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      家裝公司管理制度

      發(fā)布時間:2023-08-16 07:00:35 查看人數(shù):26

      家裝公司管理制度

      家裝公司管理制度

      家裝公司管理制度(一)

      裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn):

      一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德。

      二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

      三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

      四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

      五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報價評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

      六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

      七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

      八、、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

      九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

      十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

      十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

      十二、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

      十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

      十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,及時完成上級交辦的任務(wù)。

      十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

      家裝公司管理制度(二)

      1、認(rèn)真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2、認(rèn)真做好市場調(diào)研,掌握市場動態(tài),做好市場分析。

      3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息,并認(rèn)真分析對手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),作為自己的運(yùn)營的參照。

      4、制定市場開發(fā)方針和計劃,并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實(shí)工作。

      5、及時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作,(www.)組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

      6、直接參與各重大的市場開發(fā)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

      7、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動,不斷調(diào)整,改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

      8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核,提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

      9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,提升公司的業(yè)務(wù)層次,建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系,建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

      10、及時完成上級交辦的其它工作。

      11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。

      家裝公司管理制度(三)

      1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

      2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

      3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

      4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計劃,做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

      5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

      6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

      7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

      8、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

      9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

      10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

      11、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

      12、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

      13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

      14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,及時完成上級交辦的任務(wù)。

      15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。

      家裝公司管理制度

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