機電工程項目施工現場安全管理責任制
一、安全生產責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。
(三)項目經理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，
主要職責是：
——確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立項目部的安全管理機構，明確機構各級的管理貴任和權利，依據安全生產的法律、法規，建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程，高度重視安全施工技術措施的制定和實施；
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
（一）項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任，組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施，監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
（二）項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。
（三）工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務隊或班組）的安全生產負直接領導責任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務隊或班組）進行書面安全技術交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續，并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查，隨時糾正違章作業。
（四）安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查，及時糾正違章作業。
（五）機電安裝工程的項目經理，要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理，執行安全生產管理的有關規定，切實制定落實好本項目部的安全生產責任制，承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任．分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續，把安全生產的責任分解到每個職工身上。
