第1篇 水電站檢修安全管理
一、前言
通過長期的安全生產活動實踐，以及安全科學和事故理論的研究，人類慢慢認識到有效的事前預防和控制，對保障我們的安全生產和安全生活的重要性。對于電力行業來講，隨著電網結構的不斷完善，電網對上網電站的供電可靠性也提出了更高的要求。而為了保障供電的可靠性，保持設備的完好率又成了電廠的重中之重。所以，作為一名水電站設備檢修施工現場的安全管理人員，在為保證設備完好率而進行的設備檢修過程中，如何有效地實施事前控制的現代安全管理理念，我深感責任重大。下面就如何提高水電站檢修現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，就自己的觀點和看法對這個問題進行一下探討。
二、當前水電站檢修現場安全管理工作存在的問題
據安全文化網等媒體查閱的全國大中小型水電站檢修過程中所發生的一些事故分析，結合本人多年來從事水電站機電設備檢修工作中現場安全管理工作中存在的一些問題，共總結出當前水電站檢修現場安全管理工作中存在以下幾點問題：
（1）經驗主意現象相當嚴重。許多老師傅，包括部分班組長、項目負責人，雖然有著豐富的設備檢修經驗，但是缺乏檢修現場安全管理理念，沒有形成安全生產的意識。
（2）部分檢修人員對安全管理人員的工作不理解，不支持，認為我干了這么多年都沒出過十么問題，現在談十么安全管理簡直就是多此一舉。
（3）檢修作業缺乏切實可行的施工方案和必要的組織措施、技術措施。
（4）檢修作業事前控制差，沒有做到事前控制，開工作業前沒有擬定合理的作業流程及危險預控。
（5）安全管理處罰力度不足，安全管理制度執行力不足。
（6）安全管理處罰多，嘉獎少，員工容易造成“考核”就是罰款的假象，給安全管理造成一定的困難和惡性循環。
三.水電站檢修現場安全管理工作的幾點思考
（一），重視檢修施工現場安全管理工作的重要性
安全工作、特別是施工現場的安全管理工作很重要，但是是真的重要還是口頭上的重要？是事故后才感覺重要，還是事故前就意識到安全管理工作的重要？這些都是生產活動的參與者，特別是安全管理人員必須思考的問題。眾所周知，只要有人在工作就存著安全問題。
1. 首先應該是各級主管領導心中要時刻裝著安全，關心安全管理工作，對安全管理人員的工作給與足夠的支持和信任，如果主管領導對安全管理工作都沒有足夠的認識，安全管理工作從何談起？從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動廣大干部員工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
2. 其次安全管理人員重視安全，施工現場的安全管理人員是安全管理工作的實施者，安全管理人員必備最新的安全管理理念和較高的安全責任感。同時安全管理人員還應有安全工作必須小題大做的安全工作理念，才能事無巨細的發現問題就緊抓不放，直到找到問題的根源。
3. 第三點是廣大員工重視安全，參與安全監督和管理工作。要在員工中建立安全作業個人防護的新理念——不把自己的生命和安全交給別人左右，只要全體員工都把安全工作視作自己分內的事情，各項安全管理工作措施和制度就容易落到實處。
4. 最后一點是營造安全氛圍,有關部門做過統計，得出結論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經驗看，每年的檢修技改期間是各類安全生產事故發生的高峰期。所以，越是大修工作緊、任務重的時候，更有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論。
第2篇 水電站檢修現場安全管理
1.前言
通過長期的安全生產活動實踐，以及安全科學和事故理論的研究，人類慢慢認識到有效的事前預防和控制，對保障我們的安全生產和安全生活的重要性。對于電力行業來講，隨著電網結構的不斷完善，電網對上網電站的供電可靠性也提出了更高的要求。而為了保障供電的可靠性，保持設備的完好率又成了電廠的重中之重。所以，作為一名水電站設備檢修施工現場的安全管理人員，在為保證設備完好率而進行的設備檢修過程中，如何有效地實施事前控制的現代安全管理理念，我深感責任重大。下面就如何提高水電站檢修現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，就自己的觀點和看法對這個問題進行一下探討。
2.當前水電站檢修現場安全管理工作存在的問題
據安全文化網等媒體查閱的全國大中小型水電站檢修過程中所發生的一些事故分析，結合本人多年來從事水電站機電設備檢修工作中現場安全管理工作中存在的一些問題，共總結出當前水電站檢修現場安全管理工作中存在以下幾點問題：
（1）經驗主意現象相當嚴重。許多老師傅，包括部分班組長、項目負責人，雖然有著豐富的設備檢修經驗，但是缺乏檢修現場安全管理理念，沒有形成安全生產的意識。
（2）部分檢修人員對安全管理人員的工作不理解，不支持，認為我干了這么多年都沒出過十么問題，現在談十么安全管理簡直就是多此一舉。
（3）檢修作業缺乏切實可行的施工方案和必要的組織措施、技術措施。
（4）檢修作業事前控制差，沒有做到事前控制，開工作業前沒有擬定合理的作業流程及危險預控。
（5）安全管理處罰力度不足，安全管理制度執行力不足。
（6）安全管理處罰多，嘉獎少，員工容易造成“考核”就是罰款的假象，給安全管理造成一定的困難和惡性循環。
