展覽公司外匯管理程序

展覽公司外匯管理程序

展覽工程公司外匯管理

一.臨時出國人員個人零用費標準:

1.個人國外零用費按離抵我國國境之日計算,每次每人出國在10天以內的,發給50美元,超過10天的,自第11天起,按天計算,每人每天發給5美元。

2.出國人員在有出國(境)任務的每一公歷年度內,每人可一次自費購買外匯200美元。

二.出國團組人員差旅費開支標準:

1. 各出國團組人員的旅費,公司總經理以上人員可乘飛機公務艙、輪船二等艙、火車軟臥;其他人員乘飛機經濟艙、輪船三等艙、火車硬臥。

2. 為鼓勵在外人員節約交通費,凡乘火車、輪船及長途汽車(含順訪,不含旅游等因私發生)連續超過6小時者,發給每人每天伙食補助12美元。

三.臨時出國人員國外待遇標準:

1.招展、考察團組人員境外費用開支標準

(1)由公司自行組織的招展、國際會議(含董事會)及考察團組,執行財政部有關規定(財行[2001]73號):伙食費、公雜費按規定的標準發給個人包干使用,住宿費在規定的標準內,憑原始憑證實報實銷。

(2)由外單位組織的招展、考察、出訪團組,費用由公司負擔并自行用外匯支付的,按照財政部新的標準執行;費用由公司負擔并用人民幣支付給外單位的,應提供外單位出具的符合財政部標準的外匯預算以及購買往返機票的發票復印件。

(3)由外單位組織并負擔費用的團組,原則上公司不再負擔其任何費用。

2. 承包展覽施工團組人員

(1)展覽施工人員,不論所去國家及地區、時間長短、施工量大小,完成施工任務后,一次性發給每人承包費400美元;國外連續承包兩個以上展覽施工項目,自第二個承包展起,每完成一項展覽施工任務增發100美元增展費,依此類推。

(2)展覽施工人員,不論展覽會數量和地區,每人每次發放一次性伙食補貼

250美元,一次性加班夜餐補助100美元。展覽施工人員境外伙食費,按財政部規定的臨時出國人員當地伙食費標準的30%實行包干,包干天數按離抵我國國境之日計算。

(3)展覽施工人員境外公雜費、住宿費,按財政部規定的標準,憑原始票據實報實銷。

3. 勞務團組人員

(1) 在兩個展覽會間隔期間,公司鼓勵尋找勞務機會,收入部分(含加班收入)在扣除因勞務而引起的各項費用開支后,實行凈利二八分成,公司收80%,個人得20%。

(2) 公司派出的純勞務人員,個人勞務收入在扣除因勞務發生的所有費用(含往返機票)后,實行凈利二八分成,公司收80%,個人得20%。

(3) 公司派出的純勞務人員,加班收入在扣除加班期間費用開支外,實行凈利三七分成,公司收70%,個人得30%。

(4) 公司派出的純勞務人員,國外伙食開支標準由公司根據所在國家地區的具體條件,另行規定。

五.公司派往國外機構的常駐人員的費用開支標準,按國家及貿促會國外常駐人員關規定執行。

六.其它外匯支出:

1.購置固定資產、展覽道具、國內使用的特殊工具和辦公用具及其它用品,均應事先寫出書面報告,報本部門經理核批,經財務部門及分管領導復核審定后,報董事長簽批。

2.匯往國外款項,應提供合同、催款函、發票的原件,并要求中文注明日期、品名、數量、用途、金額、支付比例,經最后報總經理及董事長批準后,提前一個星期將打印清楚的境外匯款申請書交財務部門辦理匯款。

3.匯伙食費、住宿費、公雜費、機票費用等人員費,還應提供與支付金額相應的人數要求的任務批件或赴港澳通知書。

六.關于外匯收入的管理:

1.各項外匯收入要及時收回,不得隱瞞截留,以收抵支。

2.各項外匯收入統一由財務部門負責入賬,其中,匯款收入所屬部門項目經理要及時簽字確認,不得延誤申報入賬。

3.各項外匯收入要按規定及時辦理結匯。