安全生產干部走動管理制度
1、為了規范生產系統走動行為,增強走動實際效果,特制訂此安全生產干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、走動人員主要指生產系統科級以上干部(含工程師)。檢查內容:
2.1一經理層人員對分管單位生產、檢修等現場管理情況進行走動檢查。
2.2生產管理部生產組對工藝指標執行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規范情況、崗位知識學習情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監督考核。
2.3生產管理部設備組對設備運行、維護、保養、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間設備巡檢情況進行監督考核。
2.4生產管理部安全組對安全設施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監督考核。
2.5生產管理部環保組對“3廢”排放情況、環保設施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間環保巡檢情況進行監督考核。
2.6技術中心對生產系統進行技術調研。
2.7分廠、車間根據職責分工、管轄范圍進行走動檢查。
3、檢查頻次:
3.1一經理層:總經理、常務副總每月至少6天,每天1-2個巡檢點;生產副總每月至少12天,每天1-2個巡檢點;總經理助理每月至少18天,每天至少2個巡檢點。
3.2生產各組:組長每月至少8天,每天1-2巡檢點;其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點。
3.3生產分廠:處室處長每月至少18天,每天至少2個巡檢點;其它人員每月至少20天,每天至少2個巡檢點。
4、檢查要求:
4.1一經理層:每人每月至少要查出2條問題,由當班工長或維修班長負責整改,車間主任驗證、匯報整改結果。
4.2生產各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能督促責任單位立即整改;不能立即整改的,下發信息反饋單,督促責任單位限期整改。
4.3生產分廠:每人每月至少要查出5條問題,督促責任單位整改,并驗證整改結果。
備注:對于所發現的問題,責任單位不能在指定期限內整改的,必須在次日調度會上提出,討論研究防范措施及整改時間。
5、其它要求:
5.1走動人員要在巡檢表上簽名,并做好走動日志。
5.2各單位一把手要監督、檢查本單位其他人員走動檢查情況,并督促或協調解決檢查過程中發現的各種問題。
5.3各單位參照本標準有關規定,結合實際情況,規范內部管理人員走動行為,原則上走動頻次不得低于科級干部。
5.4每月底,人力資源部檢查經理層、生產各辦干部走動情況;生產各辦抽查本專業分廠干部走動情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動情況。
