第1篇 h礦掘進安全質量標準化管理制度
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收,評定工程等級。
第2篇 某礦掘進二區安全隱患排查制度
根據公司領導要求,結合掘進二區自身實際,為加強工區安全隱患排查與治理工作的實施,使安全隱患排查工作有章可循,有規可依,特制定《掘進二區安全隱患排查制度》,請工區個管理人員及員工遵照執行,形成“大家一起找隱患,隱患治理齊參加”的良好局面。具體內容如下:
一、 工區管理人員下井去現場所發現的安全隱患問題,上井后及時填入掘進二區隱患自查整改落實情況表上,要詳細填寫隱患地點、內容、整改意見、時間等內容。
二、 對發現的安全隱患要及時回報工區值班,能當天處理的當天及時處理,不能及時處理的,要注明原因,并匯報相關領導,在領導做出處理指示后,相關人員及時落實整改。
三、 工區管理人員每月至少發現5條安全隱患,并負責落實整改及復查。
四、 工區員工發現的安全隱患要及時匯報工區值班領導,每月底進行統計,對發現安全隱患數量多,且積極參與整改安全隱患問題的職工進行獎勵。
五、 管理人員未完成安全隱患排查任務的,每少一條罰款50元。
六、 本制度自制定之日起開始執行。
第3篇 s礦掘進工作面現場作業安全確認管理制度
為進一步落實安全生產責任制,加強職能業務科室安全管理責任,強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環境等不安全因素,提高作業現場本質安全,根據有關文件要求及***礦現實際情況,特編制《***礦掘進工作面現場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產確認制度是各業務科室針對掘進工作面本專業的安全要點和易發生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條 各業務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現場存在隱患對其當班管理人員說明,規定整改期限,根據所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全,業務單位下發“四定表”勒令施工隊組整改,同時業務單位需按所下發“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業務單位現場勒令該施工隊組停產整改,下發“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業務單位聯合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查,對于現場存在安全隱患當班安排作業人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業,自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產。
第七條 各業務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業安全確認工作,現場安全確認后,業務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業務科室未能在規定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業務科室未能在規定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業務科室安全確認期間發現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第4篇 某礦掘進區安全隱患排查制度
為了消除安全隱患,增強人人參與安全管理的意識,實現區安全生產,經區務會研究,制定區安全隱患排查管理制度:
1、區成立安全隱患排查治理領導小組(附后),負責具體管理工作。
2、各班所有工作在開始前、工作中排查出的安全問題,由班、隊長現場安全確認并安排處理,對本班遺留的問題要向值班室匯報并向下一班交代清楚,并做到連續處理,未處理好不得進行下一道工序。
3、安全隱患排查本著人人參與的原則,采取閉環管理。(排查隱患→提出隱患問題→解決人限期處理→專人驗收)
4、區分隊(工段)建立安全生產問題排查治理臺賬,對排查出的安全隱患,由排查人及時匯報、填寫紀錄(包括排查日期、隱患地點、隱患問題、等級、解決人、驗收責任人),由驗收責任人填寫驗收結果。
5、針對礦領導、各職能科室聯系卡所下達的隱患問題,由區當天值班人員填寫安全生產問題排查治理臺賬并在交班時提出后安排解決人限期處理。
6、區長對區安全隱患排查治理負總責,負責督察全區隱患排查的落實及整改工作,各隊(工)長是本隊安全生產第一責任人,負責全隊隱患排查及落實整改工作。
7、對安全生產問題排查治理臺賬所提出的問題需要區解決的,由區長安排限期解決;需要隊解決的各隊(工)長必須安排限期整改解決,對沒有按時整改的問題,每條對責任者罰款20元。
