第1篇 設備事故分析管理制度
一、事故匯報制度
1、 設備發生特大、重大和大設備事故，要保護現場，立即報告中心調度，中心調度在30分鐘內報告公司調度。中心分管安全經理會同班組長和設備員，調查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經理主持搶修工作。
2、 一般事故及小設備事故發生后，由中心分管安全經理和設備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時內匯報公司調度。
二、事故處理要求
1 、設備事故的分級管理 各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時間上報。
2、 事故處理的原則 設備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
三、設備事故分析
1、 設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規程所進行的各種違章作業，如超負荷運行、冒險作業、不按程序使用等。
2、 維護保養中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位；保養方面主要是潤滑不良，日漸成疾。
3、 檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術差，一些小問題不能及時發現和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產任務，設備帶病運行，長期失修引發事故。
4、 設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質不合要求，也有在合理時，用了質量差的備件，這些都是設備內在的隱患問題。
5、 其他隱患因素。比如環境因素及操作者疏忽等等。
四、事故調查組組成
1、設備事故分析：特大、重大和大設備事故由公司分管經理主持，公司安全生產技術部及中心分管安全經理參加有關人員參加，時間安排應在事故發生后和搶修完后的一周內進行，經過分析必須查明性質、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。
2、 一般事故由中心分管安全經理主持，設備管理人員及班（組）長以及當事者參加進行分析，經過分析必須查明事故發生的原因、性質、損失和責任者，并訂出防范措施。
五、事故責任認定
對事故責任認定，必須以嚴肅認真的態度對待。要根據事故調查的所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者和領導責任。在此基礎上，根據設備事故發生過程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責任人。最后根據事故后果的責任者應付的責任，提出處理意見和防范措施。
六、寫出事故分析報告
調查組在完成上述工作后，根據調查的內容寫出書面調查報告。報告內容包括：事故經過、設備損失程度、原因分析、結論意見、責任分析、處理意見、防范措施等內容。
七、事故的處理
1 、設備事故的分級管理 各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時間上報。
2、 事故處理的原則 設備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
八、事故損失計算
對事故造成損失進行統計計算，設備事故的損失包括修復費及減產損失，其計算方法如下：
1、 修復費：包括新換的備品、備件、材料及人工費等，如設備完全損壞，則按該設備的現值計算。
2、 減產損失費：事故直接影響生產的時間×單位小時計劃產量×每噸產品的利稅。
九、設備事故預防管理
1、 為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發生，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規程，并嚴格按規程的規定執行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作，要做到防患于未然。
2、 各級生產指揮人員應改變過去那種重生產、輕設備，甚至拼設備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業、超負荷和帶病運行等不正常現象。
3、 認真貫徹執行“點檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發現異常現象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領導反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預修計劃，定期處理。
4、 必須認真執行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質、定量、定人）根據潤滑表，開展潤滑工作。
5、 設備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）使事故消滅在萌芽中。
6、 公司各級領導者要高度重視對設備事故的管理，落實好“預防為主”的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術培訓和安全生產的教育，嚴格督察設備管理各項規程、制度的執行情況。
第2篇 機電設備事故分析追查制度
一、因管理不善、維修不良、操作不當，在運輸安裝機電設備過程中不慎而造成機電事故者，或停止運行影響生產30分鐘以上，造成影響產量50噸以上或損壞設備價值500元以上者均定為機電事故，對此必須加以追查并處理。
二、根據礦機電設備管理情況，機電事故可分為重大事故和一般事故兩類。
重大事故可分為:
1、因機電事故而造成全礦停產8小時以上或損壞大型機電設備的，例如提升絞車、主排水泵、主扇風機、主變壓器等。
2、造成鋼絲繩崩斷而導致跑車，因開車不慎而造成絞車過卷造成重大傷亡和損壞設備的。
3、因失職造成主扇停止送風15分鐘、造成主水泵房進水的、因失職造成全礦停電30分鐘以上的、因失職或違章而造成電氣設備著火或失爆的、因責任心不強而造成電機車碰頭追尾的等，以上幾種情況均列為重大機電事故。
凡因違章作業，違章操作，工作不慎，管理不善造成電機燒毀損壞，如局扇、調度絞車、干式變電器、小水泵、開關、刮板運輸機等較小型的設備均構成一般機電事故。但是一般性的機電事故可根據情節嚴重性可升級為重大事故。
三、機電事故的統計方法，按“煤礦機電設備管理試行辦法”規定的施行細則執行。由礦調度室負責全礦事故次數的統計，并上報事故統計、報告整理單等。
四、當發生機電事故后，首先在調度指揮下進行搶救，盡快恢復生產，并認真追查分析事故原因。
一般性的機電事故，由本單位組織有關人員分級追查，寫出書面報告，單位負責人簽發處理意見上報機電科或設備庫，由設備庫組織調查事故原因，分析事故性質，做出處理意見后報機電礦長和機電科審批，呈報礦領導進行處理。
對于重大機電事故，由礦安全科出面組織有機電科長參加并結合生產部門、事故單位共同分析追查原因，簽署意見，呈報領導進行處理。對于那些嚴重違犯紀律或故意破壞者，移交公安司法部門處理。
五、事故報告的要求，事故單位必須拿出正規形式的書面報告，并附有事故責任者書面檢查，報告中要實事求是，要有對事故性質的認識，有事故原因、分析意見、處理意見、預防措施等，呈報有關部門審批。
六、機電科建立事故統計記錄，要經常對全礦設備進行檢查，對于發生的事故進行認真細致地分析，并針對事故做出積極防范措施。
七、為了防患于未然，當事故發生后一是要認真分析追查事故，再是對事故的單位負責人和責任者進行嚴肅處理。通過對事故的調查處理，要總結教訓，廣泛發動群眾，認真學習討論。在工作中找出差距，制定措施，切實杜絕事故的再次發生。
第3篇 設備事故分析追查制度
一、 設備事故發生后，事故的處理由“事故追查小組”具體負責處理，機電科具體負責設備的技術鑒定和整改措施制定。
二、 事故的情況、處理過程、整改措施等有關內容應分別在車間、班組設備運轉記錄、維修值班記錄內記載清楚。
三、 要堅持設備事故“三不放過”原則：事故原因不查清楚不放過，沒有制定出相應的措施不放過；責任人和職工沒受到教育不放過。
四、 設備事故有關當事者要如實反映事故情況，不得掩蓋事故真相。對隱瞞事故和掩蓋真相的行為要從嚴處理。
五、 設備事故處理的有關原始記錄應妥善保管，要把詳情記錄入設備檔案。
第4篇 綠景物業設備事故分析及處理制度
物業設備事故分析及處理制度
一.設備因非正常原因發生故障,造成物業停電、停水、通訊中斷(或部分中斷)、設備損壞、人身傷亡,影響正常工作秩序等,應立即上報部門經理,及時組織搶修、搶救,并進行事故調查。
二.做到三不放過,即:第一、原因沒有查清不放過;第二、肇事者和員工沒有受到教育不放過;第三、沒有采取有效防范措施不放過。
三.事故處理結果及時上報物業管理處和公司總經理室,對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人應追究行政和經濟直至刑事責任。
四.記錄
《事故分析及處理報告》
