第1篇 狠抓安全管理中的薄弱環節
一根鏈環的強度并不取決于最強的那一環，而是取決于最弱的那一環。若要提高一根鏈環的整體強度，必須首先考慮提高最弱一環的強度。抓安全工作也是如此。如果把安全工作比作一根鏈環，要避免事故的發生，必須重點抓住安全管理的薄弱環節。
煤礦的安全工作由于受到生產條件和職工素質等諸多因素的制約和影響，有一定的艱巨性和復雜性。在日常安全管理工作中，某些企業抓得不謂不嚴，花的力氣也不小，但卻難以杜絕顧此失彼的尷尬局面。一些人由此得出“安全工作不管讓誰搞，都不能保證不出事故”的消極觀點。安全事故的發生，究其主要原因，應歸屬于安全管理薄弱環節的顯現，抓住了安全工作的薄弱環節，對預防事故也就起到了提綱挈領的作用。傳統的安全管理觀念，一般都把吸取教訓作為預防事故再次發生的主要手段，而在超前預防上有所不足。積極的預防手段應以主動專抓安全薄弱環節為主，及時采取有效措施，消除事故發生的隱患，進而從被動預防上升到主動預防。
需要強調的是，在安全管理這根鏈環中，薄弱環節并不是固定不變的。它往往因時、因地、因人而異（這方面例子舉不勝舉），絕不可簡單、孤立地去分析和確定薄弱環節。克服安全事故防不勝防、安全局面時好時壞的現象，需要多方面形成合力，要從搞好動態調研，加強現場管理，加大對職工素質教育的力度，發揮技術源頭作用等多方面做大量、細致的工作。
在安全管理中，切實抓住安全的薄弱環節，安全工作這根“鏈環”的強度一定得到有效的提高。
第2篇 狠抓傷害預知預警kyt推進班組安全管理工作
安全責任重于泰山，安全生產不僅影響著社會穩定，經濟效益，而且直接關系著生命的存亡。在經濟迅猛發展的今天，安全事故呈上升趨勢。一個個同類型事故的反復重演，一幕幕無形的殺手，已嚴重地阻礙著我們的生產，這是一個不容忽視的信號。我們應該深刻地反思：為什么職工不重視自己的生命安全？為什么職工不能嚴格執行安全操作規程？誰都知道生命是最寶貴的，可是在具體的生產作業中，卻總有人對愛惜生命缺乏自覺性，這似乎是個怪圈。關鍵還是在于我們的職工缺少安全管理的參與意識。以往都是被動地接受管理，缺乏對工作現場安全隱患的認識水平和對危險管理的警覺性。因此，我們應當狠抓傷害預知預警，提高每位職工對危險的警覺性、集中集體的智慧來了解、發現并最終消除潛藏在工作場所和工作中的危險因素，控制傷害事故的發生，從而推進班組安全管理工作。
“傷害預知預警”是日本工業安全與健康協會（jisha）于1973年創立的“零事故整體參與戰役”的管理方法。“傷害預知預警”能夠增強一個人對隱患的認識，激發每一個人對傷害預知預警的工作熱情，從而創造一個期望的工作場所氛圍。我們班組作為（kyt）活動的試點班組已經有近兩年的時間，從實施效果來看切實提高了每位職工對危險的警覺性，很大程度上杜絕了安全事故的發生。在工作現場為了防止由于人為的錯誤而引起的安全事故，狠抓“傷害預知預預警”工作是非常必要的。主要應從以下四方面進行。
一、狠抓職工對“傷害預知預警”的認識，全面提高班組所有成員的安全意識和技能。通過結合事故案例深入地教育，使每位職工認識到搞好安全工作是為自己而不是為別人。充分利用班前會和安全日活動加強對職工（kyt）教育，使大家掌握相關的知識并在工作中反復實踐，提高每位職工對（kyt）的熟練性。不厭其煩地給大家反復強調“安全第一，預防為主”的思想。讓大家時時刻刻都繃緊安全這根“弦”，以達到增強人的敏感性和注意力，激發工作熱情的目的，創造一種期望的工作場所氛圍。
二、狠抓“傷害預知預警”的責任落實，杜絕各種習慣性違章發生的可能性。為確保每位職工都能按照查找的問題去認真消除并做好措施，不違章作業。進一步加強對（kyt）小組責任人的檢查及考核，通過不斷強化制度的約束力來加大對（kyt）工作的保障力度，杜絕各種（kyt）活動中弄虛作假的現象。每天的工作具體落實到哪個工作小組，哪個工作小組的負責人就必須要召集該工作組成員在工作現場前召開一次（kyt）短會，并做好記錄，使大家都知道有這么一個危險因素存在，從而清楚地認識到自己的行為是否屬違章現象，該怎樣去消除這些危險因素。
三、狠抓“傷害預知預警”中安全防范措施的落實，切實把事故消滅在萌芽之中。各（kyt）小組負責人都必須把安全工作擺到首位，正確處理好生產與安全，搶修與安全，進度與安全的關系，不能為了生產、搶修、進度而忽視了對安全措施的落實。要始終把危險因素和安全防范措施緊緊地聯系在一起，使安全防范措施的布置和落實有針對性。
四、狠抓“傷害預知預警”的活動評審，不斷解決班組安全管理工作中存在的問題。根據實際情況制定適合本班組的方法及對策，才能防止在（kyt）活動中各種弊端的蔓延，完善班組安全管理工作。
總之，狠抓傷害預知預警就是為了確保人身安全和工業安全，而不僅僅是單純的書面形式。狠抓傷害預知預警需要每一位職工都積極地參與，只有這樣，班組的安全工作才能越做越好；只有這樣，安全生產的大堤才能越筑越牢。
第3篇 創施工樣板工地必須狠抓安全文明管理
對于施工企業來說，抓好安全文明管理，創達標示范工地是企業必須做好的首要工作。為此，五建公司在現行的項目管理體制下，運用現代科學管理的原則和方法，深化改革，健全落實管理機制，強化項目安全管理制度化和規范化建設，在公司內全面開展了創市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動，此舉一出，取得了顯著的成效。歸納起來，主要有四個方面。
一、健全安全責任制，增強領導責任意識項目部是施工生產的基本管理層，是安全生產管理的前線指揮部，項目安全管理狀況直接影響到全局。同時，項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產的第一責任者。因此，項目負責人必須自覺增強安全責任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產作為永恒的主題，始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持以人為本，突出人的因素，強調以人為中心，根據不同的施工項目、不同的人員結構、不同的地理環境，采取具有針對性的管理辦法，制定有效的激勵機制，充分調動員工的積極性，使安全生產成為員工的自身需要，使遵章守紀成為員工的自覺行動。
二、加強安全基礎建設，依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現場和班組的安全基礎建設
上，以安全生產法規為標準，以干部責任制為龍頭，以提高職工隊伍素質和設備質量為重點，以強化現場安全作業為關鍵，堅持標本兼治，從嚴管理、全面建設，基礎取勝。堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則；“生產必須安全，不安全，不生產”的原則；“先防護，后施工，無防護，不施工”的原則。遵章守紀，杜絕“三違”，在班組中開展“三不傷害”活動。
三、堅持標準化作業，搞好現場安全控制現場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現場管理作為主攻方向，堅持科學管理，標準化作業，尤其是搞好非正常情況下作業的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務層都要堅持標準化管理，認真落實標準、規范和安全法規，搞好班前預想、班中聯控、班后總結，形成全過程標準化作業控制體系。根據項目部安全管理的問題，應努力實現“三個轉變”：一是加強科學管理，使安全管理由傳統經驗管理向現代科學管理轉變；二是實行超前控制，由事故后處理向事故前預防轉變；三是強化現場管理，由靜態管理向動態管理轉變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態，以及管理上的失誤，及時收集、分析、決策、把握事故動態趨勢，采取有效整治措施，從實際需要出發，采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學方法，及時發現苗頭，認真消除隱患，防患于未然。
第4篇 樹立安全發展理念狠抓電力應急管理努力做好電力安全生產工作
1? 大屯電網簡介
大屯電網始建于1970年3月，由于歷史原因，自成一個小的區域電網。目前由一座發電廠、一座矸石熱電廠、一個供電部組成。現有9臺發電機組，即#1#2(2×60mw)機、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機、#8#9(2×15mw)機，總裝機容量499mw。目前機組性質#3機組為上網機組，其它機組均為自備機組。自備機組所發電量全部用于企業內部的煤炭、鋁業等生產和居民生活，近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區產業結構的調整，企業內部的用電量也有較大幅度的增加，目前，礦區內部的自發與自用電量基本平衡。大屯電網從建網至今已經運行三十多年了，經過三十多年的發展，特別是近十年來的快速發展，已經形成具有特色的大屯電網供電網絡，輸電線路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上變電所15座，總配電容量1292.37mva，目前電壓等級有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv與華東電網聯絡，以35kv、110kv電網為主干網架饋供各廠礦與生活用電，對保證大屯礦區及煤礦的安全生產起著舉足輕重的作用。
2? 樹立安全發展理念? 堅持標本兼治
大屯公司電網的安全運行產事關著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產，影響著經濟發展和社會穩定。公司領導高度重視，每年召開了大屯礦區電力安全生產工作會議，對做好全礦區電力安全生產工作的重要意義、指導原則、基本方針、奮斗目標和應急措施，提出明確要求。特別是電力生產管理人員要把樹立安全發展理念作為電力安全生產工作的重要指導思想。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產工作的關口前移，重心下移，主動排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事故發生之前，把事故消滅在萌芽狀態。堅持標本兼治、重在治本，在遏制大屯電網重特大事故的同時，積極探索和實施治本之策，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。
3?狠抓應急管理? 確保發供電設備的安全、可靠運行
大屯公司充分認識電網應急管理工作的重要性，全面推進電網應急管理工作，應急管理是近幾年突出狠抓的一項重要工作。電力工業是國民經濟的基礎產業，電力應急管理是國家應急管理的重要組成部分。加強電力應急管理工作，建立健全有效的電力安全應急機制，是維護國家安全、社會穩定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統安全穩定運行的重要條件。大屯公司從全面落實科學發展觀和構建和諧大屯的高度，充分認識做好大屯是電力應急管理工作的重要性，切實增強責任感、緊迫感，大力加強電力應急管理工作，為整個大屯礦區的安全生產了提供安全、穩定、可靠的電力供應。
一是建立了應急組織體系。大屯公司發電廠成立了大屯電網大面積停電事件應急領導小組，統一指揮、協調大面積停電事件應急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應急管理的組織體系，保證了應急管理工作的組織和開展。電力調度機構作為電網事故的現場指揮中心，完善了各項應急制度，在電網事故應急處置中發揮著重要作用。
二是修訂并完善了應急預案體系。各單位都結合實際制定了各級各類事故搶險和處置的應急預案。大屯公司發電廠制定了應對電網重大、特大突發事件的應急預案及配套的專項預案，和相關部門分別制定了總體應急預案，并針對人身傷亡、自然災害、電網大面積停電等情況，制定了相應的專項預案。
三是加強和改進對應急管理工作的領導抓好電力應急管理工作，領導是關鍵。各發供電部門把應急管理擺到日常工作的重要位置，以高度的責任感、緊迫感和使命感，重視應急管理工作。認真落實各項預防和應對措施，進一步明確任務，細化責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，在狠抓落實中，提高了各級領導干部處理電力事故和應對各種突發事件的能力。通過多種途徑，大力提高電力企業領導干部處理突發事件、應對復雜局面的工作能力。采取切實有效的措施，把應急管理的各項政策措施落到實處，實現電力應急管理組織和指揮到位，資金和物資到位，培訓和演練到位，監測和預報到位。在電力應急管理投入上，做到了有長遠眼光，學會算大賬，根據應急管理工作需要，安排必要的投入，為開展應急管理工作提供必需的資金和物資保障。
第5篇 按照三個代表要求狠抓建筑施工安全管理
同志在慶祝中國共產黨成立80周年大會上的重要講話，全面闡述了“****”的重要思想，是新時期馬克思主義的新發展，是新世紀加強和改進黨的建設、指導一切工作的綱領性文件。安全生產是黨和國家領導人高度重視的問題，是廣大人民群眾關注的焦點和熱點問題。江總書記多次諄諄教導安全生產工作“責任重于泰山”。建筑業是僅次于礦山的第二大事故多發行業。作為建筑管理部門的黨員干部，特別是領導干部，必須自覺以學習同志重要講話為契機，以“****”要求為指針，狠抓建筑施工安全管理，確保人民生命財產安全。
一、 健全責任體系，切實把安全生產管理擺在重要位置
生命財產是廣大人民根本利益的最直接體現，保證建筑職工的生命財產安全是我們建管干部最基本、最重要的工作。市建管局始終把加強安全生產監督管理工作放在心上，拿在手上，擺在重要位置上，堅持領導抓，抓領導；經常抓，抓經常；反復抓，抓反復。我們把建管系統2001年的工作主題確定為“強化安全生產管理年”，成立了領導小組、工作專班，制定了工作目標、實施方案，調動全系統的力量來抓建筑施工安全監督管理工作，在建管系統上下形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，全體人員配合抓，人人身上有擔子，個個心中有責任，大家齊心協力抓安全的良好局面。
市建管局、市安全站、市區200多家施工企業法人代表、項目經理層層簽訂了《年度安全生產目標責任狀》，細化、分解任務，落實措施，明確責任，逐步建立健全了管理部門主動抓、企業法人負責抓、項目經理直接抓、安全人員具體抓的層級管理體系，做到了安全責任一級抓一級，督辦檢查一級促一級，安全事故一級追一級。我們每年都要采取召開動員大會、上街設立咨詢點、電視采訪、辦宣傳欄、開展知識競賽等形式，大力宣傳安全生產知識，增強各級建管部門和施工企業的安全生產意識，形成重視安全生產的良好氛圍。對重視安全管理成效明顯的企業，市建管局在評選先進時高看一眼，優先評選；在工程招標投標時適當加分。對不重視安全管理或出現安全事故的企業，堅決實行一票否決權，取消評選資格，并在投標時予以扣分，或停止3~6個月的投標資格，或降低資質等級；情節特別嚴重的，吊銷資質證書，逐出建筑市場。
在近幾年全國建筑施工安全事故接連不斷，人民生命財產遭受重大損失的情況下，通過加強安全生產監督管理，我市建筑施工安全生產工作呈現出監督管理力度明顯加強、安全生產意識明顯增強、安全生產水平明顯提高、安全事故明顯下降的良性循環態勢，已經連續十多年沒有發生一起重大安全、質量、火災事故，因工傷亡率遠遠低于國家控制標準，被省安委會評為“安全生產管理紅旗單位”。
二、 實施規范管理，堅決遏制安全事故發生
實踐“****”重要思想，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，更要把人民
的生命財產安全問題放在第一位。多年來，市建管局積極引導建筑企業克服單純追求工程進度、經濟效益，心存僥幸、放松安全生產管理的陳舊落后思想，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，以施工現場為核心，推進安全生產標準化。把安技費的投入、責任制的建設、施工機具的檢查維修、安全防護用品、安全管理人員的到位和安全技術措施等，作為工程開工的前提條件，把住安全生產源頭關；在工程建設的基礎、主體、裝修三個階段進行三次專項檢查評分，促使安全生產管理措施落實到位；針對施工現場安全隱患較多的重點和難點問題，集中力量，大力實施臨時用電、纜風繩、施工機具、高空作業、腳手架五個方面專項治理，攻堅克難，督促企業加大安全投入。僅2001年以來，市區施工現場新增鋼管腳手架4000多噸，投資800多萬元；更換五芯電纜2400多米，物料提升機60臺，安全網24萬平方米，硬化場內道路7600平方米，購置鮮花盆景1000多分，投資660多萬元。市區90%以上工地使用了鋼管腳手架，95%以上使用了標準鐵質配電箱，安全生產水平邁上一個新臺階。
安全生產無小事。安全生產管理是一個動態過程，現場檢查、警鐘常鳴是加強安全監督管理的有效手段。市建管局主要領導掛帥，市安全站、建管處、監察隊等部門協同作戰，大力實施“一線工作法”：堅持法規政策宣傳到一線，規章制度落實到一線，檢查整改到一線，解決問題到一線，獎懲兌現到一線。近四年來，采取拉網式大檢查與重點檢查相結合，檢查與復查相結合，自查與互查相結合的辦法，先后檢查工地2000余個（次），查出隱患4000余處，下達隱患整改通知書1300份、停工整改通知書110份，把大批事故隱患消滅在萌芽狀態，大大降低了安全事故頻率。
三、 推行意外傷害保險，強化建筑職工權益保障
在當前生產力水平還不夠發達的條件下，建筑行業的特點決定其傷亡事故可以最大限
度地減少，但不可能完全杜絕。因此，必須面對現實，實事求事，從實際出發，從維護最廣大人民的根本利益出發，在安全管理上既要注重事前預防，又要注重事后保障，進行及時救治和經濟補償。所以，推行建筑職工人身意外傷害保險勢在必行。
按照《中華人民共和國建筑法》第48條規定：“建筑施工企業必須為從事危險作業的職工輸意外傷害保險，支付保險費。”《湖北省建筑施工企業意外傷害保險試行辦法》第7條要求：“按照建設部、中國建設銀行頒發的《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》的規定，意外傷害保險費是直接工程費中現場管理費的組成部分，該項費用列入建筑安裝工程成本，不得向企業職工反推派。
根據社會保險、行業管理的規定，市建管局和中國人壽保險公司、太平洋保險公司結合襄樊實際，按照法規要求，從1999年10月開始試行建筑職工人身意外傷害保險工作，并根據保險行業規定的職業危險級別分類標準的最低標準，按工程造價3‰的比例計提保險費。試行近兩年來，共發生重傷事故3起，死亡事故6起，發生事故項目部共交保險費86247元，已付賠5起，賠付金237500元；正在輸賠付手續4起（死亡2人，傷殘2人），預計可賠付10萬元以上。某公司項目部承建的藝苑小區4號住宅樓，在2001年4月份發生一起因工死亡事故，死亡1人，由于事前該項目部按規定交納保險費5370元，事故發生后一次性獲賠5萬元。通過開展建筑職工人身意外傷害保險，確保了受害人救助不及時而加大損失的情況不見了，那種發生一起事故、拖跨了一個企業的現象不見了。實踐充分證明，建筑職工意外傷害保險最大限度的保護了人民群眾的生命財產安全，減少了損失，分散了企業風險，促進了行業健康發展。
通過學習同志“七一”講話，深刻領會“****”重要思想的精神實質，更加堅定了我們搞好建筑職工人身意外傷害保險工作的信心和決心。我們將以“****”的要求為動力，以對企業、對群眾、對行業高度負責的精神，進一步加大建筑職工意外傷害保險的宣傳力度，提高廣大干部職工的保險意識；進一步加大建筑職工意外傷害保險的推廣力度，在全市包括各縣、市全面實施，充分發揮其保險、減震效應；進一步完善建筑職工意外傷害保險運行機制，積極推動將建筑職工意外傷害保險費用列入建筑安裝工程成本；進一步加強和保險公司的協調、溝通、配合、督促改善服務，強化事前預防、監督、管理、事后及時調查、取證，按規賠付，努力把好事辦好、實事辦實，以實際行動贏得廣大建筑企業和職工的理解、支持和配合，切實保護最廣大人民的根本利益。
（襄樊市建管局 高峰）
第6篇 狠抓落實強化安全管理
安全工作至關重要，既關系生命安危，又影響企業和員工利益；既關系社會穩定，又影響企業形象。 發電企業的領導和管理人員及職工，每天都在為之思考、為之擔憂，為之努力、為之工作。盡管如此，生產中的事故還是不能杜絕，原因何在？
是制度不全、管理不嚴，領導不重視、監督不到位呢？ 還是教育、培訓欠缺，人員素質、能力低下呢？這不是單一的問題，而是機制的問題、責任的問題、方法的問題、管理創新的問題，是安全管理不到位的綜合反映和具體表現。
1 安全管理不到位的具體表現
(1) “空位”現象。沒人負責或有人負責但沒到位。
(2) “重位”現象。多部門或多人管理，責任不清，等于無人管理。
(3) “越位”現象。跨越了必要程序，做了自己職權范圍外的事，丟掉了自己該做的事。
(4) “無尾”現象。有布置，沒檢查；只要開頭，不管結尾。
(5) “阻塞”現象。工作進行到了某個部門、某個部位或某個時段，遇到了障礙，碰到了阻力，不向有關部門或領導匯報情況或反饋信息，而自行擱淺，或中斷，或停止。
(6) “偏離”現象。做事不嚴肅，過程中偏離了原始的標準。
(7) “刪減”現象。圖方便，自行刪減工作內容或工作量。
(8) “篡改”現象。不按規定做事，自主改變標準和要求，有意違背原始規定。
(9) “拖拉”現象。時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，延誤了工作，降低了效率，喪失了機遇，造成了后果。
(10) “粗心”現象。粗枝大葉，不求細節，馬馬虎虎。
(11) “敷衍”現象。不認真負責，湊合、對付、應付，做表面文章。
(12) “懶惰”現象。不積極主動，不求進取，有人推就動，無人管就停。
(13) “機械”現象。不根據本部門或本崗位自身的條件、特點和實際情況改革創新，而照搬他人不符合本部門或本職工作的做法或內容。
(14) “糊涂”現象。有時很明白，但有意糊涂做；有時只知其一，而不知其二時，是半糊涂做；有時全然不知，只能糊涂做。
(15) “虛假”現象。務虛不務實，虛報、虛夸、擺架子、裝樣子，走形式、走過場，說假話、辦假事，造假，以假亂真。
(16) “片面”現象。只說好而不說壞，只說利而不說弊，只說對而不說錯，只報喜而不報憂。
(17) “守舊”現象。因循守舊，經驗主義；墨守成規，不接受新東西；反對創新，阻止用新。
(18) “消極”現象。由于不符合自己的意愿，或暫時不理解，或由于某種原因使自己受到了打擊，遇到了困難和阻力，受到了挫折和危機，或由于某種原因影響了自己的工作、成績、前途、命運，工作起來不積極主動，情緒低落，不再繼續努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。
(19) “慣性”現象。工作不認真思考，做事不細心觀察，憑舊的思維方式或慣例定論行事。
(20) “失誤”現象。由于技術業務能力、責任心、官僚主義等方面的原因，產生了疏漏而誤指揮，誤發命令、誤判斷、誤操作等。
2 責任到人法根除安全管理不到位
要想開創發電企業安全管理工作新局面，就必須根除管理不到位的各種表現。可以采用責任到人法，即：工作分工，項目到人；目標分解，指標到人；事故控制，措施到人；安全培訓，題目到人；安全監督，崗位到人；事故追究，責任到人。
3 強化安全管理的4項保證措施
3.1 強化對人的行為的安全管理
3.1.1 建立學習型組織提高人的安全素質
所謂安全素質就是對事故的預測、預防、處理和控制的管理能力。安全素質越高，避免事故的能力就越強，出現事故的幾率就越低。只有不斷地加強學習，才能不斷地提高這種能力。 因而，發電企業應盡快建立廠級、中層級、班組級學習型組織，為全體員工創造一個良好的學習環境，讓全體員工都能得到學習的機會，從而不斷提高團隊和個人的安全知識水平，增強安全管理工作的責任感。
3.1.2 強化管理，規范和激勵人的安全行為
強化管理本身就是一種激勵因素。產生這種因素的方式有兩種：一種是用制度約束和制止人的不安全行為的形成，抑制和控制人的不安全行為的再出現，從而達到預防和消除事故發生的目的；另一種是用機制刺激和鼓勵人的安全行為的形成，提示和啟發人的安全行為的重復出現，從而保證人身和設備系統的安全。因而，在制定修改制度時一定要充分考慮到它的作用和適用范圍，同時要做到全而不繁，少而不漏，充分發揮制度的功能和作用，并恰到好處地服務于企業的安全管理工作。
在完善這種安全管理機制時一定要以鼓勵和激勵為主，以達到充分調動和開發人的安全創新能力，不斷增強人的安全創新意識和理念，不斷提升人的安全素質和安全管理水平的目的。
3.1.3 強化業主意識，確保一方平安
發電企業的各級領導和管理人員及全體職工必須樹立和強化業主意識，對本部室、本單位、本崗位所轄的設備系統，無論何種情況下均不能放松管理和要求，更不能將自己視為局外人，必須增強業主意識，發揮業主的主觀能動性，確保一方平安。
3.2 強化對物的狀態的安全管理
所謂的“物”，是指發電企業的發供電設施、設備及其系統，其中包括發供電所用的各種材料、圖文資料、工質、器具等。對這些設備系統必須加強以下三方面的安全管理工作。
3.2.1 強化對設備系統的監測能力
一是加強人員對設備系統巡視檢查的力度，發現異常、缺陷及時處理，以防設備系統不安全狀態擴大；二是增加設備系統科技監測項目和內容，提高對設備系統不安全狀態的預測和診斷能力；三是加強對設備系統缺陷、異常、隱患及不安全狀態的分析和總結能力，及時找準原因，作出對策，避免事故的發生。
3.2.2 強化對設備系統的治理工作
一是加強設備系統的正常檢修維護消缺工作，確保設備系統的安全穩定；二是對不符合安全生產的設備系統及時進行技術改造和科技更新，保證設備系統的健康完好；三是由設備計劃檢修盡快向狀態檢修轉化，進一步提高設備的安全可靠性。
3.2.3 強化設備系統的工藝水平
設備系統的設計、安裝、檢修工藝均屬于設備的質量問題。如果設備系統中存在工藝質量問題，就等于存在著安全生產的事故隱患，就等于存在著威脅人身和設備安全的可能。因此，必須把提高設備系統的工藝水平當作重要的安全管理項目來抓，確保設備系統運行的安全性和可靠性。
3.3 強化對環境狀況的安全管理
工作場所的環境好壞，直接影響生產的安全與否。因而，必須對工作場所的環境加強以下三方面的安全管理工作。
3.3.1 強化對工作場所的清理檢查
對所有工作場所和行人、車輛通過的工作路線，都要責任到人，由責任人負責日常的環境清理檢查工作， 對直觀的危險部位、危險點、危險物品、危險因素負責組織、處理和統計；對隱患由技術管理部門負責組織定期檢查測試、分析登記，并做好預防措施。
3.3.2 強化實施危險點預測控制措施
在進入工作場所之前，對每一項作業和每一項操作都要預先進行危險點預測，并制定出相應的預案和具體措施，同時落實到人，自始自終嚴格執行。
3.3.3 強化對環境的治理和美化
對工作場所及其周圍的空間環境，除了美化和消除直觀和潛在的隱患及不安全因素的同時，還要加強對人體具有慢性危害物質的治理工作， 如消除或降低粉塵的濃度、噪聲的倍數、噪光的強度等，確保工作環境對工作人員安全、健康、舒適， 生產設備系統安全、穩定、可靠。
3.4 發揮安全保證體系和安全監察體系的職能
安全保證體系和安全監察體系都為達到安全生產的目的而工作，但是由于各自工作性質的不同，使安全保證體系和安全監察體系在具體工作內容上有著明顯的不同。因此，必須充分發揮這兩個體系各自的“保證”和“監督”作用。
3.4.1 發揮安全保證體系的職能做到十到位
規章制度執行保證到位；崗位職責落實保證到位；反事故措施保證到位；全員培訓保證到位；安全檢查保證到位；設備治理保證到位；環境改善保證到位；科技進步保證到位；生產物資保證到位；決策指揮保證到位。
3.4.2 發揮安全監察體系的職能做到十五到位
規章制度貫徹落實監督到位；日常工作監督到位；大修小修監督到位；危險作業監督到位；專項檢查監督到位；各項措施監督到位；安全培訓監督到位；安全分析監督到位；安全活動監督到位；外來人員監督到位；外包工程監督到位；工業衛生監督到位；作業環境監督到位；事故調查監督到位；安全考核監督到位。
只要發電企業的干部職工團結一心，共同努力，把安全管理的各項責任落實到人，各項措施落實到位，實現發電企業安全生產長周期的愿望，開創發電企業安全管理工作新局面的目標必將變為現實。
（李 明）
第7篇 狠抓責任落實強化安全管理
安全工作至關重要，既關系生命安危，又影響企業和員工利益;既關系社會穩定，又影響企業形象。 發電企業的領導和管理人員及職工，每天都在為之思考、為之擔憂，為之努力、為之工作。盡管如此，生產中的事故還是不能杜絕，原因何在
是制度不全、管理不嚴，領導不重視、監督不到位呢 還是教育、培訓欠缺，人員素質、能力低下呢這不是單一的問題，而是機制的問題、責任的問題、方法的問題、管理創新的問題，是安全管理不到位的綜合反映和具體表現。
1 安全管理不到位的具體表現
(1) “空位”現象。沒人負責或有人負責但沒到位。
(2) “重位”現象。多部門或多人管理，責任不清，等于無人管理。
(3) “越位”現象。跨越了必要程序，做了自己職權范圍外的事，丟掉了自己該做的事。
(4) “無尾”現象。有布置，沒檢查;只要開頭，不管結尾。
(5) “阻塞”現象。工作進行到了某個部門、某個部位或某個時段，遇到了障礙，碰到了阻力，不向有關部門或領導匯報情況或反饋信息，而自行擱淺，或中斷，或停止。
(6) “偏離”現象。做事不嚴肅，過程中偏離了原始的標準。
(7) “刪減”現象。圖方便，自行刪減工作內容或工作量。
(8) “篡改”現象。不按規定做事，自主改變標準和要求，有意違背原始規定。
(9) “拖拉”現象。時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，延誤了工作，降低了效率，喪失了機遇，造成了后果。
(10) “粗心”現象。粗枝大葉，不求細節，馬馬虎虎。
(11) “敷衍”現象。不認真負責，湊合、對付、應付，做表面文章。
(12) “懶惰”現象。不積極主動，不求進取，有人推就動，無人管就停。
(13) “機械”現象。不根據本部門或本崗位自身的條件、特點和實際情況改革創新，而照搬他人不符合本部門或本職工作的做法或內容。
(14) “糊涂”現象。有時很明白，但有意糊涂做;有時只知其一，而不知其二時，是半糊涂做;有時全然不知，只能糊涂做。
(15) “虛假”現象。務虛不務實，虛報、虛夸、擺架子、裝樣子，走形式、走過場，說假話、辦假事，造假，以假亂真。
(16) “片面”現象。只說好而不說壞，只說利而不說弊，只說對而不說錯，只報喜而不報憂。
(17) “守舊”現象。因循守舊，經驗主義;墨守成規，不接受新東西;反對創新，阻止用新。
(18) “消極”現象。由于不符合自己的意愿，或暫時不理解，或由于某種原因使自己受到了打擊，遇到了困難和阻力，受到了挫折和危機，或由于某種原因影響了自己的工作、成績、前途、命運，工作起來不積極主動，情緒低落，不再繼續努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。
(19) “慣性”現象。工作不認真思考，做事不細心觀察，憑舊的思維方式或慣例定論行事。
(20) “失誤”現象。由于技術業務能力、責任心、官僚主義等方面的原因，產生了疏漏而誤指揮，誤發命令、誤判斷、誤操作等。
2 責任到人法根除安全管理不到位
要想開創發電企業安全管理工作新局面，就必須根除管理不到位的各種表現。可以采用責任到人法，即：工作分工，項目到人;目標分解，指標到人;事故控制，措施到人;安全培訓，題目到人;安全監督，崗位到人;事故追究，責任到人。
3 強化安全管理的4項保證措施
3.1 強化對人的行為的安全管理
3.1.1 建立學習型組織提高人的安全素質
所謂安全素質就是對事故的預測、預防、處理和控制的管理能力。安全素質越高，避免事故的能力就越強，出現事故的幾率就越低。只有不斷地加強學習，才能不斷地提高這種能力。 因而，發電企業應盡快建立廠級、中層級、班組級學習型組織，為全體員工創造一個良好的學習環境，讓全體員工都能得到學習的機會，從而不斷提高團隊和個人的安全知識水平，增強安全管理工作的責任感。
3.1.2 強化管理，規范和激勵人的安全行為
強化管理本身就是一種激勵因素。產生這種因素的方式有兩種：一種是用制度約束和制止人的不安全行為的形成，抑制和控制人的不安全行為的再出現，從而達到預防和消除事故發生的目的;另一種是用機制刺激和鼓勵人的安全行為的形成，提示和啟發人的安全行為的重復出現，從而保證人身和設備系統的安全。因而，在制定修改制度時一定要充分考慮到它的作用和適用范圍，同時要做到全而不繁，少而不漏，充分發揮制度的功能和作用，并恰到好處地服務于企業的安全管理工作。
在完善這種安全管理機制時一定要以鼓勵和激勵為主，以達到充分調動和開發人的安全創新能力，不斷增強人的安全創新意識和理念，不斷提升人的安全素質和安全管理水平的目的。
3.1.3 強化業主意識，確保一方平安
發電企業的各級領導和管理人員及全體職工必須樹立和強化業主意識，對本部室、本單位、本崗位所轄的設備系統，無論何種情況下均不能放松管理和要求，更不能將自己視為局外人，必須增強業主意識，發揮業主的主觀能動性，確保一方平安。
3.2 強化對物的狀態的安全管理
所謂的“物”，是指發電企業的發供電設施、設備及其系統，其中包括發供電所用的各種材料、圖文資料、工質、器具等。對這些設備系統必須加強以下三方面的安全管理工作。
3.2.1 強化對設備系統的監測能力
一是加強人員對設備系統巡視檢查的力度，發現異常、缺陷及時處理，以防設備系統不安全狀態擴大;二是增加設備系統科技監測項目和內容，提高對設備系統不安全狀態的預測和診斷能力;三是加強對設備
系統缺陷、異常、隱患及不安全狀態的分析和總結能力，及時找準原因，作出對策，避免事故的發生。
3.2.2 強化對設備系統的治理工作
一是加強設備系統的正常檢修維護消缺工作，確保設備系統的安全穩定;二是對不符合安全生產的設備系統及時進行技術改造和科技更新，保證設備系統的健康完好;三是由設備計劃檢修盡快向狀態檢修轉化，進一步提高設備的安全可靠性。
3.2.3 強化設備系統的工藝水平
設備系統的設計、安裝、檢修工藝均屬于設備的質量問題。如果設備系統中存在工藝質量問題，就等于存在著安全生產的事故隱患，就等于存在著威脅人身和設備安全的可能。因此，必須把提高設備系統的工藝水平當作重要的安全管理項目來抓，確保設備系統運行的安全性和可靠性。
3.3 強化對環境狀況的安全管理
工作場所的環境好壞，直接影響生產的安全與否。因而，必須對工作場所的環境加強以下三方面的安全管理工作。
3.3.1 強化對工作場所的清理檢查
對所有工作場所和行人、車輛通過的工作路線，都要責任到人，由責任人負責日常的環境清理檢查工作， 對直觀的危險部位、危險點、危險物品、危險因素負責組織、處理和統計;對隱患由技術管理部門負責組織定期檢查測試、分析登記，并做好預防措施。
3.3.2 強化實施危險點預測控制措施
在進入工作場所之前，對每一項作業和每一項操作都要預先進行危險點預測，并制定出相應的預案和具體措施，同時落實到人，自始自終嚴格執行。
3.3.3 強化對環境的治理和美化
對工作場所及其周圍的空間環境，除了美化和消除直觀和潛在的隱患及不安全因素的同時，還要加強對人體具有慢性危害物質的治理工作， 如消除或降低粉塵的濃度、噪聲的倍數、噪光的強度等，確保工作環境對工作人員安全、健康、舒適， 生產設備系統安全、穩定、可靠。
3.4 發揮安全保證體系和安全監察體系的職能
安全保證體系和安全監察體系都為達到安全生產的目的而工作，但是由于各自工作性質的不同，使安全保證體系和安全監察體系在具體工作內容上有著明顯的不同。因此，必須充分發揮這兩個體系各自的“保證”和“監督”作用。
3.4.1 發揮安全保證體系的職能做到十到位
規章制度執行保證到位;崗位職責落實保證到位;反事故措施保證到位;全員培訓保證到位;安全檢查保證到位;設備治理保證到位;環境改善保證到位;科技進步保證到位;生產物資保證到位;決策指揮保證到位。
3.4.2 發揮安全監察體系的職能做到十五到位
規章制度貫徹落實監督到位;日常工作監督到位;大修小修監督到位;危險作業監督到位;專項檢查監督到位;各項措施監督到位;安全培訓監督到位;安全分析監督到位;安全活動監督到位;外來人員監督到位;外包工程監督到位;工業衛生監督到位;作業環境監督到位;事故調查監督到位;安全考核監督到位。
只要企業的干部職工團結一心，共同努力，把安全管理的各項責任落實到人，各項措施落實到位，實現發電企業安全生產長周期的愿望，開創發電企業安全管理工作新局面的目標必將變為現實。
第8篇 創施工樣板工地必須狠抓安全文明管理措施
對于施工企業來說,抓好安全文明管理,創達標示范工地是企業必須做好的首要工作。為此,五建公司在現行的項目管理體制下,運用現代科學管理的原則和方法,深化改革,健全落實管理機制,強化項目安全管理制度化和規范化建設,在公司內全面開展了創市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動,此舉一出,取得了顯著的成效。歸納起來,主要有四個方面。
一、健全安全責任制,增強領導責任意識項目部是施工生產的基本管理層,是安全生產管理的前線指揮部,項目安全管理狀況直接影響到全局。同時,項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產的第一責任者。因此,項目負責人必須自覺增強安全責任意識,牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象,堅持以人為本,突出人的因素,強調以人為中心,根據不同的施工項目、不同的人員結構、不同的地理環境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機制,充分調動員工的積極性,使安全生產成為員工的自身需要,使遵章守紀成為員工的自覺行動。
二、加強安全基礎建設,依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現場和班組的安全基礎建設
上,以安全生產法規為標準,以干部責任制為龍頭,以提高職工隊伍素質和設備質量為重點,以強化現場安全作業為關鍵,堅持標本兼治,從嚴管理、全面建設,基礎取勝。堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則;“生產必須安全,不安全,不生產”的原則;“先防護,后施工,無防護,不施工”的原則。遵章守紀,杜絕“三違”,在班組中開展“三不傷害”活動。
三、堅持標準化作業,搞好現場安全控制現場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現場管理作為主攻方向,堅持科學管理,標準化作業,尤其是搞好非正常情況下作業的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務層都要堅持標準化管理,認真落實標準、規范和安全法規,搞好班前預想、班中聯控、班后總結,形成全過程標準化作業控制體系。根據項目部安全管理的問題,應努力實現“三個轉變”:一是加強科學管理,使安全管理由傳統經驗管理向現代科學管理轉變;二是實行超前控制,由事故后處理向事故前預防轉變;三是強化現場管理,由靜態管理向動態管理轉變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態,以及管理上的失誤,及時收集、分析、決策、把握事故動態趨勢,采取有效整治措施,從實際需要出發,采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學方法,及時發現苗頭,認真消除隱患,防患于未然。
