軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程
軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程(R-04000)
目錄
1.目的2/42.適用范圍2/43.進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度計劃的制定與批準(zhǔn)2/43.2進(jìn)度管理的實施3/44.式樣4/4
1.目的
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理的方法，以便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付期。
本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的質(zhì)量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進(jìn)度管理的具體行為。它主要包括：
·業(yè)務(wù)流的過程定義
·各開發(fā)階段的實施項目與分工
·設(shè)計審查的實施日期
·各開發(fā)階段的成果
2.適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部工程管理。
由客戶提出而進(jìn)行的工程管理，應(yīng)由客戶批準(zhǔn)，不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
3.進(jìn)度管理的原則
在日程計劃得到批準(zhǔn)之后，進(jìn)度管理應(yīng)通過進(jìn)度報告及審查來實施。
在發(fā)生異常或預(yù)測出日程計劃有問題時，應(yīng)盡快采取對策。
3.1進(jìn)度計劃的制定與批準(zhǔn)
在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前，開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對日程計劃進(jìn)行立案。
(1)把進(jìn)度管理計劃做成進(jìn)度管理表(附表1)。
(2)根據(jù)管理的級別，進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：
·大日程進(jìn)度管理：以月為單位的進(jìn)度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基本計劃;
·中日程進(jìn)度管理：以周為單位的進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計劃所必需的;
·小日程進(jìn)度管理：以日為單位/以個人為單位的進(jìn)度管理.軟件開發(fā)詳細(xì)計劃。
·根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項，一種日程計劃可與其它計劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時,有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。
(3)在大、中日程中,在項目的最上段記載過程的里程碑。
在里程碑中記入以下的事件。
必須記載的事件：
·DR(designreview設(shè)計評審)時間
·定制產(chǎn)品的有關(guān)客戶的認(rèn)可、提交給用戶的時間
·標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時間
根據(jù)需要而記載的事件：
·用戶說明會/檢查、機(jī)器籌備結(jié)束、機(jī)器設(shè)置結(jié)束、公司內(nèi)部驗收、用戶驗收、演示版、展覽會參展等日期變更
例)
·計劃
·實際
DR-BDR-Bt8/258/238/23在計劃與實際不一致時，在計劃日上加入取消線，并追加上實際日期。
(4)與其它的項目有關(guān)聯(lián)時，在記入時用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。
例如在開發(fā)功能A、B、C時，在未完成A的設(shè)計就不能著手C的設(shè)計時，用以下的方式記入。
功能A
○-----------------○-------------------○
功能B
○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------
○在功能A與C
不在同一頁時，按以下方式記錄。
功能A○----------------○-○
(1)～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
(1)功能C○--------------------○
(5)與其它部門有接口時，應(yīng)將其明確表示。
標(biāo)注日期
例)其它部門做成的ZZ添加入此過程時：
項目
擔(dān)當(dāng)
接收(8/15)ˉ****YY○-----------------------------○
(6)在項目中，不僅僅是開發(fā)工作，包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分的修正過程(軟件包時)等等相關(guān)的作業(yè)項目也不要忘記記載。
(7)其它
·用戶欄：對通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時，記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用的部門。
·編號欄：寫明編號。
·制表欄：在大、中日程表中，有多個人制作時，記入負(fù)責(zé)人姓名(在承包給外公司時，公司名也一并記入)。在小日程時，項目按個人單位進(jìn)行劃分，記載擔(dān)當(dāng)者的個人姓名。
3.2進(jìn)度管理的實施
(1)用之型線記入實際情況，并附上記錄日期。
(2)項目負(fù)責(zé)人在每周末，進(jìn)行實際追蹤，在實際虛線的下部簽字(或蓋章)并向部長遞交。部長原則上月末在實際線的上部簽字(或蓋章)來進(jìn)行審批。
例)
開發(fā)部長印(月末)
之字線向右表示任務(wù)提前完成
事件DR-CDR-D........................****
○--------------------------------------------○
...........................
之字線向左表示任務(wù)延期
YYYY
○-------------------------------........................Z
○-----------------------------------○
7/217/28PL
簽字(周末)
PL簽字(PL-projectleader)
(3)實際追蹤全部在原紙上進(jìn)行(原紙作為質(zhì)量記錄保管)。
(4)一般不進(jìn)行計劃的改變。若有更改，將原計劃用斜線或×號消除，
追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)
事件更改時，將原事件用×號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理由)。
例)
○○○
11/15因***DR-F日程更改(擔(dān)當(dāng)者)
在○中以數(shù)字記入改版號。
事件
DR-F
DR-F
.....
//......................
(5)提出DR日程更改委托時，必須附有大日程或中日程進(jìn)度管理表。
(6)在發(fā)生過程延遲時，召開會議，對其原因進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的對策。會議的內(nèi)容應(yīng)作為產(chǎn)品文件記錄、保管。
4.樣式
進(jìn)度管理推薦使用附表1的樣式。
項目名：
編號：
大日程進(jìn)度管理表
起草時
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
更新時
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
編號
項目
擔(dān)當(dāng)
199.備注
