審批程序規范行政審批的通知》(閩建法[2004]56號)。
二、物業管理企業資質行政許可條件
(一)一級物業管理企業資質標準:
1、注冊資本人民幣500萬元以上;
2、物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少于30人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于20人,工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱;
3、物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書;
4、管理兩種類型以上物業,并且管理各類物業的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數的百分比之和不低于100%:
(1)多層住宅200萬平方米;
(2)高層住宅100萬平方米;
(3)獨立式住宅(別墅)15萬平方米;
(4)辦公樓、工業廠房及其它物業50萬平方米。
5、建立并嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準,建立企業信用檔案系統,有優良的經營管理業績。
(二)二級物業管理企業資質標準:
1、注冊資本人民幣300萬元以上;
2、物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少于20人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于10人,工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱;
3、物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書;
4、管理兩種類型以上物業,并且管理各類物業的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數的百分比之和不低于100%:
(1)多層住宅100萬平方米;
(2)高層住宅50萬平方米;
(3)獨立式住宅(別墅)8萬平方米;
(4)辦公樓、工業廠房及其它物業20萬平方米。
5、建立并嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準,建立企業信用檔案系統,有優良的經營管理業績。
(三)三級物業管理企業資質標準:
1、注冊資本人民幣50萬元以上;
2、物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少于10人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于5人,工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱;
3、物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書;
4、有委托的物業管理項目;
5、建立并嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準,建立企業信用檔案系統。
(四)新設立的物業管理企業按照最低等級核定暫定資質,有效期一年。
三、物業管理企業資質行政許可程序
申報一級企業資質的,申報單位持審批所需材料報省建設廳初審,由省建設廳提出初審意見后,報建設部核準發證;
申報二級企業資質的,由省建設廳審批核發資質等級證書;
申報三級企業資質、暫定資質的,由設區市房地產行政主管部門審批發證。
其中二級企業資質審批程序為:
(1)申請人先向所在地設區市房地產行政主管部門提出申請,提交有關材料;
(2)設區市房地產行政主管部門對申請材料進行初審,提出初審意見,并將初審意見和申報材料(加蓋主管部門原件核對專用章)上報省建設廳;
(3)省建設廳進行審核,作出行政許可決定。準予許可的,于法定時間內向申請人頒發資質證書,在福建建設信息網上公告。
二級企業資質辦理機構:
省建設廳政務服務中心,辦理地址:福州市北大路242號,聯系電話0591-。
四、物業管理企業資質行政許可期限20個工作日(報建設部審批的時間不
計算在內)
五、物業管理企業資質辦理流程:
1、新設立的物業管理企業到所在地工商行政管理部門取得企業法人營業執照。
2、申報單位登陸福建物業管理信息網查看物業資質管理辦法,下載《物業管理企業資質申報表》。
3、申報單位持填寫完整的《物業管理企業資質申報表》一式三份和申報材料原件、復印件一份(按內容分類裝訂成冊)到所在地房地產行政主管部門核對原件并進行受理確認,報設區市房地產行政主管部門審批。申報材料復印件由房地產行政主管理部門加蓋核對原件專用章。
六、物業管理企業資質行政許可材料目錄
(一)申請暫定資質應當提交下列材料:
1、物業管理企業資質申報表;
2、企業法人營業執照副本復印件(加蓋單位印章);
3、企業章程;
4、企業驗資報告;
5、企業法定代表人任職文件及身份證復印件;
6、企業具有專業職稱人員的職稱證書、身份證、勞動合同復印件,有調動過工作的另附工作調動證明(或者與原聘用單位解除聘用勞動合同的證明文件、退休人員的退休證明);
7、企業人員中取得各類職業資格證書材料:
(1)取得物業崗位培訓證書人員名單及崗位培訓證書、勞動合同復印件;
(2)取得保安證、電工、安裝、維修等操作證書人員名單及證書、勞動合同復印件。
8、企業服務質量、服務收費等管理制度和標準。
外商投資企業除提供前款規定的資料,還應當依照外商投資法律、法規的規定辦理有關審批手續。
(二)申請一級、二級、三級資質應提交的材料目錄
1、上述暫定資質的七項材料;
2、企業原資質證書正、副本原件;
3、上年度企業財務審計報告;
4、管理各部門負責人任職文件,其中工程、財務負責人應具備中級以上專業職稱
5、物業管理委托合同(復印件加蓋單位印章);
6、企業服務質量、服務收費等管理制度、標準的執行情況,企業獲得的良好業績材料。
七、省外一、二級資質物業管理企業報備程序
(一)報備依據及報備管理部門
福建省建設廳關于轉發建設部物業管理企業資質管理辦法的通知》(閩建房[2004]39號)文件,規定省外一、二級資質物業管理企業在我省境內從事物業管理服務活動的,應到項目所在地設區市房地產主管部門報備。
(二)報備應提交的材料:
1、申請進閩從事物業管理服務活動的報告;
2、企業法人營業執照(加蓋公司印章);
3、物業管理企業資質證書正、副本復印件(加蓋公司印章),同時提交證書副本原件核驗;
4、企業章程;
5、企業驗資報告;
6、企業法人授權委托書;
7、企業駐閩的所有人員名單和各類專業技術人員的資格證書和勞動合同復印件,同時提供資格證書原件核驗;
8、擬管理項目的有關證明材料。
物業管理項目承接后,必須在項目所在地設立分支機構,到工商行政主管部門領取非法人營業執照。
八、注意事項
第11篇 某外資企業hse管理體系文件危險分析案例-2
1 說明
危險分析以“如果……將會怎樣”和/或危險與操作性(hazop)研究的形式在每一個生產設施上實施。對于后來的過程變更應當采用變更管理方針里面限定的、經過批準的方法進行工藝危險復核。
關鍵任務分析是通過對任務的系統檢查來確定任務被執行時出現的潛在危險和根據嚴重程度和頻度確定每一危險所包含的風險。它包括4個步驟:危險確定、風險評估、風險控制、實施和保持控制措施。
如果最初的分析顯示任務確實有風險,應當進行全面的分析來確定所關心的特定區域,以便明確控制措施。應當對控制措施進行監控以確保風險已被控制并且控制措施保持足夠。
如果所有的關鍵任務都能確定,所有的控制措施都能到位來控制確定的風險,則人員的傷害,財產的損失,設施、商務的中斷和對環境的破壞一定能夠降低。
2 管理承諾
管理應當確保有符合資質的人員、工作程序、時間和資源來保證工作以高效、安全和經濟的方式來進行,以使對環境的負面影響最小。這可以通過發布表明承諾、支持和對所需資源的配置等適當的指示來實現。
所有的經理和主管應當熟知各項指示,并且確定一個目標使工作的任務分析在一個特定的時間框架內置于其控制之下,并且對所采用的控制措施進行監控。
3 任務清單
確定關鍵任務的目標可以通過采用系統接近來實現。這種接近應當在整個組織機構內貫徹執行以確保對共同目標的完整理解。
3.1 職業的劃分
一個完整的任務分析應當被引入到各個職業中去以明確任務。在關鍵任務分析中,那些與施工、鉆井、作業或維修工藝交叉的職業應當予以首先考慮。
3.2 任務
每一職業開展許多對正常工作條件有影響的任務。這些任務中可以導致高風險情況上升的應當予以評估。通過對所有職業所實施的任務進行羅列可以幫助確定這些任務,然后進行基本的風險分析。風險高于某一特定水平的任務將被歸類為關鍵任務。
3.3 危險確定
特定工作物質和材料所帶來的危險應當從不同的信息資源中區分出來,例如:
a) 立法和支持性批準文件;
b) 中華人民共和國安全和環境規定;
c) 材料安全數據表;
d) 有關的國際標準;
e) 工業和貿易協會指南;
f) 雇員的個人知識和經驗;
g) 事故/事件信息和安全公告。
3.4 任務分析
應當采取的方法如下:
a) 實施風險分析以確定關鍵任務;
b) 確定關鍵活動和重大步驟;
c) 分析關鍵活動/重大步驟造成損失的潛在可能;
d) 采用的控制措施。
3.5 風險分析
應當對每一個確定出來的任務進行基本風險分析。應當對任務中每一元素中的人員、設備、材料和環境的相互作用進行考慮,并考慮如下的情況:
a) 相關的健康、安全和環境問題;
b) 任務相關的健康危險;
c) 無論是對人員還是對設施的火災/電氣危險;
d) 開展工作之前的問題;
e) 在開展工作過程中以前出現的事故和事件;
f) 當前工作所使用的設備;
g) 使用的材料以及它們是否具有危險;
h) 工作環境、空間、照明、氣流、進口和出口等;
i) 管道和容器內容物及如果發生泄漏時可能出現的后果;
j) 與可能在同一時間內展開的其他任務的相互影響;
k) 完成工作所必須的知識和技能;
l) 是否需要許可證及何種許可證;
m) 當前的程序和規程。
3.6 嚴重性
風險分析要考慮任何人員傷害、環境或財產損失的嚴重性及潛在事故(風險)發生的機會。那些具有高風險可能的任務元素應當通過采取程序和工作規程以及其他的控制機制來給予進一步關注。
3.7 風險矩陣
圖1的矩陣將幫助每一確定風險所應當給予的優先權:
圖1 風險矩陣
圖中陰影部分顯示任務是關鍵的,最關鍵的是指具有最嚴重后果和最大發生幾率的任務,而最低關鍵是指具有最輕后果和最低發生幾率的任務。
對于那些被確定為最關鍵的任務在矯正時應當給予最大的優先權。
3.8 關鍵任務分析
一項任務一旦被子確定為具有高風險潛在可能,就應當通過分析進一步地確定其重大的實施步驟和關鍵活動。
4 控制措施
任務一旦被劃定為關鍵任務就必須采取某些控制措施以降低潛在的風險。這類的控制措施可以在一個過程中兩種截然不同的情形下采用。
·接觸之前
·接觸時
5 監測
為關鍵任務編寫的書面程序在被首頁使用時應當證明其是“在職的”。任何的異常所應向程序協調員報告,程序則根據需要可能做修正。
應當進行主動的檢測來確保工作作業根據管理指示和管理目標進行。應當實施進一步監測以確定采取措施的有效性和所使用程序的連續相關性。
在任何的事故/事件之后,應當開展對程序的反應監測,以確保執行標準或程序中的薄弱環節和遺漏得到改正。
6 文件
所有的關于分析的文件應當被保留并且可以用于其他項目和程序的參考。所有的分析要保存到工作不進行了或者工作已經改變了需要一個新的分析時,文件的詳細程度反映了風險的程度。
7 定義
職業:雇用人員所從事的工作,如操作工、修理工、電工等。
任務:任務是指日常工作的一部分或者是委派的一項特定工作。
工作程序:在正確執行一項任務時,描述工作如何從開始到結束一步步進行的文件。
規程:有助于實施某一特定類型工作的一套積極有效的指南,這類工作可能有其他幾種不同的做法。
任務清單:由每一職業所實施的任務羅列,目的是對所適用的程序、規程、指導和培訓進行劃分。
任務分析:為了確定所有在任務實施過程中出現的損失暴露而對任務進行的系統檢查。
關鍵任務:如果不正確地予以實施將會導致重大損失的任務。
控制措施:防止損失發生確保工作能夠以最高效率運行的行動和措施。
第12篇 某某物業管理公司企業理念
某物業管理公司企業理念
1.企業宗旨:
依法管理,業主至上,五心營造溫馨家園
2.企業精神:
敬業修德高效創優 誠信進取
3.工作態度:
主動熱情周到細致
4.服務準則:
用我們的真心、熱心、愛心、細心、精心為業主提供五心服務
5.企業管理理念:
5.1什么叫做不簡單能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。
5.2 領導與管理不是耍威享福,而是引導與勸戒,更是支持與服務。
5.3 兼聽則明,偏信則暗。
5.4 上級不引導,下級無目標。
5.5要求下級做到的,自己要先做到。
5.6 誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
5.7 獎勵20%的優秀者,鼓勵70%的普通者,淘汰10%的落后者。
6.員工修養理念:
6.1 勿以惡小而為之,勿以善小而不為。
6.2 天下大事,必做于細;天下難事,必做于易。
6.3 決不內耗。
6.4 無成見地對待團隊中的每一位同事。
6.5 成就企業,成就自己。
6.6 每日學習,每日進步。
7.企業服務理念:
7.1 我們所有的工作就是把客戶的不滿消除到零。
7.2 客戶對同一事件的投訴最多只能一次。
7.3 迅速反應,馬上行動。
7.4 不要計較客戶的態度如何,你需要做的就是把服務做到位,記住,這就是你的工作。
7.5 永遠不要與客戶爭辯。
7.6 始終保持耐心,始終保持微笑。
7.7服務機制與服務理念創造企業最核心競爭力。
7.8 企業的每一位員工都是企業的形象代言人,每一個人的一舉一動都代表著公司形象。
7.9 客戶的事,既使是一件小事,也比其它任何事都重要,甚至是領導的事。
7.10客戶的關切是我們工作的重中之重。
7.11客戶服務無小事。
7.12專精創造卓越。
7.13有缺陷的服務等于無效服務。
7.14將投訴做成驚喜。
7.15日清日審。
業主的報修、投訴、求助事項每天都要清理匯總,檢查是否都已經按要求的時限及時處理,是否有遺漏,由于工程復雜程度及難度因素沒有處理完畢的,要日日跟蹤,及時給業主回復處理的進展情況。
8.企業愿景:
8.1 做本地最好的物業企業,永遠領先對手一步。
8.2 危機感不但是企業發展的動力,也是個人成長的動力。
8.3 學則逆水行舟,不進則退;企業不發展就是退步。
