某某空調工程項目施工管理
要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術措施,嚴謹的計劃外,加強現場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調整是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。其中項目經理負責總體的協調安排,機電主管主要負責現場施工的具體組織調整,項目副經理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業工程師負責現場各專業具體施工的組織、監督。主要有如下內容
1、檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務,保證總體計劃的落實,完成;
3、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項 決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。
5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(臺風)、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。
7、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。
二、生產管理
1、人力管理
對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監督和調度,充分調動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環節。
我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數的總體控制,專業工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產率情況,即使發現人力分配不合理現象,動態進行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰。
2、材料管理
空調工程中使用的材料規格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協調好供需的關系,加強材料管理,特別是有消耗系數材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的材料由專業工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數量,核算材料消耗系數,對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數量的材料,則采取限額領料,定期跟蹤的方式,及時發現材料短缺和丟失現象。
3、機械設備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工',良好的工機具和設備是保證工程進度的基礎。所以,加強機械設備的管理,對于現場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機具、設備,合理組合使用,實行單機和機組核算。
調整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。
對于不常用的零配件,提前準備。
三、對外溝通協調
工程施工管理中,管理人員應經常與業主、政府部門、其他承包商、監理和大樓物業管理部門保持聯系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導作用。如:
1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;
2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強與監理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質量及安全文明施工的管理。
6、加強自檢工作及資料收集。
7、加強與建筑內物業管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。
8、指導工人盡量不與他人或外界發生矛盾。
