提升班組自我安全管理水平
項目名稱
提升班組自我安全管理水平
團隊成員
劉福義、孫衛京、米潛、金建炳、崔敏、萬亮、魏安、張文福、范君、趙殿忠、孫京波、陳洪巖、李冬海
項目背景、現狀分析、項目可行性、風險評估
目前許多班長沒有也達不到班長的管理能力，更不可能履行相關的職責，本項目從公司、安全部、制造部到車間主任，進行逐級管理、檢查和考核，幫助班長進行管理提升，從而實現班長管理水平提升，實現自我安全管理水平的提高。
本項目不需要額外的經濟投入，只需要各級管理人員抽出一定的時間對班長及成員進行適當的培訓學習、監督檢查。
主要問題分析、運營改善主要措施
主要問題及分析：班長安全管理水平不高，對身邊的安全隱患、安全違章不敏感，執行力不夠等問題
主要措施如下表：
序號
主要措施
現狀
目標
起止時間
主責人
1
安全部組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察
安全部目前不定期組織安全學習、安全檢查，對班組督察不及時
每季度一次,每季度開始的第一周
2015.7、1～2015.12.31
金建炳
2
制造部組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察
不定期組織安全學習、安全檢查，對班組沒有督察
每月一次
每月的第二周
2015.7、1～2015.12.31
魏安
3
各車間組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察
不定期組織安全學習、安全檢查，
每周一次
2015.7、1～2015.12.31
各車間主任
項目目標、指標
項目總目標：
形成每一位車間級以上的管理人員一崗雙職，講安全、懂安全。每一名班組長會管理、有考核。每周除了安全部有檢查記錄外，各級管理單位都有安全檢查記錄。在生產忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學習。
主要指標（kpi）：
序號
指標名稱
現狀
目標
數據來源
考核部門
1
檢查記錄每周三份
安全部每周檢查，制造部、車間不定期檢查
制造部、車間每周檢查，有記錄，上報安全部
安全部
安全部
2
安全學習間斷
生產忙、余事旁
生產忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學習
制造部
安全部審核人：填表人：金建炳聯絡電話：
