第1篇 裝飾工程項目管理班子職責
裝飾工程項目管理班子職責
項目經理:負責本裝飾工程全面管理,協調各方面關系,協調與業主、設計、監理等部門的友好關系,維護企業良好形象。
項目副經理:配合項目經理工作,直接負責本工程項目施工管理,主管施工生產、質量、安全、文明施工等。
項目工程師:負責本工程項目技術工作,對圖紙設計變更、施工現場的工程聯系、簽證單認可工作及時做好簽證,并指導現場施工,做好技術交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。
施工員:負責具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。
質檢員:對每道工序的質量進行檢查、初檢,填報檢查表,配合設計、監理、質檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。
資料員:對圖紙、技術文件、技術檔案、技術書籍有秩序地保管、收發、銷毀。
安全員:主管工程安全保安工作,負責安全生產檢查,參與和組織安全三認教育,現場防火安全、機械安全保證措施及工人防護措施落實,并做好現場文明施工管理。
材料員:按照合同進度計劃及個專業采購要求,安排材料進場計劃,對所有現場材料、設備進行驗收,分類存放。對不合格材料、設備及時退貨,協助質檢員對材料報審、保檢工作。
第2篇 裝飾工程項目質量管理職責
裝飾工程項目質量管理職責
根據質量保證體系機構圖,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職。
1、公司總工程師
---本工程創合格工作的整體部署、策劃。
2、公司質保部
---參與工程整體質量策劃,根據質量總體策劃大綱,制定階段性質量目標,并對其實施情況定期監督檢查和總結。
3、項目經理
---負責企業質量方針和項目創合格量目標在本項目工程的貫徹落實;---負責本項目執行公司質量體系文件,實施企業質量手冊和執行項目質量計劃,保證質量體系持續有效運行;---負責本項目配置合理資源,健全質保機構,建立各級質量責任制,強化質量管理,使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。
4、項目副經理
---負責執行本工程質量計劃和施工組織設計,確保本工程質量目標實現;
---主持不合格品評審會,審批并監督執行不合格品、不合格項糾正和預防措施;
---負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制;
5、項目質安部
---開展好'三檢'工作及全面質量管理(tqc);
---負責執行和落實各項質量管理制度和措施;
---對工程質量進行監督、檢查,對關鍵環節進行質量全過程控制;
---作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態標識;
---負責不合格品的控制。
6、技術部
---參與編制施工組織設計、項目質量計劃;
---負責執行和落實各項技術管理制度和措施;
---參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查'糾正和預防措施'的實施情況;
---負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;
---負責工程施工全過程的測量工作;
---做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;
---負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。
7、物資部
---對進場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護工作;
---做好施工現場及庫房物資產品的標識;
---如實填寫物資憑證,保管好各項質量記錄;
---凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證;
---做好各種機具設備的維修、保養工作滿足施工的需要。
8、工程部
---負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;
---負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;
---落實好工程過程產品保護和保修服務。
---搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;
---負責分承包管理和員工培訓工作;
---負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
9、合約部
---對工程造價 (包括土建、安裝)要及時登帳,報送業主,并積極與業主聯系,促進預結算的審定;
---及時組織好資金的運轉,保證資金為工程服務;
---搞好各項經濟活動分析;
---及時辦理貨幣資金業務決算工作;
---參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。
10、專職工程師
---負責審核業主專業分包商的質量保證體系文件;
---負責檢查監督業主專業分包商的質量管理工作,以報告形式對專業分包商的質量工作進行總結,提交總工程師向監理和業主匯報,并提出改進和處理意見;
---參與專業分包商的日常施工管理工作,對其作出必要的指導和技術支持。
11、責任工程師
---遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序,進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實,保證不合格品(項)不進入下道工序;
---具體執行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理;
---對質量記錄完整性、正確性負責。
12、生產班組長
---負責質量指標的分解、落實和完成工作;
---嚴格執行質量'三檢制度',做好產品標識或記錄;
---認真執行各項質量控制程序,并做好原始記錄;
---落實糾正和預防措施。
13、操作工人
---嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程;
---認真進行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質量;
---精心施工,規范作業,確保不出現不合格品。
