x自保公司管理規(guī)定
專業(yè)自保公司成功的關(guān)鍵因素之一是要有運(yùn)營(yíng)公司的管理技術(shù)與知識(shí)。
在過(guò)去的40年中,越來(lái)越多的經(jīng)紀(jì)人與咨詢者建立起了專業(yè)自保公司的管理公司。
這解決了專業(yè)自保公司的母公司缺乏經(jīng)營(yíng)專業(yè)自保公司經(jīng)驗(yàn)的問題。
因此,建立專業(yè)自保公司可以充分利用這些專業(yè)的服務(wù)。
1、可行性研究在建立專業(yè)自保公司前,通常要進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
這樣的可行性研究通常可以由內(nèi)部員工、由專業(yè)自保公司經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)自保公司的管理公司或獨(dú)立的咨詢者來(lái)實(shí)行。
近來(lái),眾我會(huì)計(jì)事務(wù)所也進(jìn)入了專業(yè)自保公司可行性研究的領(lǐng)域。
大多數(shù)大型的經(jīng)紀(jì)公司與專業(yè)自保公司的管理公司對(duì)專業(yè)自保公司都有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,但他們也有兩方面的局限。
一方面,他們中的有些人偏好專業(yè)自保公司的傾向,而另一些人則有反對(duì)專業(yè)自保公司的傾向;另一方面,他們都不會(huì)徹底地考慮其他工具,特別是一般的自保。
許多貌似精明的財(cái)務(wù)公司的可行性分析,結(jié)果可想而知,當(dāng)然是可行的,就像一個(gè)人去詢問ibm公司,他該不該買電腦一樣。
專業(yè)自保公司的可行性研究不應(yīng)局限于將專業(yè)自保公司與其他的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)安排方法進(jìn)行比較。
另外,可行性研究應(yīng)該由那些擁有豐富學(xué)識(shí)且與得出結(jié)論沒有利益沖突的人來(lái)實(shí)施。
2、前臺(tái)公司安排在保險(xiǎn)的某些領(lǐng)域,尤其是在員工賠償和汽車責(zé)任保險(xiǎn)方面,對(duì)保險(xiǎn)人的資格要求較高,一般的專業(yè)自保公司不具備這樣的資格。
但是,一般的專業(yè)自保公司可以為有資格的保險(xiǎn)公司提供服務(wù),則該有資格的保險(xiǎn)公司就是前臺(tái)公司。
當(dāng)然,利用前臺(tái)公司需要付出代價(jià)。
如為前臺(tái)公司支付成本,并對(duì)前臺(tái)公司予以補(bǔ)償。
前臺(tái)公司必須提供保單,雖然風(fēng)險(xiǎn)完全由專業(yè)自保公司再保險(xiǎn),但前臺(tái)公司對(duì)被保險(xiǎn)人負(fù)有合同上的責(zé)任。
如果專業(yè)自保公司無(wú)法履行義務(wù)時(shí),前臺(tái)公司仍然必須償付保險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失。
3、作為再保險(xiǎn)公司的專業(yè)自保公司專業(yè)自保公司有時(shí)可作為再保險(xiǎn)公司,承擔(dān)由其他保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
在有些情況下,再保險(xiǎn)安排主要針對(duì)母公司的風(fēng)險(xiǎn),由前臺(tái)公司先提供保險(xiǎn),然后由專業(yè)自保公司再保險(xiǎn)。
當(dāng)然,在其他情況下,專業(yè)自保公司再保險(xiǎn)的是與母公司無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
甚至專業(yè)自保公司還能再構(gòu)建專業(yè)自保公司。
在美國(guó),10家擁有專業(yè)自保公司的企業(yè)組建了一家名為“企業(yè)保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)公司”的實(shí)體。
現(xiàn)在,它的股東有14家,專門為其成員集中的風(fēng)險(xiǎn)投保,收取的保險(xiǎn)費(fèi)在5000萬(wàn)美元以上。
