公司生產計劃管理制度
某公司生產計劃管理制度
1.目的:建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序,保證生產計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產品生產計劃的管理。
3.生產計劃的編制:
(1)生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃;
(2)生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產能力,使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律,綜合平?;
(4)生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
4.生產計劃執行情況的檢查和調整:
(1)生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成;
(2)生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決;
(3)生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時,由生產部寫明具體原因,報總經理批準后,可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時,應及時上報公司領導,要求予以調整;
(4)生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
