如何做到企業安全管理精細化
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。筆者現就幾項基本工作談談自己對企業安全精細化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。
一、建章立制精細化
規章制度是企業員工的行為準則，它在企業管理中具有強制性和約束力。建章立制是企業管理的重要組成部分，規章制度在制定過程中應力求使其成為企業的治本之策，力求達到精細完美，不得粗制濫造。
精細化的規章制度應體現出以下特點：
（1）有極強的針對性和適應性，制度內容切合企業實際；
（2）有清晰的管理流程和職責分工，要明確工作程序及各級人員的職責；
（3） 有較強的操作性和可執行性，制度執行過程簡單快捷，便于各級人員參與管理；
（4）系統性和全面性，將一項管理內容所涉及的方方面面都包含其中,內容細致全面；
（5） 合法性和權威性，制度內容不僅符合國家法規和標準，還要對其進一步細化和延??? 伸；
（6） 規范性和統一性，制度的制定引導著企業文化的形成，同時也與企業文化相統一，企業各項制度要相互統一、相互補充，不得互相矛盾；
（7）時代性和從眾性，不同時代的生產技術水平和人文思想不一樣，在制定制度時應拋棄不適應時代的守舊做法，尋找新的方法，同時還應兼顧廣大職工的習慣做法等。
好的規章制度可以給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制。企業不但要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確，讓員工明白哪些能做，應該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。
在建立規章制度的過程中，并非一步就能達到預期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細。
二、教育培訓精細化
教育培訓作為企業管理的一項基礎工作，是提高職工素質，減少違章現象，促進企業安全生產的一種有效措施。教育培訓要注重實效，內容要精、措施要細，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。
教育培訓是一項需要長期持續開展的工作，必須制訂周密的計劃，有步驟、有秩序地開展。培訓計劃應結合企業總體規劃，依據生產和管理動態、生產薄弱環節、崗位技術需求、職工文化層次和素質等制訂，要從五年培訓規劃到年度計劃逐年分解，再通過月度計劃細化和補充，明確培訓內容、形式、時間和目標，使培訓工作得以合理精細化布置，為培訓工作持續有效實施提供保障。
教育培訓的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同，教育內容在滿足基本要求的前提下，應逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規程和技能開始，嚴格按照“三級教育”，保時、保質、保量，逐一、逐級過關，把好入廠安全教育門檻，真正落實“先培訓，后就業；先培訓，后上崗”制度。在常態安全教育中，國家安全生產方針政策、通用的法律法規是每位員工必須學習和熟悉的內容。如：電力行業安全規定、規程、生產運行規程是每一位生產人員必須反復學習并熟練掌握的內容。企業規章制度一經頒布，領導干部應帶頭組織全員學習，針對電廠生產特點及設備系統實際狀況，加強生產人員安全技術教育、勞動安全衛生教育和應急救援知識教育，對預防生產安全事故起著至關重要的作用。臨時工作為安全意識和技術素質薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。
在教育培訓的形式上，應力求做到生動活潑，避免空洞無味。為合理安排培訓時間，避免工學矛盾，可采取課堂教育、現場教育、網上教育、技術示范、外請教育和外送培訓等多種方式，結合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施，循序漸進。通過廣泛而深入的教育培訓，讓每位職工做到應知、應會，真正達到懂技術、通安全、會管理。
三、違章治理精細化
違章是誘發事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。違章的隱蔽性和頑固性，決定了反違章是一項長期而又艱巨的任務。在精細化管理中，對違章治理，應持之以恒，長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態。
治理違章應從企業實際出發，認真分析可能出現的各類違章現象，制定反違章措施，詳細列舉各類典型違章現象和相應處罰辦法，如扣除獎金、記違章分等。企業應通過各種形式加強“反違章”內容的宣傳和教育，車間應針對專業、班組特點，做好“反違章”內容的學習和分析，班組應針對各組員的業務能力、性格和習慣，分析每位職工容易出現的違章現象，通過學習和分析，使每位職工明確認識違章的危害和“反違章”的意義，以便有的放矢，做好“反違章”自查自糾工作。
違章治理應從不同層面開展，班組是各項生產任務的直接執行者，在生產過程中如不嚴格執行各項規程，很可能直接導致安全生產事故的發生，因此應嚴格整治班組及生產人員作業性違章。企業管理人員和領導干部應帶頭執行各項規章制度，杜絕違章指揮現象，防止責任事故的發生，對管理層面，應認真查找和治理管理性違章。生產設備系統使用維護情況、安全自動裝置可靠性和投入使用情況、安全設施規范配置情況，也直接關系到安全生產狀況。對此，應從隱患排查出發，認真治理裝置性違章。
在違章治理過程中，企業可以成立由領導干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，違章記分達到離崗條件的要堅決執行，經學習和考試合格后重新上崗，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。
違章治理絕非一日之功，企業必須把它作為一項長期的任務，只有堅持不懈地抓下去，才能達到預期的效果。
