淺談企業設備修理費用的控制與管理
隨著21世紀的到來，科技和信息技術的迅速發展，市場競爭愈來愈激烈，各企業要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，要想在激烈的市場競爭中贏得強有力的競爭力，在設備的維修和管理中就要以經濟效益為主題，把如何有效和科學地管理維修設備和控制車輛維修設備費用作為核心內容，要能夠在經濟上做到節省資源和費用，并且還要很好的保障維修后設備的安全運行。在科技社會的背景下，日益提升的科技含量也促使設備維修的要求和管理費用逐步提高，面對以上企業及車輛設備修理費用的控制與管理中所發現的問題進行分析和總結，淺談個人觀點。
在如今社會發展的背景和經濟發展的綜合背景下，各企業高度地關注如何能夠科學地、有效地對企業設備修理費更好的用控制與管理。日益提高的科技水平，讓設備維修的技術層面的要求逐步提高，高科技技術的應用和維修加大了企業維修費用的壓力，面對如此壓力，企業的發展受到了有一定的阻礙，所以，企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰就要科學地對設備維修費用加以控制，做到合理的管理維修設備和維修過程才能讓企業有更大的發展空間，才能讓企業在激烈的市場經濟競爭中穩定發展。
設備修理費用的概念和構成
設備維修是指設備技術狀態劣化或發生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理，又稱為設備修理。設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。
設備維修包含的范圍較廣,包括：為防止設備發生故障和設備的劣化，能夠讓設備正常運轉，維持設備性能而進行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調整等日常維護保養工作；為測定設備劣化程度或性能降低程度而進行的必要檢查；為修復劣化，恢復設備性能而進行的修理活動等。維修的過程中會發生材料和配件的消耗，還有修理人員的工時費用，以及修理時的運雜費等，這是維修費用的構成，這些費用是企業生產成本的一部分，其高低程度也是設備管理和控制水平高低的體現。
設備維修費用的控制
在對設備的修理過程中，對設備的失修或者是過度修理都不能夠實現修理費用的良好經濟性，會造成不必要的損失，要想將維修的費用做到合理化，就要企業和維修人員必須嚴格的遵守設備運行的實際情況和設備運行的客觀規律，維修過程中，企業和維修人員還要尊重科學，做到嚴格、合理地維修。
例如，在對車輛設備的維修過程中，要通過專業的人員和檢測儀器等進行準確的檢測和分析，一定要了解和掌握所修車輛設備的生產流程、工藝手段及其工藝流程，一定要做到科學、合理、專業地檢修設備，還需要維修人員清楚的了解到設備的新舊程度和故障發生的具體情況，這樣能夠在一定程度上減少維修人員在維修過程中的失修和過修，從而實現維修費用的經濟化。在企業的發展中不單是通過以上方法降低和控制維修費用，企業還可以通過設備的管理方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產生費用的降低，這樣的途徑還有很多，具體可以參照如下幾個方面：
2.1.要保護設備，在不使用設備的情況下，要謹記維護的功效大于維修，如果維護的到位可以減少設備維修的需要?？梢远ㄆ诘膶ιa設備或者車輛中的設備進行檢查，提早發現故障或問題，提前掌握最佳的修理時機；
2.2.在對設備和車輛設備的檢修過程中，要加強檢修的管理，做到有效的保工期和保質量。
2.3.在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關專業的技術人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進行指導和監督；維修人員也要通過專業的測試和考核，加強維修人員的專業水平和技術，從而降低維修所需要的時間，進而保證設備的維修質量，使設備能夠正常的完成生產任務，讓車輛設備能夠正常的運轉工作；
2.4.在維修設備的過程中，要注重維修的質量，對參與日常維護和檢修的員工強調沒有質量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強質量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質量和數量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設備使用，會直接影響到設備的工作和正常的運行，嚴重的還會影響其它沒有故障的零件和部件，甚至還會造成不必要的安全隱患，帶來不可估計得后果和造成嚴重的經濟損失；
2.5.提高采購部件人員的素質，加強采購人員的技術素質，積極進行學習和培訓，定期進行專業知識的考核，一定強調技術人員嚴格把握進貨渠道的質量和安全性，要采購人員謹記合理的性價比是采購的中心和目標；
2.6.要根據設備的技術情況和問題嚴格合理的確定維修費用的標準，通過合理的價格指標來樹立標準，只有這樣，在管理上才有較強的約束力，才能夠提高企業和維修人員的素質和責任意識，才能讓企業和維修人員及員工不斷的改進工作質量提高管理的水平；
2.7.在維修車輛設備的問題上，尤其是車輛大修的問題，一定要有專業的技術人員對大修車輛進行檢查，并估算大修的預算方案，在維修大型設備的時候也要對其進行預算和做出相應的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發狀況。
大量的事實和實踐表明，如果能根據以上的要求和方法積極的去布置和完成，嚴格把關管理方面的工作，按照規定的程序走，就會提高企業設備及車輛設備的綜合效率，在突出問題上重點控制和管理，從而進一步的降低維修所產生的費用，降低成本，進而大力地提高企業的綜合管理水平。
企業通過有效的控制和管理可以清晰的看到生產成本的降低，在日常的維護和維修過程中，無論企業還是技術維修人員都要嚴格的按照相應的規定和要求辦事，參照以上辦法對維修過程加強管理，明確目標和意圖，保證質量，實現維修的經濟化，從而降低運行成本
