管理四個0安全遂心愿
為確保“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利進行，山東省岱莊生建煤礦在嚴格落實原有安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，正確樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全管理理念，加大生產(chǎn)管理力度，全面開展四個“0”安全管理活動，取得顯著成效。
一、安全工作“0”起點
安全工作沒有大小、輕重之分，良好的安全生產(chǎn)局面是長期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果，任何的馬虎、敷衍都會導致嚴重的后果。俗話說得好，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，昨天的成績代表過去的安全工作，所以，在安全工作中只有時時保持清醒的頭腦，兢兢業(yè)業(yè)作好各項安全管理工作，在安全生產(chǎn)中，始終站在起跑線上，一切從“0”開始，把今天的工作做好。
二、執(zhí)行制度“0”距離
對于各級部門領(lǐng)導安排的工作必須及時完成，生產(chǎn)隱患及時排除，將安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度迅速有效的傳達到基層并不折不扣的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮應有的作用，及時的控制危害生產(chǎn)的行為、思想和危險源，這樣，落實制度才不是一句空話。
三、安全生產(chǎn)“0”事故
面對井下可能發(fā)生的自然災害，全力抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕頂板、跑車、機電、放炮等安全事故的發(fā)生。
四、工作再好出了事故“0”效益
向全員灌輸“出了事故一切等于0”的安全思想，使大家牢記安全為天，安全就是效益，沒有安全就沒有一切。如果因為安全工作不深入，浮于表面現(xiàn)象或是各項安全措施的不落實而導致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但沒有收獲，“12.5”頂板事故的教訓，再次告訴我們沒有安全一切等于“0”。
