期貨公司研發部管理制度
期貨公司研發部管理制度
第一章總則
第一條
為提高公司的研發能力和服務效率，加強公司在市場營銷、研發、客戶服務之間的有效協作，提高市場部門的營銷能力、完善公司客戶服務功能，打造公司的核心競爭力，特制定本業務制度。
第二章研發中心的定位
第二條
研發中心的功能定位：
1、服務于公司市場營銷部門，為營銷人員提供支持；
2、服務于客戶需求，提供基本研發產品，并為重點客戶提供個性化的服務；
3、服務于公司的業務發展需要，對新業務進行創新研究；
4、樹立公司研發品牌，提升公司競爭力。
第三條
研發工作的核心是實用、效率。實用是指一切研究報告、服務的內容和形式應從指導實際操作的角度出發，使得接受服務的對象能從中得到清晰的投資策略，杜絕模棱兩可的用語。效率是指提高服務效率，提高研發產品的服務效率。
第三章研究人員的資格與管理
第四條
研究員是公司內部一種專業技術職務，它既是對研究人員研究能力的認可，也是對研究人員為公司所作貢獻的評價，并與研究人員的工資待遇掛鉤。
第五條
通過內部培訓、研討、外部培訓等方式提高研發人員的業務能力；通過招收一定數量的實習生，形成研究后備力量。
第四章研發中心與其他業務部門的協作
第六條
建立定期交流制度。研發中心根據各品種市場走勢，每周、每月和市場部門、客戶服務部門共同召開碰頭會，對市場動態做出基本判斷，以指導市場開發和客戶交易。
第七條
市場營銷人員根據市場開發需要，對研發中心提出任務需求，填寫研發任務單，研發中心根據任務單安排研發人員進行研究。
第八條
建立信息共享制度，研發人員將研究成果按時轉達給市場部門和各營業部，使研究人員的研究成果及時為營銷人員和營業部所了解，并傳遞給客戶。
第九條
與營業部建立定向聯系機制，使研發人員及時掌握交易所和營業部所在地的市場動向，掌握客戶需求，同時滿足營業部的需求。
第十四條
市場營銷、研發部門根據需要，可以共同組織市場開發以及客戶服務相關的策劃活動，根據客戶的重要性和開發難度，由市場部門和研發中心2－3人組成項目小組，共同開發客戶。
第十五條
根據研究人員的特長和期貨品種類別，研發中心與市場部門組成臨時性的事業部門，如白糖事業部、能源化工部、金融事業部、金屬事業部、農產品事業部，開展研發和市場工作，但仍需要負責原來品種的研究。
第五章日常工作
第十六條
建立各品種研究數據庫，包括宏觀經濟、品種供需、現貨貿易、資金流向、品種持倉以及市場相關的一系列數據，實現研究數據內部共享；
第十七條
品種行情分析，包括早報、周報、月報以及各種臨時性報告等；
第十八條
建立各品種套期保值以及套利模式；
第十九條
每周內部行情分析研討會；
第二十條
對期貨市場品種和相關業務作前瞻性的研究。
第二十一條
研發中心的服務：
1、應市場部門的要求，參與企業客戶的市場開發，并提供相應的研究報告；
2、根據現貨企業的實際情況，制定企業套期保值解決方案，以及財務解決方案；
3、提供客戶培訓及行情咨詢服務；
第二十二條
研發人員應通過成果展示或發表文章，宣傳公司形象，提高公司知名度。
1、在公司網站以及其他商業性網站展示研究成果；
2、向相關行情軟件提供研究成果；
3、在期貨相關刊物發表研究成果；
4、定期或不定期舉辦面向客戶的投資研討會。
第二十三條
收集整理市場信息，編寫市場信息報告，并負責更新網站信息、研究內容。
第六章研究人員的業績考核
第二十四條
對于研發工作的考評，主要是對其研究成果的數量和質量進行考評。其中研究成果的數量包括在網站、報刊、雜志上發表的分析文章、供公司內部使用的分析報告、行情報告會的發言；研究成果的質量可參照其分析報告的準確性、客戶對其分析文章的反饋來衡量。
