新車間保證質量組織管理措施
新車間工程保證質量組織管理措施
在施工進場前,指揮部工程質量部門窗將首先建立完善的質量控制體系,進行事前控制、事中控制、事后控制,分三個階段全方位、全過程保證工程的施工質量,各分項、分部工程的質量責任落實到人,嚴格把關。
⑴嚴格執行iso9001系列標準,進場前充分熟悉工程圖紙,針對本工程的結構特點制定《質量保證計劃》和《關鍵及特殊工序作業指導書》,并派貫標專人監督這兩個文件的準確實施,發現問題及時向公司反饋,并立即進行整改。
⑵項目經理是項目經理部的質量第一負責人,監理公司、質監站對工程質量具有一票否決權,對他們在施工中提出的質疑高度重視,及時處理,免除后患。
⑶本工程作業面大,施工人員多,必須強調統一材料、統一作法、統一配合比、統一顏色等,單項工藝都要先做好樣板,經有關人員鑒定后才能大面積施工。
⑷定期組織各方會議,對施工方法進行討論,制訂詳細具體、切實可行并且有針對性的施工方案,并制定標準的操作工藝卡以指導施工,保證質量。
⑸施工前認真熟悉圖紙,研究施工組織設計,明確施工方法和施工工藝,作好技術交底;施工中認真作好隱蔽工程和結構驗收;施工作業班組要實行自檢、互檢、交接檢和產品掛牌制。
⑹由于本工程預留預埋工作量大,因此安裝工程與土建工程必須緊密配合、多方協調,在土建工程的模板拆除清理后,安裝即清理預埋套管內和預留洞中內雜物清理干凈后,即可進行管道安裝,砌墻時配合土建安裝暗裝管道,管道系統完成時,馬上即進行系統試壓,及灌、閉水試驗。
⑺在土建工程立好模板后按電氣平面圖標注的燈盒、箱盒、插座盒等位置進行測量,劃線、定位、鉆眼,在樓層底盤鋼筋綁扎好或柱鋼筋完成后,即預埋敷設各系統穿線管道,固定箱盒。
