第1篇 通防安全儀器管理制度
1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導審批,由供應(yīng)科購買。
2、訂購儀器,必須質(zhì)量可靠。型號準確,精確度符合要求,有“cmc”標志。
3、儀器領(lǐng)出后,檢查證件(出廠合格證,質(zhì)檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當?shù)赜嬃繙y試所,經(jīng)校驗合格后方可投入使用。
4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗,及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。
5、儀器按規(guī)定時間檢定,無周檢合格證不準使用,不準超期使用。風表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。
6、愛護儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發(fā)現(xiàn)失準及時送交維修室。
7、儀器室、維修室整潔衛(wèi)生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。
8、儀器維修人員對每臺儀器詳細記錄,數(shù)據(jù)準確、齊全,精確度符合標準。
9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續(xù)。
10、儀器配套物件、藥品,設(shè)專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)要妥善放置。
第2篇 通防安全辦公會制度
為進一步強化安全管理,保證各項工作順利開展,確實把安全辦公會精神落實到實際工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定通防區(qū)安全辦公會制度:
1、安全辦公會議每周二下午5:00召開,因故不能召開時,另行通知。
2、安全辦公會進行點名,會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導主持,區(qū)主要領(lǐng)導不在時,由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容:
(1)重點學習貫徹、傳達落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
(2)落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
(3)各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
(4) 區(qū)主要領(lǐng)導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
(5)神源煤化工領(lǐng)導進行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員,必須準時到會,不得無故遲到,有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導請假,無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第3篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導主持，區(qū)主要領(lǐng)導不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容：
（1）重點學習貫徹、傳達落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
（4） 區(qū)主要領(lǐng)導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領(lǐng)導進行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第4篇 通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負技術(shù)管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,具體負責通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務(wù)等嚴格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊保科,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第5篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標，一處不合格，視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第6篇 通防安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領(lǐng)導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時,但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責任人200元。
2、開會遲到者,每次罰款100元,不請假者每次罰款200元。
3、開會期間,電話必須處于關(guān)機或震動狀態(tài),手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會議無關(guān)的事情,否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的,給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關(guān)文件精神,做到學有筆記、學有記錄、學有簽字,沒有達到要求的,每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神,認真落實、安排生產(chǎn)任務(wù),不按要求規(guī)定傳達或不傳達的,罰隊長200元。
第7篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第8篇 通防安全生產(chǎn)責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標,一處不合格,視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第9篇 通防安全技術(shù)審批制度范本
1、通防區(qū)(隊)技術(shù)人員負責本區(qū)(隊)計劃的編寫、材料申報,以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規(guī)定的編制、審批、貫徹必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、編寫技術(shù)措施必須做到深、嚴、細,每個環(huán)節(jié)都要考慮到,在重大問題上規(guī)程措施措詞要嚴謹,不能含糊其詞,在現(xiàn)場要有針對性和可操作性。
4、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室要嚴格把關(guān),對區(qū)隊編寫的各類規(guī)程措施要認真審議,對編寫不認真、字跡潦草、內(nèi)容不齊全的退回重寫。
5、規(guī)程措施必須經(jīng)各有關(guān)部門會審,各專業(yè)分頭把關(guān)。
6、各規(guī)程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢,施工單位的主管區(qū)隊長負責組織全體施工人員實施,由技術(shù)負責人負責傳達。
7、通防科技術(shù)管理人員負責組織各類措施的審批,所有措施必須經(jīng)有關(guān)部門、礦總工程師審簽后,方可組織實施。
第10篇 通防區(qū)職工安全教育學習制度考核辦法
1、學習期間應(yīng)認真聽講,不得交頭接耳,不得大聲喧嘩,不得擅自離開會場,否則罰款20元。
2、有事要請假,無故不參加學習的人員,罰50元,遲到,早退的罰30元。
3、保持室內(nèi)清潔,不得隨意亂丟雜物或隨意吐痰,違者罰款20元。
4、不得在會議室內(nèi)吸煙,違者罰款50元。
5、在學習期間,手機必須達到振動或關(guān)機,凡手機鈴響者,罰款20元。
6、對于礦全員培訓考試、自培、礦培教育考試,凡考試不及格人員依照礦標準給予100元的處罰,進行停班學習,并進行補考。
7、每次學習培訓對筆記不規(guī)范,不記錄的給予50元處罰。
8、對參加培訓積極,表現(xiàn)優(yōu)異的職工,在評先評優(yōu)中給予優(yōu)先考慮。對在參加各項技術(shù)比武,競賽中取得良好成績的給予50---300元獎勵。受到獎勵的區(qū)將對等進行獎勵。
第11篇 通防安全辦公會議制度
為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實安全工作責任制，及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次，通風安全辦公會議，主要議題：針對目前的通風現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，研究制定整改措施，認真貫徹上級有關(guān)安全指示精神，落實安全產(chǎn)責任制，研究落實安全投入情況，近期通風工作規(guī)劃，通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有，總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應(yīng)副總生產(chǎn)科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結(jié)，⑴通風系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設(shè)施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作，提出安全隱患，進行排查，匯報安全投入情況及使用情況，保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調(diào)工作重點，貫徹落實上一級文件精神，加強管理人員的安全意識，增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題，根據(jù)整改方案進行落實，由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題，各隊落實不好或未落實的，根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行獎懲。
第12篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
