第1篇 綠色施工管理單位領導部門職責
(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構。
(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
(4)公司(分公司)技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經(jīng)驗。
(6)公司(分公司)工程部負責在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
(7)公司(分公司)商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M行經(jīng)濟效益分析。
(8)公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
第2篇 綠色施工管理單位領導與部門的職責
（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構。
（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（4）公司（分公司）技術部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術總結與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應用節(jié)材管理經(jīng)驗。
（6）公司（分公司）工程部負責在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術、新成果進行推廣應用。
（7）公司（分公司）商務合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經(jīng)濟效益分析。
（8）公司綜合部、財務部、辦公室等有關主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關工作。
