公司6s管理活動思考問答題
公司6s管理活動的思考問答題
1.我們公司在6s管理活動的主要差距有哪些是地、物的明朗化呢,還是人的規范化呢
2.造就我們企業6s管理活動效果不夠彰顯的原因有哪些
3.為什么日本企業到今天仍然認為6s活動是企業管理的三大支柱
4.我們是以怎樣的心態、怎樣的眼光進行自我現狀診斷
5.清掃是簡單的問題打掃嗎
6.清掃點檢作業指導書有哪些要點
7.如何利用“問題票”幫助我們改善工作
8.如何避免6s活動成為一陣風潮
9.如何建立激勵體系創建改善平臺
10.為什么說員工具備問題意識是6s活動成功的關鍵
11.怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無形的管理狀態之中
12.你認為看板管理是簡單作秀嗎
13.你對“客廳工廠”這樣的主題活動有哪些感想、
14.我們在思想上和做法上還有那些誤區嗎
15.公司如何培養指責高手、被指責高手和感受高手
16.作為主管能做到常自律嗎
17.員工素養是如何提升的
18.你對精細管理、精確管理及精益管理的提升有何感想
19.現場做得不好是因為我們的素質差嗎
20.一個連地、物都管不好的企業可能讓客戶相信它會制造出高品質的產品嗎為什么
21..如何將6s活動有效地和日常工作結合起來
22..我們現階段能從哪一方面進行突破
