第1篇 某機修廠無不安全行為創建管理辦法
根據公司及礦班組建設意見,制定班組無不安全行為創建管理辦法,加強班組安全建設,明確班組成員在安全生產工作中責、權、利三者的關系,推動班組安全管理的制度化、規范化運作,特制訂本辦法。
一、成立組織機構
為促進班組無不安全行為創建管理辦法高效開展,成立工作領導小組。
組長:韓敏
副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建
成員:全體員工
二、職責與具體辦法
(一)班組長
1.班組長作為班組安全生產工作的第一責任人,負責貫徹落實上級對安全生產工作的指示和要求,負責班組安全建設工作。
2.組織班組進行安全學習、討論,使班組成員能夠掌握崗位安全操作規程、安全生產規章制度及相關標準、規范,約束職工在生產作業過程中遵章守紀。
3.負責本班組日常安全教育工作和新上(轉)崗工人的安全教育。
4.督促班組安全勞保防護用品、用具的規范使用。
5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。
6.負責組織對班組的生產設備、消防設施、安全防護設施、器具進行檢查,確保技術狀況完好、運轉正常。
7.負責組織召開班前安全布置會議,并做好相關記錄,對當天的施工生產作業內容進行風險分析,對識別出的風險采取相應的消減措施,并監督班組成員認真落實。
8.負責開工前作業現場安全措施落實情況的檢查,掌握班組施工生產現場的安全狀況,及時制止違章行為,整改不安全隱患,對無能力整改的隱患應立即采取措施并上報。
9.掌握班組成員的身體、思想狀況,確定能否上崗作業。
10.有權拒絕違章指揮,并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。
(二)崗位工
1.服從班組長指揮,完成班組長安排的安全工作任務。
2.有權拒絕違章指揮,并及時向廠領導反應。
3.熟練掌握并嚴格執行崗位安全技術操作規程,堅持標準化操作,做到施工作業程序化、規范化、制度化。
4.配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理,不具備安全作業條件的不進行作業。
5.遵守勞動紀律,在施工生產過程中注意與周圍人員的相互協調、配合,在危險作業時應互相監護、提醒。
6.熟練掌握本崗位應急操作程序,在緊急情況下按規定對本崗位進行有效處置。
三、 班組安全管理重點內容
(一)班組安全規章制度及基礎資料:
1.建立健全班組安全規章制度。內容包括:崗位安全職責、安全技術操作規程及安全教育、安全檢查等規章制度;
2.建立健全班組安全活動記錄。內容包括:班前會記錄、班組安全活動記錄;
3.班組安全基礎資料必須齊全規范,安全活動記錄必須由班組長負責填寫。
(二)班組安全管理:
1.嚴格執行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度,作業人員對本崗位安全職責及安全操作規程達到熟練掌握和應用;
2.作業現場設施設備、臨時用電應符合安全技術規范的要求,保證作業環境無隱患;
3.作業現場安全標志、警示用語齊全、規范、有針對性;
4.按規定發放安全勞保防護用品,進入車間必須正確穿戴、使用;
5.班組成員應按規定接受安全培訓教育,特種作業人員必須持證上崗;
6.崗位作業人員應掌握所使用(操作)工具、機具及設備的安全性能,按規定進行保養、維修和擺放,并按要求填寫相關運行記錄,內容詳實、字跡清晰;
7.班組成員應熟知作業崗位存在的風險及消減、預防措施;
8.班組成員應掌握進行危險作業時必須遵守的相關安全規定。
四、不安全行為矯正管理與具體辦法
要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當的方法和措施進行行為矯正,根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作,避免重復發生不安全行為。
1.發現不安全行為后,必須進行現場糾正。同時,要根據不安全行為等級,適時組織矯正培訓;對發生重大風險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領導親自進行轉化幫教,以提高培訓教育效果;對于重復發生不安全行為的人員,要強制待崗培訓。
2.采用談心引導、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。
3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。
4.舉辦不安全行為人員“現身說法”教育活動,警示其他員工。
五、考核與獎罰
1.每月對未發生不安全行為的班組班組長獎勵100元,員工每人獎勵50元;對發生不安全行為的班組班組長罰款100元,員工每人罰款50元 。
2.年末對評選出的安全達標先進班組進行表彰,班組長獎勵300元,員工獎勵100元;對安全未達標的班組進行處罰,班組長罰款300元,員工罰款100元。
3.班組成員存在違章行為,對違章人員進行處罰200元;班組長在現場未能有效制止的,對班組長進行連帶處罰200元。
4.班組長作為班組安全第一責任人,對班組的安全工作負責。發生事故的班組,將對班組長嚴格按照有關安全事故處理規定進行處罰,并取消全年評優資格。
機修廠
2023年6月1日
第2篇 機修廠無不安全行為創建管理辦法
根據公司及礦班組建設意見，制定班組無不安全行為創建管理辦法，加強班組安全建設，明確班組成員在安全生產工作中責、權、利三者的關系，推動班組安全管理的制度化、規范化運作，特制訂本辦法。
一、成立組織機構
為促進班組無不安全行為創建管理辦法高效開展，成立工作領導小組。
組 長：韓敏
副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建
成 員：全體員工
二、職責與具體辦法
（一）班組長
1.班組長作為班組安全生產工作的第一責任人，負責貫徹落實上級對安全生產工作的指示和要求，負責班組安全建設工作。
2.組織班組進行安全學習、討論，使班組成員能夠掌握崗位安全操作規程、安全生產規章制度及相關標準、規范，約束職工在生產作業過程中遵章守紀。
3.負責本班組日常安全教育工作和新上（轉）崗工人的安全教育。
4.督促班組安全勞保防護用品、用具的規范使用。
5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。
6.負責組織對班組的生產設備、消防設施、安全防護設施、器具進行檢查，確保技術狀況完好、運轉正常。
7.負責組織召開班前安全布置會議，并做好相關記錄，對當天的施工生產作業內容進行風險分析，對識別出的風險采取相應的消減措施，并監督班組成員認真落實。
8.負責開工前作業現場安全措施落實情況的檢查，掌握班組施工生產現場的安全狀況，及時制止違章行為，整改不安全隱患，對無能力整改的隱患應立即采取措施并上報。
9.掌握班組成員的身體、思想狀況，確定能否上崗作業。
10.有權拒絕違章指揮，并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。
（二）崗位工
1.服從班組長指揮，完成班組長安排的安全工作任務。
2.有權拒絕違章指揮，并及時向廠領導反應。
3.熟練掌握并嚴格執行崗位安全技術操作規程，堅持標準化操作，做到施工作業程序化、規范化、制度化。
4.配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理，不具備安全作業條件的不進行作業。
5.遵守勞動紀律，在施工生產過程中注意與周圍人員的相互協調、配合，在危險作業時應互相監護、提醒。
6.熟練掌握本崗位應急操作程序，在緊急情況下按規定對本崗位進行有效處置。
三、 班組安全管理重點內容
（一）班組安全規章制度及基礎資料：
1.建立健全班組安全規章制度。內容包括：崗位安全職責、安全技術操作規程及安全教育、安全檢查等規章制度；
2.建立健全班組安全活動記錄。內容包括：班前會記錄、班組安全活動記錄；
3.班組安全基礎資料必須齊全規范，安全活動記錄必須由班組長負責填寫。
（二）班組安全管理：
1.嚴格執行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度，作業人員對本崗位安全職責及安全操作規程達到熟練掌握和應用；
2.作業現場設施設備、臨時用電應符合安全技術規范的要求，保證作業環境無隱患；
3.作業現場安全標志、警示用語齊全、規范、有針對性；
4.按規定發放安全勞保防護用品，進入車間必須正確穿戴、使用；
5.班組成員應按規定接受安全培訓教育，特種作業人員必須持證上崗；
6.崗位作業人員應掌握所使用（操作）工具、機具及設備的安全性能，按規定進行保養、維修和擺放，并按要求填寫相關運行記錄，內容詳實、字跡清晰；
7.班組成員應熟知作業崗位存在的風險及消減、預防措施；
8.班組成員應掌握進行危險作業時必須遵守的相關安全規定。
四、不安全行為矯正管理與具體辦法
要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員，適時地采取恰當的方法和措施進行行為矯正，根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作，避免重復發生不安全行為。
1.發現不安全行為后，必須進行現場糾正。同時，要根據不安全行為等級，適時組織矯正培訓；對發生重大風險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領導親自進行轉化幫教，以提高培訓教育效果；對于重復發生不安全行為的人員，要強制待崗培訓。
2.采用談心引導、平等交流等形式，糾正員工對安全的錯誤認識，保證員工從根本上認知不安全行為。
3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。
4.舉辦不安全行為人員“現身說法”教育活動，警示其他員工。
五、考核與獎罰
1.每月對未發生不安全行為的班組班組長獎勵100元，員工每人獎勵50元；對發生不安全行為的班組班組長罰款100元，員工每人罰款50元 。
2.年末對評選出的安全達標先進班組進行表彰，班組長獎勵300元，員工獎勵100元；對安全未達標的班組進行處罰，班組長罰款300元，員工罰款100元。
3.班組成員存在違章行為，對違章人員進行處罰200元；班組長在現場未能有效制止的，對班組長進行連帶處罰200元。
4.班組長作為班組安全第一責任人，對班組的安全工作負責。發生事故的班組，將對班組長嚴格按照有關安全事故處理規定進行處罰，并取消全年評優資格。
機修廠
2023年6月1日
