第1篇 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。
1.3 技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。
1.4 預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。
1.6 質檢員負責現場的人員培訓，質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實，如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除項目經理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。
第2篇 工程質量控制關鍵點設置和管理
我們在建筑施工中遇到的建筑結構各異、裝飾做法種類繁多，每種機構和裝飾工程的每一分項工程都包含幾個不同的質量特性要求，單這些質量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個質量特性對工程影響程度截然不同：前者如果滿足不了設計要求，必然威脅建筑物的安全，這是絕對不允許出現的；后者雖然影響視覺上的美觀效果，但是不至于影響正常使用。因此，在施工中我們應分清主次和輕重，抓住主要矛盾，使主要質量特性符合設計要求和施工驗收規范的規定，同時統籌兼顧克服其它質量通病，保證建筑物結構安全性能、正常使用功能以及觀感均達到要求。所以，在施工中、我們應對不同的質量特性設置質量控制點。
質量控制點：施工中一定時期條件下對工程重要質量特性、關鍵部位和薄弱環節等采取特別的管理措施，實行強化管理，嚴格控制，使工序處于良好的受控狀態，工程質量特性達到設計要求和施工驗收規范標準。個分項工程的保證項目以及部分基礎項目和允許偏差項目均為重要的質量特性，這些都是重要管理的質量控制點。
一、根據實際情況特制訂本工程質量控制點管理
1、質量控制關鍵點的原則
（1）施工過程中重要項目、薄弱環節、和關鍵部位。本工程主體為人防工程（底下一、二層），關系到結構的安全性、可靠性、耐久性和使用性關鍵的質量控制。例如結構工程（共享空間樓板、風機房、扶梯及貨梯等）：主要受力構件的鋼筋位置、數量、鋼筋保護層厚度、混凝土強度；磚砌體的強度、接凝土強度；磚砌體的強度、接措質量、拉結筋質量、軸線位置、垂直度；基礎級配砂石墊層密實度等。裝飾工程：地磚鋪貼平整度（地面保護）、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程（能否正常開啟）、吊頂材料（防火）；電氣工程：橋架電纜的正確敷設、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程：首先保證石材鋼骨架焊接牢固，仔細檢查每個焊接節點并做防銹處理，其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人，同時兼顧美觀和顏色協調等。
（2）、影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節：
（3）、新材料、新技術、新工藝的施工環節。
（4）、隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和調整。
2、質量控制關鍵點的控制
（1）、制定質量控制關鍵點的管理方法：a、按設計與施工工藝要求繪制質量控制點工藝流程圖，并按人、機、料的哪個方面進行原因分析，找出影響質量特性的主要因素（也可在實際調查結果的基礎上用因果分析圖分析）。b、根據上述原因分析，制定相應的對策和措施，確定控制的標準和方法，然后編寫詳細的專項施工方案和施工技術交底，下發到甲方項目經理、監理、現場施工管理人員、施工作業人員及檢查人員，并組織認真學習。c、按著專項施工方案施工，現場檢查監督人員隨時檢查并認真做好記錄，及時發現問題、并堅決糾正，是質量特性達到規定的質量標準，保證控制目標實現。
（2）、落實質量控制關鍵點的質量責任。
（3）、檢查質量關鍵點施工工序正常，按著規范操作：對施工工藝有嚴格要求，對下道工序有嚴重影星啊的質量特性，例如：梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結構的受力性能，衛生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能；上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關系到人身安全。施工工序不穩定。出現不合格品多的項目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動，致使砂漿飽滿度不穩定，以及混凝土結構出現蜂窩麻面，開裂空鼓等現象。
3、質量控制關鍵點的文件
（1）、制定質量控制關鍵點作業流程圖。
（2）、質量控制關鍵點具體明細表。
（3）、質量控制關鍵點質量因素分析表。
二、本工程質量控制關鍵點明細及注意事項
1、土建工程
（1）、放線定位與設計規劃相符。
（2）、各種原材料成品半成品質保資料（復試報告、合格證）齊全。
（3）、基礎砼強度符合《砼強度檢驗評定標準》
（4）、基礎墻砂漿強度滿足設計要求
（5）、基礎砼及基礎墻外觀質量符合評定標準要求
（6）、a、鋼筋的品種和規格及冷拉冷拔鋼筋的機械性能必須符合設計要求和施工規范的規定。
b、鋼筋的表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，經除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁使用。
c、鋼筋的規格、品種、數量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規范的規定。
d、檢查鋼筋網片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數量、彎鉤角度、平直長度等情況；網的長度、寬度、網眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構造筋間距；基礎、梁柱、墻板的受力鋼筋保護層是否符合設計及規范要求。
e、鋼筋焊接接頭工序要求：焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，均必須符合設計要求和有關標準的規定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能等必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規定。檢查點焊、對焊、電弧焊接頭質量情況，并按規定進行接頭檢測。
（7）、墻體：
a、基礎墻砌筑用標準磚，±0以上即可用kp1磚或按設計施工，按水泥砂漿配比計量原材料質保資料齊全，墻體留磋，拉結筋埋設，構造柱洞口留置等均符合施工規范要求，砌筑砂漿飽滿密實，砂漿強度符合設計及規范要求。
b、地面上各層墻體：在上面a質量標準內容基礎上增加墻體采用多孔磚或其它材料，門窗洞口留置尺寸，寬度超過30㎝設砼過梁，砂漿砌筑飽滿度強度等均符合設計或規范要求。
（8）、模板工序要求：
a、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施。
b、檢查接縫是否嚴密，板、基礎、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎、柱、板、梁軸線偏差，標高，基礎柱、板、梁載面尺寸；每層垂直度；相鄰兩板表面高低差；表面平整度等是否符合設計和規范要求。
2、裝飾工程
（1）、樓地面地磚鋪貼：
| 找標高、 彈線 |
| 抹找平 層砂漿 |
| 彈鋪磚 控制線 |
| 勾縫、 擦縫 |
| 踢腳板 安?裝 |
基層處理→→→→鋪磚→→
→養護→
成品保護
a、 在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采用窄車等。
b、切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。
c、當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。
應注意的質量問題
a、板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷的面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等等因素，都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。
b、踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后進行鑲貼。
c、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。
d、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅的標筋時，抹出泛水。
e、地面鋪貼不平，再現高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。
（2）、混凝土地面：
a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養護和施工縫處理等必須符合施工規范和有關規定。施工縫的留設必須滿足規范要求，要求一次性澆筑的嚴禁留設施工縫。
b、混凝土試塊必須按《混凝土強度檢驗評定標準》（gbj107-87）的規定取樣、制作、養護和試驗，其強度必須符合標準規定。
c、設計不允許有裂縫的結構，嚴禁出現裂縫；允許出現裂縫的結構裂縫寬度必須符合設計要求。
d、基土必須均勻密實，填料的土質、壓實密度必須符合設計要求和施工規范規定。
e、墊層、構造層（防水、防潮層、找平層、結合層）的材質、強度（配合比）密實度等必須符合設計要求和施工規范規定。
f、防水（潮）層必須符合設計要求和防水工程有關規定，并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴密、無滲漏。
g、墊層、找平層的表面平整度；標高；坡度、厚度是否符合設計及規范要求。
（3）、砌體工程：空心磚、實心磚：品種、規格、強度等級必須符合設計要求，規格應一致。有出廠證明、試驗報告單。
水泥：一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，有出廠證明、復試報告。
施工準備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗評
砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。上下磚錯縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。拉結筋、構造柱、現澆鋼筋混凝土帶均符合設計要求。預埋木磚、預埋件符合規定。預埋的拉結筋應加強保護，不得踩倒、彎折。手推車應平穩行駛，防止碰撞墻體。空心磚墻上不得放腳手架排水，防止發生事故。
第3篇 z物業管理公司工程部質量目標
物業管理公司工程部質量目標
根據公司總質量目標,工程部特制定以下分目標,作為公司維修工作及各管理處維修工作考核依據:
1、房屋及公共配套設施完好率98%以上;配電房、消防水泵供水率達100%;
2、房屋零修、設備零修、急修及時率98%以上;
3、用戶報修處理及時率達95%以上;
4、業主對管轄區維修服務滿意率達95%以上;;
5、有效投訴處理100%;
6、維修工上崗前培訓合格率達100%。
第4篇 宿舍樓工程施工過程質量管理
宿舍樓工程施工過程的質量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩定,以減少和預防質量事故、次品的發生。
堅持質量檢查與驗收制度,嚴格執行'三檢制'原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質量。
隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作,再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求,由試驗室先進行試配,經試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規范留置試塊。
及時準確地收集質量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第5篇 工程保證施工工期的管理
1 工期控制的關鍵
按施工進度計劃，關鍵線路上的主要工作為：施工準備→主體結構施工→墻體砌筑→內外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。
2 工期保證措施
2.1 備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉材料的供應，按施工總進度計劃的要求分批按期
組織進場：砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產，保證施工供貨及時。
2.2 項目經理部盡快完善施工進度計劃，根據施工進度計劃編制月旬作業計劃，施工員按月旬作業計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。以日保旬，以旬保月，保證本工程施工總進度計劃的全面實施。
2.3 各樓層主體施工前，按模板及支撐設計提出周轉材料計劃，按圖支模，加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員上崗，合理組織流水作業，立體交叉施工，確保施工進度。
2.5 備足主要施工機械易損部件，及時進行維修，保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設備正常使用，提高施工速度。
2.6 認真做好隊伍的交接配合工作，使土建和安裝工程施工協調，提高施工質量，保證施工工期。
2.7 合理配備各種施工機械，滿足施工工期的要求。
第6篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案
工程項目現場管理職工應知考試試卷與答案
現場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數:
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現場運輸道路、 、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
現場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區生活區域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發生意外事故。
⑦.高空作業人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。
第7篇 工程質量管理體系：場容及環境管理
工程質量管理體系的管理方法:場容及環境管理
第2節場容及環境管理
2.1 場容管理
2.1.1 施工現場周圍應封閉嚴密。沿街的現場應根據市容要求分別采用金屬板材、標準塊材(不得干碼)、有機物板材、石棉板材或軟質材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護。
2.1.2 施工現場大門處應設置統一式樣的標牌,標牌面積為0.7m×0.5m, 設置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。
工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566
建設單位:
設計單位:
監理單位:
施工單位:工地負責人:
開工日期:20** 年月5日竣工日期:20** 年11 月20 日
2.1.3 現場大門內應設有施工平面布置圖以及安全、消防保衛、場容衛生環保等制度板,內容詳細,字跡清晰醒目。
2.1.4 施工區域和生活區域應明確劃分,保持場容整潔。
2.2 環境衛生管理
2.2.1 施工現場應經常保持整潔衛生。道路平整堅實、暢通,并有排水設施。在市區施工的現場,其運輸車輛應不帶泥砂出場,并做到沿途不遺灑。
2.2.2 生活區室內外應保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時清理。
2.2.3 食堂、伙房應有一名現場管理人員主管衛生工作,嚴格執行食品衛生法等有關制度。
2.2.4 飲用水要供應開水,夏季應供應清涼飲料,并且飲水器具要衛生。
2.2.5 現場內的廁所(包括樓層廁所)應有專人保潔。
2.3 環境保護管理
2.3.1 防止大氣污染
2.3.1.1 高層建筑施工垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運,適量灑水,減少揚塵。
2.3.1.2 水泥等粉細散裝材料,應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。
2.3.1.3 現場的臨時道路其面層采用細石、焦渣、瀝青等鋪設,防止道路揚塵。
2.3.1.4 由于本工程處于辦公、居民稠密區,故施工現場設有專人及設備,采取灑水降塵措施。嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。
2.3.1.5 本工程盡量采用商品混凝土施工。當必須在現場設置攪拌設備時,應安設除塵裝置。
2.3.1.6 施工現場使用的鍋爐,茶爐、大灶,必須符合環保要求。煙塵排放黑度必須在林格曼i 級以下。
2.3.1.7 拆除舊有建筑物時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
2.3.2 防止水污染
2.3.2.1 在需進行混凝土、砂漿等攪拌作業,必須設置沉淀池,使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后,方可排入市政污水管線,亦可回收用于灑水降塵。
2.3.2.2 在使用乙炔發生罐作業產生的污水,必須控制污水流向,防止漫延,并在合理的位置設置沉淀池,經沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出施工區域,污染環境。
2.3.2.3 現場存放油料的庫房,必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。
2.3.2.4 施工現場臨時食堂,用餐人數超過100 人時,應設置簡易有效的隔油池,定期掏油,防止污染。
2.3.3 防止施工噪聲污染
2.3.3.1 施工現場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪的相應制度和措施。
2.3.3.2 凡需進行強噪聲作業時:必須嚴格控制作業時間,一般不超過22h。必須晝夜連續作業的施工現場,應盡量采取降噪措施,做好周圍群眾工作,并報有關環保單位備案后方可施工。
第8篇 機電工程材料的采購與管理
材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商，因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業。
材料進場后使用前質量保證措施
1）設備或材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2）材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮、霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。
3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。
4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。
5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。
第9篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
第10篇 機電科工程師特種設備節能管理崗位責任制
一、 崗位責任
第1條 參加機電設備檢查,并協助機電設備管理員進行設備管理。
第2條 對分管業務范圍內的機電安全工作的重點進行技術把關,對機電設備的選型、進貨質量的驗收等進行技術把關。
第3條 負責全礦地面所有特種設備(行車、鍋爐、電梯、場內車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責編制地面所有特種設備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責制定所有特種設備的大修計劃并監督落實實施。負責編制全礦特種設備作業人員的培訓計劃,并組織實施。
第6條 負責全礦節能工作的日常管理,編制全年節能目標,制定各單位節能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節能統計報表。
第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產新技術、新設備,開展安全生產科研攻關。分管業務范圍內安裝、檢修工程、工作的現場專盯指導。
第9條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規定的其它安全生產職責。
二、責任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的;
(二) 對工人屢次違章作業熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第11條 煤礦發生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 不按照規定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業安全技術措施以及供配電相關設計出現明顯技術失誤的,機電科工程師負直接責任。
第13條 未及時組織分工范圍內的重大事故隱患排查、對治理未進行監督的,機電科工程師負重要責任。
第14條 未根據實際情況及時分析煤礦機電技術管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。
第15條 在機電科技術管理工作中未遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范,機電科工程師負直接責任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案的整理、管理工作負直接責任。
第17條 未按規定經常深入現場,或未及時發現和解決現場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。
第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定及公司《本質安全型礦井管理條例》給予行政處分、經濟處罰、直至追究刑事責任。
第11篇 工程項目勞保用品管理3
工程項目勞保用品管理3
1、開工前根據進場人員結構及數量、公司勞保用品發放標準制定個人勞保用品需用量計劃,由項目經理審批后報分公司材料科,由材料科統一購置合格的勞動保護用品。
2、安全防護用品購回后,由項目材料科進行外觀檢驗,驗證(三證齊全),安全科隊勞動保護用品進行批量安全性能檢測,并做好記錄。
3、對檢驗合格的勞動保護用品按發放標準由項目材料科進行發放,并建立臺帳,做好發放記錄。
4、安全帽所有進場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據現場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進行配備,試用期為2年,2年后必須復檢合格后方可使用。
6、護目鏡、焊接手套現場電焊工每人一對,使用期限為2年。
7、其他勞保用品發放標準為:機修工每季度發布手套2雙,防塵口罩2副,機操工每人每季度發防塵口罩2副。
8、防護用品試用期滿的必須予以更換,不準超期使用,由安全科負責監督。
9、所有進場人員不得私自攜帶勞動保護用品。
第12篇 施工環境管理體系:大門及圍墻工程標志牌
大門及圍墻
現場大門采用雙扇鋼制密閉門,門高2.2m,單扇寬4m,外噴刷2 度淺藍色油漆,門柱尺寸為50×50cm 正方形紅磚砌筑。
現場圍墻設計:圍墻內、外抹灰面裝飾分別為外墻白色噴塑、大壓花,內墻刷大白漿,圍墻頂采用藍色乳膠漆,每磚柱頂預留一個展示用照明線盒。
工程標志牌
現場導向牌:按照本單位ci 形象識別系統的要求,在工地入口及主要道路設置導向牌。
操作規程牌:鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處,醒目位置標掛相應機具安全操作規程牌。
安全警示牌:機具、電箱、四口五臨邊等位置標掛相應的安全警示牌。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌,限載牌須寫明具體數字:模板多少塊、木方多少條等。
設備牌:塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備,標掛驗收合格牌、操作規程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
材料標識牌:鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標識牌,注明規格和檢驗狀態。
第13篇 某裝修工程管理人員主要職能
裝修工程管理人員主要職能
項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作;
項目副經理:協助項目經理進行生產調度,計劃安排;
項目技術負責人:主要負責技術管理;
項目施工員:主要負責項目施工方案的具體實施;
項目質檢員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。
項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,**保衛,環境保護工作。
材料員:主要負責材料的詢價、采購。計劃供應,管理運輸工作。
設備管理員:主要負責工具設備的管理,配套使用等工作。
第14篇 管理用房基礎分部工程施工自檢報告
某管理用房基礎分部工程施工自檢報告
zz建設集團有限公司
2023年 5月22 日
一、參建單位
建設單位:
地勘單位:
設計單位:
監理單位:
施工單位:
二、工程概況
某工程位于揚子洲洪都大橋一側,北面為現有居民村,東面為大量農田,南面緊靠洪都大橋,西側為贛江堤岸道路。框架結構5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。
基礎采用phc管樁承臺基礎,管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎梁為c25.
三、施工程序及主要管理措施
1、我單位與建設方簽訂合同后,立即組織工程技術人員及各專業班組長熟悉圖紙,參加建設單位組織的圖紙會審工作會,會上設計單位對圖紙進行了設計交底,對會審情況進行了答復并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴格按照設計交底及會審內容組織實施施工。
2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經理的項目經理部,配備了五大員及技術負責人。提請開工報告并正式進駐現場,一周內人員、材料、設備全部到位,達到開工條件。
3、開工后,按建設(監理)單位要求,提交了施工總組織設計和施工進度計劃,及相應的人員、材料、設備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進行了安全和施工技術交底。
4、在施工過程中,按照施工質量驗收規范及合同要求,嚴格材料進場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認真自查并按要求報審監理人員和甲方專門負責人員,對進場的材料的外觀、規格、尺寸、質量證明書、產品合格證及進場數量進行審查和核對,并現場見證取樣送檢,經試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。
施工中嚴格執行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監理、甲方驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質量員的專檢。
工程例會制度,每周一參加建設、監理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質量情況、安全情況及工程進度情況進行溝通,對出現的質量問題予以糾偏和修正。
隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設、監理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設單位組織四方共同驗收制度。
四、施工質量情況
1、土方工程
我方根據設計圖紙要求,進行定位放線,繪制成果圖,并按規定向監理方報驗復核,經復核無誤。
基礎土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區內西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確?；硬皇苡晁?。
2、鋼筋加工與安裝
鋼筋原材合格證、質量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設計和施工質量驗收規范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規格、等級、數量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數量符合驗收規范要求。
3、模板安裝
模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構件安裝標高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經實測實量,符合設計及規范標準。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F場計量準確,配比按現場砂石含水量進行調整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣。混凝土攪拌、運輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結構施工質量規范要求。
砼構件模板拆除后,我方按要求進行報驗檢查,同構件外觀、軸線位置標高、鋼筋保護層厚度均符合設計及規范要求。砼強度經試驗室檢測達到設計要求。砼構件養護良好。
5、土方回填
基礎采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實?；靥蠲軐嵍葷M足設計要求。
6、分項工程驗收記錄
分項工程
檢驗批
自檢意見
土方開挖
1
合格
土方回填
1
合格
鋼筋
4
合格
混凝土
4
合格
模板
4
合格
現澆結構
2
合格
五、資料核查記錄
1、各種試驗資料
1)砂、石檢驗報告1 份
2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份
3)砂漿、砼配合比通知單4 份
4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份
5)砼試塊試驗報告3 份
2、隱蔽工程驗收記錄:
1)各檢驗批質量驗收記錄16 份
2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份
3)放線定位記錄1 份
4)砼開盤簽定3 份
6)混凝土澆筑申請3 份
7)取樣、送樣記錄 3份
六、綜合評定
本基礎分部工程按規范要求分項工程的質量評定,所有分項工程質量均達到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎分部工程為合格工程。
zz建設集團有限公司
2023年5月22日
第15篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法
5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:
1 目標管理
在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。
2 制度管理
根據多年的總包管理經驗,建立符合現場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現場文明施工、環保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。
3 過程管理
在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發現問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。
4 協調管理
與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,以合同及協議作為施工總包管理的依據,以總承包部的總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現各項目標。
