設備部專工日常管理職責
一、?基礎工作日常管理：
1、專業日常工作要有計劃、有總結、有條理地程序化進行。每周一總結上周工作，制定本周工作計劃；每月3日前總結上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業的重要工作隨時進行分析總結。
2、每月對班組設立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學習情況提出意見，對檢查發現的問題及時提出改進意見，并隨時檢查班組執行改進情況。
3、建立和不斷完善專業和班組圖紙資料收集歸檔，平時注意收集整理有關設備變更改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負責配發到班組或設備專責人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業內部各級人員職責分工，日常檢點各級崗位人員履行職責情況，在工作中對班長、技術員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導，對在工作過程中發生的一些矛盾問題要積極做好疏導、化解工作，搞好專業內部團結，并教育專業人員要時刻樹立大局意識，始終維護設備管理部整體形象和利益。
5、對現場和班組庫房的物資存放、備件數額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產有關制度給予相應經濟考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業內部各項工作的開展及完成情況，規定嚴格的程序化工作步驟，抓好各個節點控制，注重提高工作實效，并隨時向設備部經理和分管副經理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設備點檢、狀態檢修等工作方法，在日常工作中注意向專業人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關考核辦法加以規范日常管理。
8、在抓好專業安全管理、設備治理的同時要抓好班組建設工作，健全并不斷完善班組各項規章制度，平時經常檢查班組班容班貌、庫房管理、現場文明生產等情況，對檢查發現的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導工作。
二、安全文明管理方面：
1、組織并參加每周四的安全學習活動，在安全學習會上負責進行各類安全規程、安全規章制度、安全文件等資料的宣貫學習，并結合專業、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規程、安全知識、安全技術的培訓教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術員召開一次專業安全例會，對上月專業安全工作情況進行分析總結，對本月安全工作進行安排，對專業設備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關安全措施和現場檢修作業時的有關注意事項。
4、在進行工作票或操作票簽發時，要對工作負責人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認真細致的審核把關，發現存在問題要及時予以糾正或補充，遇有不確定因素要召集專業技術人員進行討論商定，防止檢修項目專業過程中安全措施漏項。
5、在日常設備的巡檢過程中要特別關注所轄設備及設備區域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關防范措施并向設備部經理和分管副經理匯報情況。
6、在日常工作中當現場有檢修作業任務時，要隨時深入現場檢查檢修人員執行安全措施情況、監護職責履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習慣性違章，對檢查發現的問題要及時予以糾正，嚴重者要按照有關規章制度進行經濟考核。
7、當現場有重大檢修任務時，要提前組織專業人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員（包括臨工）進行安全技術交底，檢修期間始終在作業現場全過程監護、指導檢修工作，嚴格把好檢修安全關和質量關。
8、負責認真制定專業年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應對本專業安、反措計劃項目的完成情況進行總結，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負責與本專業相關的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監督總結工作，防止出現走過場、敷衍應付現象的發生。
